• 1蘑菇街(🕶)个人入(rù )驻条(tiáo )件(🌑)
• 2jinsone是什(🕥)么品(🐧)牌
• 3商(🛄)业计划书(shū )怎么写(☔)
• 4亚洲最大(🤰)的购物中心(🌗)在哪儿

1蘑菇街个人入驻(🔀)条件

蘑菇街个人入驻条(🕓)件

2jinsone是什(📩)么品牌(🍢)

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类产品等产(👨)品生产加工(😊)的私营(🍉)独资企业公(gōng )司总部(😵)设在(zài )嘉兴(🥁)市经济(🎢)开发区城南工(🗞)业园区(qū )成吉路拥(yōng )有完整科(🎀)学的质量管理(📸)体系公司产品主要(yào )出(🤴)口日本欧美等一些国家(🏀)主要加工(📚)的品(🚬)牌有(yǒu )福助(🚔)郡是优(🍣)衣库forever21hotwindetam等等一(yī )些列(liè )注明品牌

3商业(🏁)计(🖊)划(⚫)书怎么写

如何做一(🍳)(yī )份投(tóu )资人(🅱)(ré(🔷)n )想要(yào )的商业计划书秘笈(jí )供您参(cān )考(kǎ(💕)o )

商业计划书模板

商业计(🕥)划书(shū )结(⛅)构

投(tóu )资人(🌉)(rén )想要(🕍)的商(♏)业计(jì )划书的(👊)PPT结构

• 一项(🚶)目(mù )介(💥)绍及说明
• 二(😱)团队成员及(jí )介(⬛)绍
• 三项目痛点分析
• 四营(📨)销解决方(fāng )案
• 五(wǔ )市场整体概况(🚀)
• 六产(chǎn )品(👪)介绍说明
• 七用户描(🍺)述画像(😻)
• 八项目盈利模式(🛢)
• 九主(🤵)要竞(🕕)争对手(shǒu )
• 十项目竞争优(yōu )势
• 十一运(🥋)营数据(jù )
• 十二股权结构
• 十(😎)三融(⬛)资计划
• 十(🕣)(shí )四

具体(🛥)怎(zěn )么(🔱)写(🥜)(xiě )

一项目简介(☔)

产品是互联(lián )网公司(🈶)的核心(xīn )让投资人一眼看到就清(⏳)楚这是一个主要(💰)解决什么问题的产品

在(📚)写BP时注(zhù )意(🍺)

• 产品(🆖)命(➕)名(míng )应当简(jiǎn )洁易读易(😤)记易写
• 如果已经(jīng )有(yǒu )产(🥌)品直接写产(🤱)品名称
• 如果暂(🔈)(zàn )时没有产(🦄)品(pǐ(🆔)n )可(kě )写公司(sī )简称(📙)

正确示例

示例一(🏇)

猫狗一家由(yóu )埃姆斯打造的社(💩)区型宠物用品垂直电商(shāng )平台(🐐)

推荐理由一目了(le )然切中(❄)要害

项目简介(🌦)简洁(jié )明了投资(🍥)(zī )人一看就知道(🔦)是做宠(chǒ(🗑)ng )物用品的而(ér )且说(🚅)明了是平台模(🕺)式埃姆斯(sī )在(🔷)宠物(wù )食(shí )品领(lǐng )域(🥨)有影响力这样(💾)的(de )团(📿)(tuá(🏊)n )队背景会给(gěi )项目(mù )加分

错(😃)误(🛣)示例

示(👲)(shì )例一(🚣)

猫(māo )狗一家(🏋)客户至上轻松无忧

不推荐原因(💆)口(🏘)(kǒu )号(⛰)宣(🈳)言式产品(🍆)简介

本(🌘)案例是一(🔔)个宠物用品电商项目但其产品(📸)简介过于假大空(kōng )不知所云(yú(🅰)n )无法(fǎ )让(🎳)(rà(💮)ng )投资人了解到(🀄)与项(xiàng )目有关的有效(📞)信息

二团队介绍(🌱)

一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石尤其(qí )是在项目早(⛺)期融(🚨)资(zī )阶段(duàn )对融资(💭)会起到决定性的作用总(zǒng )体上要让(❗)投资人(rén )认为你的团(🔁)队特别(bié )适合所做项目非你莫属比如(🍼)团队从业(yè )经(🍯)验(🎒)丰富能(🎬)力互补等

写(🔡)BP时注意

• 侧重突出与(🛒)创业项目相关的经历扬长(🕞)避短
• 避免(🍺)(miǎ(🤪)n )流水账最好用数据突出业绩(jì )
• 技术(💍)人才突出技术(😂)(shù )优势行(🦆)业地(📘)位拥有专(⛏)(zhuān )利完成(🐤)项(xiàng )目等
• 教育(💗)背(bèi )景(jǐng )如果没(🌚)有突(tū )出教育背(🏢)景(jǐng )可以不(✒)填写(xiě )突(👓)(tū )出其它优势

正确示例

示例一

张(zhāng )三创始人(🛂)

曾任A公司产品(😎)总监电商平台拥有(📶)活跃用(🍤)户100万后任C电商公司副总(zǒ(👤)ng )裁

李四COO

曾任W平台负责人拥有平台用(🧞)户1000万后任W移动端负(🚿)责人日(🛢)活(🚚)从0做到60万(🦍)

赵五CTO

曾任B公(gōng )司CTOT9开发了千万级用户产(♑)品(🐬)S是电(🚗)商(shā(🙃)ng )平台X的(🙇)算法发起(👷)人

推(🛎)(tuī )荐理(🚱)由(🥎)团队优秀而且(qiě )互补

除了曾任职位(wèi )还用数据说明(míng )了实(shí )战能力投资(zī )人能(néng )清晰看出团队(📁)成员(🥕)在(zài )电商行业有丰富(fù(💿) )的(🍣)经验目前各核(hé )心岗位人才都(➡)已到(dào )位(🚾)团队互补性很强

错(🥦)误示例

示例一

张三CEO

体育学院健美专业200X年创(🐨)A公司200Y年创(📞)B公司200Z年创(🚁)C公司

李(lǐ )四COO

电(diàn )商(shāng )和出海经验十足对行业有深刻理解往年成(🤣)绩卓效

赵五CTO

从事多(🕐)年平台(🥙)(tái )管(guǎn )理电(🚻)商运营家装监(🙍)工园林运(🚴)营工(gō(🔓)ng )作(🍲)管(🍳)理经验丰富

不推(🥞)荐(🔺)原(👭)因一教育背景不匹配

案例中CEO教育(⏩)背景(🧢)与项目产品(🍈)不相关无法突(🔰)出CEO对项目的(de )领导力(⚪)

不推荐原(yuán )因二(èr )流水账

CEO工作经验以流(liú )水账形式描述没(🎻)有能验证(🐦)其能力的依据

不推荐原(💥)因(🐧)三(🥥)过于感性(🕵)描述

COO过(🌇)往经历没有针对性地(😞)提取出与(yǔ )项目相关(🥞)的(de )经历

不推荐原因(🏮)四(🆚)盲(🌬)目堆砌

CTO经历(🔜)描(miáo )述毫(👛)(háo )无(🐽)亮点很难(nán )得到投资人的(😵)认可(💪)

三痛(🍀)点分析

很(🛁)多创(🥁)业项(🐿)目都死在需求并不存在或(🚂)者是需求(❓)不够强烈痛点指(🥔)的(🖱)是用(🍻)户在使(🌞)用(yòng )产品的过程中(📋)遇到的(🚯)抱(bào )怨不(bú(🍨) )满等问(🍡)题挖掘(jué )痛(🈯)点(🤯)的(de )同(tóng )时补充说明(💐)问题的严(✂)(yán )重性(🧣)

写BP时注(💐)意

• 换位(wèi )思(⛲)考站在用户(hù )角度(🌓)思考是否是伪(📍)痛点
• 可能是用户体验(🧕)的问(🚃)题也可能是(🥉)上(shàng )下游(📡)企业(yè )的问(wèn )题
• 痛点还可(🔠)能(⏯)是(👃)用户一直很(hě(🤸)n )想要(⚡)却没被满足(🎍)的需(🤐)求

正确示例(🚘)

示例一(♑)

中小企业用不起传统PC管理软件(💝)价格贵企业用不起(🌥)而且功(😨)能繁杂没(🐪)有针对性(🖥)

大型企(📭)业不够用传统(🤑)PC管理软件满足不了(🌀)移动化社(✊)交化的需(xū )求激烈的竞争对业务系统(🐷)和(hé )数据要求更高

推荐(👍)理由一分类分析

将(🐖)企业按规模分类(🎐)进行痛点及原(🏙)因分析体现出创业(🉑)者(🏼)对(♿)客户行为心理(🍹)的理解(jiě )到位

推荐理由二需求(qiú(👦) )真实并且强(qiáng )烈(liè )

中小企(🚗)业(🤨)由于人才素(⤵)质(🐏)自(👜)身成(👼)本发展(💚)阶(👪)段等方面(👻)原因导致(📹)用不(bú )起现有的传统ERP甚至是(🐑)不会用但企业(🚙)亟待提升效(🚓)率降低成本大型(👞)企业也需要(yào )适应市场强烈(🚍)(liè(🚧) )的移动和社交需求(qiú )

错误示例

示例一(🛷)

客(🦕)户需(🔔)求不同中小(🐫)企业(🎢)觉得传统PC管理(🕖)软件用不起大型(xí(🐍)ng )企业认为传(🗞)统PC管理软件(🌱)(jiàn )不够(🎲)用

不(😧)推荐原因痛(🚌)点分析不明确

用不起不够用等表述都没讲清具体问题(tí )痛点代(🌋)表了(🆒)市场需求如果(🦂)核(👊)心痛点没有阐释清楚后(🕹)面(🖕)提供的解决(jué )方案就(jiù )没有针(zhēn )对性

四解决方案

解(jiě )决方案是(🐇)指针(📣)对痛点提出具体的解决(🦊)办(😉)法是创业(yè(🚸) )的核(🕴)心(⛄)环(🕌)节如果(guǒ )知(zhī(🌵) )道痛点(🛤)但没能(🤢)(néng )提(😊)出解决痛点的方(🍡)法或者不能有效(xiào )解决问题(🖼)容易导致创(chuà(🍒)ng )业失败

写BP时注意

• 尽可能(👩)拆分结构分(🍈)点(🎑)分类言简(🍸)意赅地说(shuō )明
• 用户针(zhē(🈁)n )对目(🛎)(mù(⛏) )前的痛(🚌)点所用的常规解决方案
• 尽量与常规解决方案有相关性或互补体现与同行的(🆚)区别(bié )

正确示例

示例一

移动坚果ERP针对企业客户的轻(➖)量级(📰)SaaS业务系统解(🚉)(jiě )决方案

推(tuī )荐理(lǐ(💁) )由解决方案有效可落地

能有(yǒu )效(🌺)的解决目(💿)前(qiá(👃)n )的客户痛(tò(🈷)ng )点(♌)并(🚼)且与(🎰)现有的(🍐)传统(tǒng )PC端(duān )ERP能互补

错误示例

示(shì(🔠) )例(🍑)一

移动(📯)ERP颠(diān )覆传(chuán )统ERP模式开创SaaS新纪元

不(🤒)推荐原因不知(🤪)所云

没有针对(💇)痛点给出具体可行的解决(jué(🕧) )方案痛点(🏘)仍然没有得到解决投资人会质(🙁)疑这个项(🗡)目存在(🍅)的必(bì )要性

五市场概况(kuàng )

市场规模决定了公司(♌)的天花(huā )板(🤙)在总(🚥)市场规(guī )模基础上进一(yī )步分(⬛)析你(nǐ )的项(👢)目所属(🛏)的细分市场规模让投(tó(🤘)u )资(🍵)人(🤑)看(😀)到(dào )你未来的(de )增(♑)长(🙊)潜力市场规模的大小与竞争(🌩)(zhēng )性可能(⏱)(néng )直(zhí )接(jiē )决定(🖋)(dìng )了投资规(🕋)模(mó )

写(xiě )BP时注(zhù )意

• 这个模块(🛤)请用数据陈述避(🛶)免假大空的描述(📘)
• 通过(guò )权威第三方获取真实数据并注明数据出处
• 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛(🖱)BIIntelligence彭博(bó )等
• 请(qǐng )同(tóng )时查阅目前行业龙(🚈)头及竞争(🌴)对(♒)(duì )手(🐬)披露的数据
• 最好添加(🏇)(jiā )创业者自(🍟)己对行业的理解和认识

正确示例

示例一

根据艾瑞咨询母(mǔ(🛩) )婴(➕)电(📉)商(🕐)报告(gà(⏺)o )2014年起母婴网购市(🛩)场交易规(🕞)模稳定增长增长率高于线(xiàn )下(😣)母(🤡)婴(yīng )渠道(dào )增长率线上(🎻)交易规(guī )模增长率超过整体(tǐ )网购(💸)增(👕)长(zhǎng )率从2014下半年(👚)(nián )到2015年上半年母婴网购交易规(🔬)模飞跃式(shì )增长2015年(nián )年底线上渗透率已达到155随(⌛)着(🥨)新生儿小高峰(fēng )的到(dào )来以及跨境网购(gòu )市场(chǎ(🕚)ng )的发(🍆)展母(🧔)婴网购市场(👡)发展(📱)空(⛴)间巨大(dà )

推(🐮)荐理由市场(🤨)规(🐡)模足够大(⛱)

有足够有吸引力(🏅)的数(🧑)据和可靠的(de )数(🚲)据来(🍉)源(yuán )有接(🌿)地气(🌰)的(de )创业者自身对(🛏)(duì )市场的预测让投资人看到了行业(🐴)的增长(❣)潜力

错误示例

示例一

全球电(🚔)子商务(wù )市场(🙏)规(🍖)模(mó )将达到120亿美元中(🔯)(zhōng )国电(diàn )商(shāng )市场规模达到十亿市(shì )值(zhí )

不推荐(jiàn )原(🌛)因(😌)没有清晰(xī )的(🗓)行业(🧐)认知(🥌)

只含糊地给了整个市场(🐑)规模而且信息真实性让人(rén )质疑(🎶)(yí )投资人更希望(💂)看到(dào )创业团队对(duì )市场(🍝)规模和(➕)项目所在细分方向都(dōu )有清晰的(📭)认知(👽)

六产品介(🏻)绍

产(chǎ(😚)n )品是为了(🌉)满足用户需求而(🚿)存(🔲)在的可能是(🚻)有形(⭐)的物品(🍎)或者无(🖊)形的(🏇)服务等(🧑)

在写(xiě(🗡) )BP时注意

• 提(⛸)炼(🙂)核心功能(néng )产(chǎn )品能提供什么服务
• 指出(♐)利益用户能(🥒)获(🍔)得什(🏥)(shí )么(🤡)价值
• 定(📶)位使用场景谁在什么条(⛪)件(🐙)下(💨)可(kě )以通(🌡)(tōng )过(❔)这(zhè )个(🏌)产品(🌾)获得上(shàng )述价值(🔠)
• 视觉感最好有产品相关图片
• 最好同时(♏)罗列产品的(👈)发展(🥖)(zhǎn )阶段

正确示例(🌺)

示例一

坚果大码电商分三个方向(🕤)

大(😦)码(mǎ )垂直社区一(🕎)一(📦)APP已(yǐ )上线从达人切入已(🏴)(yǐ )形(📌)成中国最大最(🎴)活跃的大码(🌓)女(🌦)性(🌬)(xìng )社区平台

建立平台化大(dà )码网(🎢)红孵化机制一一通过(guò )MCN模(🔱)式(🕴)专(zhuān )业(💂)团队负责内容生产及分发目前已推出(➖)数个(gè )达人时尚(🐄)品牌(🕣)

完整供应链服(fú )务一一为达人(😜)提供设计(🀄)打版(🌻)生(💷)产仓(🧀)储等(🌵)完整的供应链服务

推荐理由产品功(gōng )能清(🧜)晰(🖕)

对产品(🥅)的(de )应用场景核心(🛋)功(🐓)能能提供的服务以(🔅)及创造的(🍫)价值都(dōu )进行了清晰的(de )描述

错误(wù )示例

示例一

电商平台能帮(🙏)助肥(fé(🕡)i )胖人(👭)群(qún )买(mǎi )到合适的(🦀)衣服并且得到(dào )消费指导

不推荐(🧚)原(😂)因产品介(😬)绍含糊(🏙)不(👲)清

只客(kè )观列举了(le )产品(🐢)方向没(🐂)有体现产品竞(jìng )争力很难吸(🔥)引(🍪)投资人

七用(yòng )户画像

用户(⏹)画像是真实(🍥)用户(🎣)的(🚍)虚拟代表目的(🔇)是为(♍)了(🚙)设计(🐖)产品(🔭)时能抛开个人(rén )喜好(⏫)将(🥊)(jiā(🥟)ng )焦点关注在(zài )目标用(🚤)户的动机和(hé )行(💴)为上

写(xiě )BP时注意

• 用户画像一定要(❕)建立在真(zhēn )实的数据(🐎)之上
• 有多个用户(hù )画像的时候需(xū(⏩) )要考虑用户画像的优先级避(bì )免需求冲突
• 关(guān )键要素(🐌)有家庭状况收入工作用户场(chǎng )景喜好人生态度等
• 用户(hù )画像(🤓)是处在不断修(xiū )正中的

正确(🎊)示例(💘)

示(📪)例一(yī )

人(📂)口统计(jì )25岁到35岁年(nián )龄(líng )阶(🎷)段(🐂)占90女性占70

地域分布以(🌉)北上广深一线城市和经济(🅿)发达(dá )的江浙福建为主占比70

其它特征家庭年均收(🚫)入(😄)50万以上(🛥)占70本科以(📠)上占65对生(👛)活品质有(🚩)追求

推(👄)荐理(🥓)由基于真实数据统计

用户画像(🏹)(xiàng )分(fèn )别从人口地域收入等维度用数(shù )据(jù )说(shuō )明产品(🗞)主要针对(duì )新生代的辣妈这(zhè )个(gè )群体普遍受过(💸)高等教育消费能力(🛍)强(😂)对母婴用品的品质和安全非常重视

错误示例(lì )

示例(🦌)一

用户特征大部分用户是中年女性主要居住(🔹)在一线城(👓)市(🈁)

不推荐原(😳)因用(🚵)户画像无数(♏)据支撑且含糊不清

没有数据(🔯)支持(🗺)的用户画像价(💱)值大打折扣而且用(yòng )户特征含糊不清(👠)不利于产品定位和(🌓)精(🏿)准营(👽)销

八盈利模式

盈利模(mó )式(shì )指的是企(qǐ )业如何赚钱最好给投(⛳)资人(rén )足够(📨)的想象空间(jiān )

写BP时注意

• 盈(🔡)利模式尽可能拆(🏿)分结构(😬)分(😰)点(diǎn )分类言简意赅地说明(mí(🎟)ng )
• 常(❌)(cháng )见收费切入点广(🔻)告服(🎋)务电子商务游(yóu )戏虚(🥠)拟(🤹)商品SP服务
• 分阶(⏹)段(duàn )阐述短期怎么(🧔)(me )活(📵)下来中期怎么赚钱长期怎么成(👲)为(🦅)更有价值的企业
• 如果(guǒ )变(🤼)现的路径比较长最好有(yǒu )细(🍰)致一(🥏)点的(de )说明或者提供(♑)参(🍵)考(💰)的案例

正(💸)确示例

示(shì )例一

收(✍)取佣金搭建免费(🌮)用户平台通(tō(🤪)ng )过代销优质理财产品(pǐn )收取代(🏂)销佣金

推荐理由盈利点清晰

作(zuò )为第三(🚹)方理(lǐ )财平台(tái )如果能获取优质资(♌)产并且有足量的高净值(🚣)客户盈(🤨)利会有足够的想象空间

错误示例

示(shì(📝) )例一

盈利模式(🕒)(shì )一旦平台有了知(🥩)名度和海量的(🚭)(de )用户即可(kě )找到盈利模式(🦅)

不推荐原因(➿)没(méi )有阐述清楚变现

案例中的创业者对变现没有头绪(xù )会让投(🐲)资人质疑创业者的(de )战(👅)略决策能力(lì )达到海量的用户是前提关键还得向投(👥)资(🚅)人展示(🍱)(shì )达到以(💀)后你的变现

九(🏁)竞争对手

竞争(zhēng )对手(🗯)分(🐑)析(🚈)不仅影响着(zhe )企业未来发展(🍶)而且影响投资人(rén )的投(🍩)资(🔕)决策(cè(🌂) )比较各(gè )自(😤)的优势重点(💪)是分析战(zhà(🏉)n )胜(🏩)(shèng )对手(🌋)(shǒu )的策略

写BP时(shí )注(zhù )意

• 建议从业(yè )务方向(🔛)产品渠道数据技术等多维度进行比较分析
• 分(🕌)为(📋)(wéi )直接(jiē(🥈) )竞争对(duì(🎨) )手和间接竞争对(duì )手勿贬低回避忽视竞争对手
• 在思(sī )考(💀)竞争格局时(🌲)需要(🗳)站在(zà(🥔)i )未来看现在考虑巨头切入的风险(xiǎn )
• 避免仅从媒体上(💰)了解对手信息容(🤽)易导致误判造成经营战略(🦎)(luè )失策

正确(🔗)示例

示例一(🦓)

肥(fé(🎳)i )肥大码品牌(pá(💘)i )知名博主肥肥(fé(🙌)i )2015自创电商(shāng )品牌目前品(🔼)类只有内衣(🍊)没有(🆕)供(gòng )应(yīng )链(🙍)2016年(🥈)销售(🌱)额为1200万

推荐理(lǐ )由多维度分析

从销售品类(📰)收入等各个维度分(🧔)析竞争对手除了直(zhí )接竞争(💜)对手还可以(👿)分析潜在的间(🐲)接(jiē )竞争对手创(🤚)业者可以进一(yī )步分析战(zhàn )胜(shèng )对(😾)手的策略(🙁)(luè )若能(🧀)了解竞争(zhēng )对(🤡)手(🅱)的各项业务数据会更利(🚶)于战略决策的(de )制定

错误示例(🥡)

示例(👽)一(🔊)

无竞争对(🐗)手我们(🌥)是跨行业(yè )产品目前市场(🛩)上没(❕)有(yǒu )出现(📕)类似产品

不推荐原(🧘)(yuán )因欠(qiàn )缺行(🥁)业认知

没有竞(🎆)争对(📸)手的狂妄认知很(hě(🏵)n )难获得投资人(♌)的(de )认同即使(👥)没有直接(🧡)竞品(🏦)创业者也需要思考是否存在(zài )潜在的(🐮)间接竞品(😖)也可(kě(🎗) )能是巨(😉)头未来切入

十竞(🔓)争优(🍵)势(shì )

正确示(shì )例(lì )

示(🧡)例(🦓)一

专(⛴)业完整的(💰)(de )供应(📿)(yīng )链10年(🌘)经验打版师独家合作优衣库代工厂已建立仓储团队为达人提供完整(🥨)供(gò(🦈)ng )应链服务

大(dà )码(🌰)网(wǎng )红孵(👗)化(huà )独家签(qiān )约了(🔂)350个大(🐍)码(🌠)网红建立(🔢)平台化大码网红孵(fū )化(📒)(huà )机制能推(✍)出数个达人时尚品(pǐn )牌

推荐理(🧞)由壁(🀄)(bì )垒突出

相比目(🔢)前市面(🗃)上(shàng )的(de )单(👽)个博主(zhǔ )自(🍡)创(🔚)大码品牌坚果大(dà )码(♍)电商的网(wǎng )红数(✡)量更(gèng )多品类更齐全同时(shí )供应链也(yě )提升(🍝)了平台效率(lǜ )和发(fā )展速度为公(🤸)司(sī )稳定扩展提供了有(🍦)力的保障

错误(👣)(wù )示(shì )例

示例(📗)一

产(chǎn )品优(🐜)势(shì )产(chǎn )品(🚍)品类齐(🚉)全能全面的满足超重群体的服饰购(🏴)(gò(🤨)u )买(👘)需求

不(bú )推荐原因(🚯)优势阐述不清晰

品类齐全只是公司的一个(🗼)定位(🥘)(wè(⛔)i )公司有什么独特的资源能(🐗)支(zhī )撑品类齐全都没有具体的(de )说明很难(nán )让投资人认可你的竞(jìng )争壁垒

十一运营数据

这一(yī(🔪) )部(bù )分所(👒)提供的数(🌁)据实际上是反映公司目前(👏)所设(🆗)定的(😆)产品定位及商(shāng )业模式得(🥝)到市场初步验证的(㊗)情况投资人会根据这(🚤)部分数据(🛡)管中窥豹以小看大

核心(xīn )业务指标可写(🥂)(xiě )以下(💛)几点

• 访问量(👊)(liàng )PVUV
• 销(xiā(🐆)o )售量销售(➗)额
• 销售成功(gōng )率转(📓)化(🀄)率

正确(🎎)示(shì )例

示例一

大(🌵)码(🤳)社(shè(🥡) )区日(rì )活10万日(rì )均(jun1 )发帖3500激活用(yòng )户100万7月(🕝)自(🕡)传播(🥣)新增40次日(rì )留(🤮)存41

大码网红(🙀)大码app已汇(huì )聚(jù )1000位大码(🍑)(mǎ )时尚(shàng )达(😹)人独家签约网红300粉丝(sī )覆盖(😑)850万

推(🍅)荐(👢)(jiàn )理由涵(🔜)盖了项目(⌛)的(👙)核(🍄)(hé(👟) )心业务(wù(🎯) )数据

数据(jù )都已体现并(bìng )且有增长潜(qián )力能吸引投资人深(🏖)入(💹)沟通(🚆)投资人可以(yǐ )依据这些数据预测公(gōng )司潜力

错误示例

示例(lì )一

销售数据(jù )产品上(🔆)线后(🐇)就(🛑)会(🎡)(huì )有流水而(🐜)(ér )且短期(🐘)内(🔙)(nèi )有(yǒu )望实(shí )现盈亏(kuī )平衡

不推(🕊)荐(🍯)原因没有数据

全是主观笼统的描述没有任(🥐)何(🎨)数据依(💗)据更没(méi )有投资人关注的核心数据指标(🐭)融资进(jìn )度很容易(🎅)在BP环节就止(🐤)步(👴)不前(🗨)了

十(shí )二(èr )股权结构(🚲)

股权(😿)结构是公(gōng )司稳健(🚽)(jià(🏽)n )的基(🛬)石直接影(🚐)(yǐng )响公司(🎨)的组(🐉)织(🏧)结(💨)构不合理的股权结构容易导致(😄)核心团队散伙严重(chó(🎄)ng )影(yǐng )响企业发展(zhǎn )

写(xiě )BP时(shí )注意

• 利益(👱)结(♋)构要(yào )合理(💲)贡献(xiàn )也(🧡)需(🌿)要正相关
• 不(bú )合理的股权结构最好在融资前进行合理调(❇)整(zhěng )
• 说明之前几轮融资情况出资方金额出让股权等
• 避免(🎅)平均化最(🗜)(zuì )好保证(zhèng )大股东(dō(👾)ng )是决(jué )策(🐙)中心小(⚡)股(gǔ )东有话语权能(🤩)互相制(🌠)约

示例一

王小明(🅾)20

李小(🍓)刚20

邱小成20

张(👫)小霞(📴)15

AB资本10天使轮50万

CB创投15preA轮(🛋)300万

推(🔞)荐理由股(gǔ )权结构比较清晰

清晰地可以(🏃)展示(🌓)内(nèi )外部的股(gǔ )权(quán )分(⛅)配和各融资轮(🐄)的(📶)信(xìn )息

出现了错误示(shì )例

示例一

创(chuàng )业(📊)团队内部75

外部融(róng )资者(🌞)(zhě )25

不我推荐原因(🌶)(yīn )股权结构文字表述影像

得以(💖)影像展(zhǎn )示股权内外部分配(🔃)明细尤其(qí )是是没有阐(📕)明外部(bù )投(💤)资者的金额直接(jiē )持股等信息创业团队内部股(🍀)权(quán )分配如果没有厘(lí )清也可分点展示

十三(sān )融资(✏)计划

正(🚯)确的示(💴)例

示例一

天(tiān )使(🌻)轮300万出让土地(dì )10

产品研发200万(🤰)营销推广50万销(🖱)售渠道(🕓)储(🛍)存40万(wàn )员工福利10万

推荐理由(💤)(yóu )融资计(jì )划(🛌)可以展示(😿)非常清晰

比较合理地对项目自身通过估值并完整(zhěng )地展示更(🗜)(gèng )多了融资金额(é )的用途及分配(💶)

错误示例

示例一

天使轮1500万三宗地10

产品研(🍉)发推广800万(wàn )员工福(🌱)利500万

不推(🏚)荐一下原因(yī(🅾)n )融(😇)(róng )资计(jì )划不(🙏)合(hé )理(lǐ )

案例公司是(shì )一家VR厨艺学(xué )堂创业者没能正确自我(🏓)估(👻)值1500万浮夸的天使轮将吓(❇)破无数(🤠)投资(🤷)者其余的200万(wà(👽)n )融资规划未那就证明项目的融资诉(sù )求不必(🎷)须(xū )明确没能(〽)(néng )劝得(😚)动投资(zī )者

十(➰)四

融资负责(⛅)人(rén )姓(🥕)名邮箱公司全称办(♿)公地点附地图截图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇街(🔶)个人入驻条件

这家大的的购物中心建成后总(zǒng )建筑面积达918万24平方米(🎿)其(🎉)中商业(yè )面积就(jiù(❤) )足(🚸)足(zú )有(yǒu )35万(🌬)100平方米

金鹰(🈳)世(🆘)界(jiè )正在施工的外立(lì )面图

目前还挂著亚洲最大型超市的上海环球(🏳)港百(📨)度(🚟)百科(kē )上写的总面积是48万平方米商业(🕶)面积近32万平方米

嗯(🤖)应(🍻)该南京金鹰(yīng )世界略胜一(yī(📇) )筹

所长今(jī(🥏)n )天恰恰看到了金鹰世(shì )界的最新动态内部的星空中庭早就装修行了

有(yǒ(👓)u )商家(🚤)早(zǎo )在(🌛)想装修(🥢)(xiū )了(le )

其(🍗)他部(bù )分进度也(yě )确实不错

当然(rán )金鹰世界将与韩(📼)国台湾(👗)等国(guó )家和(🧖)地区的医疗资(zī )源合作开医疗健康中心这样的医疗中(zhōng )心面积就上(shàng )万150平(🍵)米还真地多小孩子气(🍘)(qì )啊

金鹰世界还引(yǐn )进中(zhōng )国了美国常青藤高中总(✂)面积(😷)达5000平米

北上(👽)广(🦅)深的(🔅)商场要加油(😆)哦咯(🥪)(gē )