• 1蘑菇(🚜)(gū )街个人入(🍜)驻条(🍍)件
• 2jinsone是什(🔹)么(me )品牌
• 3商业计划书怎么写(🧚)
• 4亚洲(🍔)最大的购物中心(♐)在哪儿(📬)

1蘑菇街(🏓)个人入(🍖)驻(😶)条件(😰)

蘑(📄)菇街(jiē )个(🤦)人入驻条件

2jinsone是(shì(🌌) )什(shí )么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉(jiā )兴市红润袜业有限公(🚠)司是丝袜类产(🚏)品(🛃)等产品(pǐn )生(✏)产(🌯)加工(gōng )的(🚸)私营独资企业公司(🉐)总部设(👟)在(🛑)嘉(jiā )兴市经济开发区城南工业园区(⛅)(qū )成吉路(🕛)拥有完整(♈)科学的质量管理体系公司产品主(🧐)要出口日本欧(🎚)美等一(🙄)些国家主要加工的品(pǐn )牌(💙)有(🈷)(yǒu )福助郡是优衣库forever21hotwindetam等(děng )等一些列注明(míng )品牌

3商业计划书怎么写

如何做一份投资人(rén )想要的(de )商业计划书秘笈供您参考

商(shāng )业计划书模板

商业计划(🌓)书结(🐅)构

投(🐲)资人想要的商业计划(👅)书的PPT结构

• 一项目(mù )介绍及说明
• 二团队成员及介(🌽)(jiè )绍
• 三项目痛点分析
• 四营销解决方(📿)案
• 五市(💋)场整体概(⬛)况(kuàng )
• 六(🏾)产品介绍说(shuō )明
• 七用户(🥎)描述画像(😺)(xiàng )
• 八(bā(🍞) )项目盈利模式
• 九主要竞(jìng )争对(🕥)手
• 十项目竞(🈸)(jì(🤼)ng )争优势
• 十一运营数(shù )据(🤜)
• 十二(😵)股权(quán )结构
• 十三融资(🏎)计划
• 十四

具(🛺)体怎(🚢)(zěn )么写(🏄)

一(yī(🥐) )项(xiàng )目简介

产品是互联网公司的核心让(ràng )投资(zī )人一眼看到就清楚(chǔ )这是一个主要解(🥦)决什么(me )问(wèn )题(👍)的产品

在写BP时注意

• 产(chǎ(💥)n )品(🍛)(pǐn )命名应当(🛠)简洁(🏓)易读易(🚤)记易写
• 如果已(🐎)经有产品直(📁)接写产品名称(🌐)
• 如果暂时没有产品可(🥔)写公司简称

正确示例

示例(🔯)一

猫狗一家由埃(āi )姆斯打造的社区型宠物(wù )用品(pǐn )垂直(⏮)电商平台

推荐理(🐁)由一目了然切(🖕)中要害(hà(🏍)i )

项目简介简洁明(míng )了投资人一看就知道(dào )是做宠(🕎)物用品(🏜)(pǐn )的而(ér )且说明了是(shì(⬜) )平台模式(shì )埃姆斯在(🧚)宠物食品领域(🔆)有(🏚)影(yǐng )响力这样的团(💢)队背(🎉)景(jǐng )会给项目加分(fèn )

错(🌙)误(wù )示例(lì )

示(🖇)例(❤)(lì(🥣) )一

猫狗一(⬜)家(jiā )客(🈵)户至(🐭)上轻松无忧

不推荐(jiàn )原因口号(hào )宣言式产品简介

本案(à(🤜)n )例是一个宠物用品电商项目但(dàn )其产品简介(jiè(🦃) )过(guò )于假大空不(👈)知所云无(🦌)法让投资人了(😛)(le )解到与项目有关的有效信息

二团队介绍

一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石(🌤)尤(📺)其是在(zài )项(🏼)目早(🚊)期融资阶段(➡)对融资会起到决定性的(🆙)作用(yòng )总(🦅)体上要让投资人认为你的团(tuán )队特别适合(🧜)所做项(🐙)目(🍆)非你莫(mò )属比(🚉)如团队从业经(jīng )验丰富(fù )能(🍐)力互补等(📗)

写BP时注(⛽)意

• 侧重突出与创业项目相关(🀄)的经历扬长(zhǎng )避短
• 避(🛡)免流(liú )水(shuǐ )账(👑)最(🚲)好(🧡)用数据突出业绩
• 技(jì )术人才突(🆘)出技(🙉)术(🏎)(shù )优势(💤)行(⏭)业(👼)地位(🚍)拥有(💴)专(🎲)利完成(🥪)(chéng )项目(🤟)等
• 教育背景如果没有突出教育背景可以不填写突出其它优势

正确(🏨)示例(lì )

示例一

张三创始人(rén )

曾任A公司产品(🎫)总监电商(🕕)平(😿)台拥(🖼)有(yǒu )活跃用(yò(🌱)ng )户100万后任C电商公(😲)司副(fù )总裁(⏱)

李(🖖)四(sì )COO

曾任W平(👻)台负(fù(🏨) )责人拥有平台用户1000万(🚴)后任W移动端(🌴)负责人日(📫)(rì )活从0做到60万

赵五CTO

曾(céng )任B公(gōng )司CTOT9开(🏟)发了千万级用户产品S是电商平(píng )台X的(de )算法发起(🦖)人

推(🥢)荐(🌐)理(lǐ )由团队优秀而且互补(🏌)

除了曾任(rèn )职位还用(yòng )数据说明了(le )实战能(😚)力投资(🍏)人(🎮)能清晰看出团队成员(yuán )在电商行业有丰富(👚)的经验目前各核心岗位(🧗)人才都已到位团队(duì(🕔) )互补(bǔ )性很(🎺)强(qiáng )

错(🥌)误示例

示例一

张三CEO

体育学院健美专业200X年创A公(🧤)司(sī )200Y年创(🥤)B公司200Z年创C公司

李四COO

电商和(hé )出海经验十(🏆)足(🙇)对行业(🕸)有(yǒ(⛄)u )深刻理解往年成绩卓效

赵五CTO

从事多年(nián )平台(tái )管理电商运营家(🖲)装监工园林运营工作管理(🏚)经验丰(🕒)富

不推(🥋)荐(♎)原因一(✡)教(🌍)育背景不匹配

案例中CEO教育(💬)背(bèi )景与(yǔ )项目产品不相关无法(fǎ )突出CEO对(duì )项目的领导力

不推荐原因二(èr )流水账

CEO工作经(jīng )验以流水账形式描述没(🌳)有能验(👷)证其(qí(🍂) )能力的依据

不推荐(jià(🗿)n )原因三过于感性描述

COO过往(🎬)经(🖖)历没有针对性地提(tí(🤓) )取出与项目相关的经(👪)(jīng )历

不推荐(🏐)原因(🎫)四盲目(🦇)堆砌

CTO经历描(🚋)述(shù )毫无亮(liàng )点(📙)很(📞)难得到投资人的认(🛌)可

三痛(tòng )点分析

很多(🔘)创业项目(mù(🚁) )都死在需求并不存(cún )在或(huò(⛄) )者是需求不够强烈痛点指的(🚥)是用户在使(🥓)用产品的过程(🥑)中遇(yù(🤰) )到的(🔙)抱怨不满等问题挖掘痛点的同时(🐞)补(🐫)充说明(🔛)问题的(🔐)严重(🐰)性(💄)

写BP时(shí )注意

• 换位(🥤)思考站在用户角度思考是否是伪(⛴)痛点
• 可(💟)能是(shì )用户体验的问题也(🙊)可能(né(😷)ng )是上下(xià(🕵) )游企业的问题
• 痛(🎄)点还(há(🏪)i )可能(💦)(néng )是用户一直很(hěn )想要却没被满足的需(xū )求(qiú(💴) )

正确示(😭)例(🤗)

示例一

中小企业用(yò(🔂)ng )不(🐅)起传统(tǒng )PC管(guǎn )理(🕕)软件价(🕒)格(😔)贵企(💹)业用不起而(ér )且功能繁(🥚)杂没(🚹)有针对(📳)性

大型(⛹)企(🎖)业不(bú )够用传统PC管理(😯)软件满足不了移(yí )动化(huà )社交化的需求激烈(📓)(liè )的竞争(🕣)(zhē(🎲)ng )对业务(👬)系统和数据要求(qiú )更高

推(🍍)荐理由一分类(🍕)分(fè(🧔)n )析

将企业按规模分类进行痛点及原(🧣)因(🍧)分析体现出创业者对客户行(🤤)为心(🌳)理的理解到(👘)位

推(🌺)荐(jiàn )理由二需求真实并且强烈

中(🙇)小企业由于人才素质自身(shēn )成本发(📔)展阶段(🤜)等方面原(🎲)因导致用(🤵)不起现有的(📍)(de )传统ERP甚至是不(🔨)会(huì )用但(🏈)企业亟待(dài )提升(🌀)(shēng )效(🚞)率(🛢)降(♋)低成本大型企业(🌹)也需(xū )要适应市(shì(🕐) )场强烈的移动和社交需求

错误(🏌)示例(lì )

示例一

客户需(xū )求不同中(🌙)小(🥙)企(qǐ(🛂) )业觉得传统(🐷)PC管理软件用不起大(dà )型企业认为传统PC管理(lǐ(🦐) )软件不够用

不推荐原因痛点分(🔄)(fèn )析不明(🚀)确

用不起不(❕)够(📑)用等(🆘)表述都(dōu )没讲清具体(🚄)问(wèn )题痛点(🔶)代(dài )表了(🐬)市场需求如果(💒)核心痛点没有阐释清(qīng )楚后(hòu )面提(tí )供的解(🎇)决方案(🤦)就(🗣)没(🌗)(mé(🥊)i )有(🍣)针(zhēn )对性

四解决方案

解决方案是指针对(🖥)痛(⛪)点提出具(🌫)体(tǐ )的(🦊)解决办(bàn )法是(🐬)创业的核心环节如果知道痛点但没能提(🍆)(tí )出解决痛点(diǎn )的方法或者(zhě )不能有效(🍇)解决问题容易导(dǎo )致创(🥏)业失败

写BP时(🌒)注意(🛁)

• 尽(👡)可(kě )能拆分结构分点分类言(🐁)简意(🌚)赅地说(💋)明
• 用户针对(🤜)目前(💀)的痛点(🏸)所用的(✡)常规解决方(fāng )案(àn )
• 尽量(liàng )与(yǔ )常规解决(💩)方案(❤)有相关(🌖)(guā(🎉)n )性或互补体(tǐ )现与同行(há(💌)ng )的区(🚹)别

正确示例

示例一

移动(dòng )坚果(😼)ERP针对企业客户(🌋)(hù )的轻量(🦗)级SaaS业务系统(tǒng )解(🐩)(jiě )决方(fāng )案

推荐(👇)理由解决方案(àn )有效(⏺)可落地

能有效的解决目前的客户(📗)痛(tòng )点并(✋)且与现有(yǒu )的传统PC端(duān )ERP能(🦈)互(👍)补

错误(🐳)示例(lì )

示例一

移动(🍶)ERP颠(🍔)覆(🏋)传统ERP模式开创SaaS新纪元

不推荐(🌡)原因不知所(🥈)云

没有针(🌯)对痛点给(🎬)出(🤥)具体可行(háng )的解决方案(👿)痛点仍然没有得到(🍹)解决投资人(🎺)会质疑(🙀)这(🌩)个项目存在的必要性

五(🥪)市场概况(🐿)

市场规模决定了公(🤰)司的天花板在总(⛩)市(🎺)场(🌹)规模基础上进一步分析你的(🅱)项目(⛺)所(🍈)属(shǔ )的细分市(🏟)场(chǎng )规(🍝)(guī )模(🦒)让(ràng )投资人(🐺)看到你未来的增长潜力(💧)市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规(🔧)模

写BP时(shí )注意

• 这(♎)个模块请用数(📋)(shù )据陈述(🔜)避(🐰)免假(🙊)(jiǎ )大空的(📁)描述
• 通过权威第三(⏭)方(fāng )获取真(📥)(zhēn )实数(🚝)据并注明数据出(🛣)处
• 数据来(🍢)源可(🏥)参考艾瑞DigiCapital高盛(🌂)(shèng )BIIntelligence彭博等
• 请(👸)同时(👲)(shí )查阅目前(qián )行业(🎃)龙头(tóu )及竞争(zhēng )对手披露的数据
• 最好添加创业者自己(🧑)对行业的理解(jiě )和认识

正(zhèng )确示例

示例一(🕗)

根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年起母婴网(wǎng )购市(shì )场(⏳)交易规模(mó )稳(💀)(wěn )定增(🍝)长增长率高于线下母婴渠道增长率线上(❗)交易规模(😎)增长率超过整体网购增长率从2014下(😀)半年到2015年(nián )上半年母婴网购交易规模飞跃(yuè )式(🐓)(shì )增长2015年年底线上渗(📤)透率(🍠)已(🚹)达到155随着(🐀)新生儿小高峰(📗)的到来以及跨境网购市场(🐞)的发展母婴网购(gò(🤖)u )市场发展(zhǎn )空间巨大

推荐理(lǐ(🍷) )由市场规模足够大

有足够有吸引力的(de )数据和可靠的(🔧)数据(🌓)来(lá(📠)i )源有接地气(🏠)的创业者自身对市场的预(🆘)测让投资人看到了行(háng )业的(💌)增长潜力

错(cuò )误(wù )示例

示(👨)例一

全球电子商务市场(👶)规模(👨)将(jiāng )达到120亿美元中国电商市场规模达到十(🍋)亿市值(🚞)

不推荐原因(🐕)(yīn )没有清晰(🏧)的行业认知(🥤)

只含糊地(👼)(dì )给了整个市场规(guī(🚶) )模而且信(⏪)息真实性(xìng )让人质(🔈)疑投资人(👼)更希望看到创业团队对市场(chǎng )规(guī )模和(🕠)项(❗)目(🌉)所在细分方(🏵)(fāng )向都有清晰的认(rèn )知

六产品(🍠)介绍

产品是为了满足(🌫)用(🔔)户需求而存在的可能是有形(🧣)的(👇)(de )物品(🏴)或者(zhě )无形的服务等(☕)

在写(xiě )BP时注(🛡)意(🛁)

• 提炼核心功(gōng )能产品能提(🏬)供什么服务
• 指出利(lì )益(yì )用户能(🌻)获得什么价值(🚽)
• 定位使用场景谁在什么条(🐤)件(🉑)下可以通过这(🏒)个产品获得上(shàng )述(⏸)价(jià )值
• 视觉(🚒)感最好有产品(🛎)相关图片(📅)
• 最好同(🍲)时罗列产品(pǐn )的发展阶段(🕦)(duàn )

正确示例

示例一

坚果大码(mǎ )电(diàn )商(shā(🏵)ng )分三个方向

大码垂直社区一(💶)一APP已上线(🏥)从达人切(qiē )入已形成中(🍑)国最大最活跃的(🍌)大(♈)码女性社区平台

建立平(⏮)台化大码网(⏸)红孵(⛷)化机制一一通(🌷)过MCN模(mó(🥣) )式(shì )专业(🌦)团队(duì )负责(🚣)内(❇)容生产及(jí )分发目前(🧣)已推出(🏭)数个达人时尚品牌(pái )

完整供应(🐊)链服务一一为达人提供设计打版(👂)生产仓储(chǔ )等完整的供(🏒)应链服务

推荐理由产品功能清晰

对产品(pǐn )的应(🍋)(yī(🤯)ng )用(🌥)场景核心功能能提(👌)供(😷)(gò(🥪)ng )的服(➡)务(wù(👦) )以及创造的价(jià )值都(dōu )进行了清(💳)晰的描述

错误(📘)示例

示例(🌰)一

电商平(píng )台能帮助肥胖人群买到(🚜)(dào )合(hé )适(🈴)的衣服并且得到消费指导

不(bú )推荐原因(🕘)产品介绍含糊(hú )不清

只客观列举了产(chǎn )品方向没有体(tǐ )现(xiàn )产品竞争力很难吸引投资人(rén )

七用户(hù )画像

用户画像是真(zhēn )实(🏧)(shí )用(yòng )户(hù )的虚拟代表目的是为了设计产品时能抛(🙏)开个人喜(xǐ )好将焦(🎁)点关注在目标用户的动机和行为上

写(🏛)BP时(☕)(shí )注意

• 用(🍜)户画(⏱)像一定(🧕)要(yào )建立(lì )在真实的(🚗)数据(🌲)之上(💈)
• 有多(🥃)个(🖍)用(yò(🍼)ng )户画(huà(🐌) )像的时(🀄)候需要考(kǎo )虑用户(⏱)画像的优(🍤)先级避免需(🍸)求冲突(🚺)
• 关键要素有家庭状况收入工(gōng )作(🖤)(zuò )用户场景(jǐng )喜(👉)好人生(🦋)态(🔢)(tài )度等
• 用户画像是处在不断修正中(zhōng )的

正确示例(🍢)

示(🎷)(shì )例一(🔯)

人口统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70

地(🈯)域分(fèn )布以北上广(guǎng )深一线城市和经济发达的江(jiāng )浙福建为主占比(bǐ )70

其它特征家庭年均(jun1 )收入50万(wàn )以上占(zhàn )70本(🍟)科(⛴)以(🍇)上占(🕡)65对生活品质有追求

推荐(🔷)理由基于真(🥩)实(shí )数(🎲)据(⏪)统计

用(yòng )户画(😩)像(🏺)分别从(⏩)人口(😥)地域收(🐖)入等维度用(❎)数据说明产(🕑)品主要(🧕)针对新生(shēng )代的辣(🐘)妈这(🍞)个(🐬)群(qún )体(🏻)普遍受过高等教(jiā(🏆)o )育消费能力(🌩)强对母婴用品(🚠)的品质(💚)和安全非常(🥛)重视

错误示例

示(shì )例一

用户特征(⛪)(zhēng )大(dà(🍠) )部分(🦑)用户(hù )是中年女性主要居住在一线城(🥨)市

不推荐(🐛)原(🤟)因用户画像(💃)(xiàng )无(🌭)数据(🛒)支(zhī )撑(👅)且(🐫)含(🍲)糊不清

没(méi )有数(shù(🔞) )据支持的用户(hù )画像(🌰)(xiàng )价值大(dà(🛄) )打折(📠)扣而且用户特征含糊不清不(bú )利于产品(pǐn )定位和精(jīng )准营(📌)销

八(🥕)盈利(⚽)模(🌠)式

盈利(💳)模(mó(🌏) )式指的(🛐)是企业如何赚钱最好(hǎo )给(🚍)投资(🍿)人足够的想象空间

写(🚦)BP时注意

• 盈利模式尽可能拆(⛲)分结构(gòu )分(🌩)点(⤴)分(🐫)类言(yán )简意(yì(☕) )赅地说明
• 常(cháng )见收费切入点广告服务电子(zǐ )商(shā(🚰)ng )务游戏虚拟(nǐ )商品SP服务
• 分阶(🏰)段阐述短期怎么(🐦)活下来中(🕓)期怎(zěn )么赚(🚿)钱长期怎(zě(😌)n )么成为(💶)更有价值的(de )企业
• 如果变现的路径(🛐)比较长最好有细(xì )致一点的(de )说明(mí(🤾)ng )或者提供参考的(de )案例

正确示(🏞)(shì )例

示例一(yī )

收取佣(💢)(yòng )金搭建免费(fèi )用户平台(🌽)(tái )通过代销优(yōu )质理财产品收(shōu )取代(dà(😶)i )销佣金

推荐(jiàn )理由盈(🥊)利(🖖)点清晰

作为第三(🚌)方理财平台如果能获取(⏹)优(➿)质资产(chǎn )并且(📖)有足量的(😊)高净值客户盈利会有足够的想象空(kōng )间

错(🏻)误(wù )示例

示例一(👺)

盈利模(mó )式(shì )一旦平台有了知名(🐩)度(dù )和海量的(🏻)用户即(🔵)可(kě )找到盈(🥍)利模(mó(🉐) )式

不推(🎖)荐原(🖱)因没有阐述清楚(💪)变(⛽)现

案(🐐)例(😒)中的创业者对变现没(➿)有头绪会让投资人质(🎶)疑创业者的战略(luè(🐂) )决策能力(🃏)(lì )达到(😥)海量(😁)的用户(🐄)(hù )是前提关键(⭕)还得向(🌈)(xià(♋)ng )投资(🍭)人(⛅)展(⛲)示(shì )达到以后你的(de )变现

九竞争(🛂)对手

竞争对手(shǒu )分析不仅影响(💴)着企业(yè )未来发(🚄)展而(🚹)且(qiě )影响(🍥)投资人(rén )的投(tóu )资决策比较各(gè(🌑) )自的优(yōu )势(🥍)(shì )重(🌄)点是分析(💴)战胜(shèng )对手的策略

写BP时注(zhù )意

• 建议从业务方向产品(🌲)渠道数据技术等多维度进(🍇)行比(bǐ )较分(😞)析
• 分为直(🐶)接竞(🍬)争对(🗓)手和间(jiā(🌥)n )接竞争对(⛰)手勿贬低(dī )回(📆)避(bì )忽视竞争对手(shǒu )
• 在思(sī )考竞(jìng )争格局时需要(🌀)站(💿)在未(✳)来看现在考虑(📠)(lǜ )巨(🎋)头切入(💲)的(🈹)风险
• 避免(miǎn )仅(🗻)从(🍍)媒体上了解对手信(📞)息(🐺)容易导致误判造成经营战略失策

正确示(📟)例

示例(🌑)一

肥(💉)肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商(shāng )品牌目(mù(🍁) )前品类只有内(☔)衣没有供(gò(🆔)ng )应链(🈲)(liàn )2016年销售额为1200万

推荐(jiàn )理由多维度分析

从(🐟)销售品类(lèi )收(shōu )入等(💔)(dě(🍓)ng )各个维度分(fèn )析竞(😐)争对手除(📴)了(🙂)直接竞争对手(shǒu )还(hái )可(kě )以分析潜在的间接竞争对(duì )手创业者(🐬)可以(🛢)进一步分(🤟)析战胜对手的策略若能了解竞(jì(⬛)ng )争对手的各项业(🔥)务数据会更利于战略决策的制定

错误(🛠)示(shì )例(lì )

示例一

无(wú )竞争对手我们是跨(kuà )行业产品目前市(shì )场上(🏌)(shàng )没有出(chū(🤲) )现类(lè(🔪)i )似产品

不推(tuī(😶) )荐原因欠缺(quē )行业(🤡)认(rèn )知

没(🥊)有竞争对(duì )手的(🚯)狂妄认(🤝)知(🍝)很难(🌵)获得(✍)投资人的认同即使没有直接(📙)竞品(🤲)创业(👤)者也需要思考是否存(cún )在潜在的间接竞(⏬)品也可(⏫)能是巨(🌎)头未来切(😠)入(🕊)

十竞(🏺)争优势(🔺)

正确(què )示例

示例(📴)一

专业完整的供应链10年(niá(🙈)n )经验打版师(🕘)独家合作(🤸)优衣库(kù )代工厂已建立仓储团队(🔣)为达(🎹)人提(🌇)(tí )供完整供应链服务

大(👓)码(mǎ )网(wǎng )红(hóng )孵化独家签约了(le )350个大码网红建立平台化大码(🍟)网红孵化(⛏)机(jī(🤯) )制能(⛵)推出(🛃)数个达人时尚(🍵)品(🐞)牌(🔰)

推荐理(🕳)由壁(🎟)垒(😮)突出

相比目前市(shì )面上(shà(🍴)ng )的单(dān )个博主(zhǔ(💤) )自创大码品牌坚果大码(🧥)电(dià(🌾)n )商(shāng )的网红数量更(gèng )多品类更齐全同时供应链也提升了平台效率和发(🌵)展速(🍤)度为公司稳定(📝)扩展(zhǎn )提供了(🦒)有(yǒ(🌄)u )力的(de )保(bǎo )障

错误示例

示例一

产(🌐)(chǎn )品优(⛰)势产(✅)品品类齐(💬)全能全面的满足超重群体的服饰购买需求

不(bú )推(tuī )荐原因优势阐述(🔹)不清(😥)晰

品类齐(🤲)(qí )全只是公(gōng )司(🎣)的一(🛌)个定(➰)位公司(⚾)有(yǒ(🐩)u )什么独特的资源能(💲)支撑品类齐(🍴)全都(dōu )没(🏕)有具体(🕠)的说(shuō )明很难让(🐖)投(✴)(tóu )资人认可你的竞争(zhēng )壁垒(😟)

十(🍯)一运营数(🧘)据

这一(yī(❎) )部(👑)分所提(📲)供的数据(🗑)实际上是反映(yìng )公司目前所设定的产(chǎn )品定位(wèi )及商业模式得到市场(📢)初(chū )步验证(zhèng )的情况投资人(ré(💪)n )会根据这(zhè )部(♿)分数据管中窥豹以(🅾)小看(♐)大(🙄)

核心(🕵)业(yè )务指(zhǐ )标(biāo )可写以(yǐ(🕶) )下几点

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销售成功率转化率

正确示例(🧡)

示(📨)例一(🚤)

大(dà )码社(shè )区日(🧘)活(huó )10万日均发帖3500激活用户100万7月自传(🕡)播新增40次日(♊)留(💧)存41

大码网红大码app已汇聚(🥔)1000位大码时(🎫)尚达人独家签约网(👍)红300粉丝覆(🤐)盖850万(🕕)(wà(🎧)n )

推荐理由涵盖了(🔜)项目的核心业(yè(⭕) )务数(🤙)据(🦌)

数(🍅)据都已体现并且有增(💝)长潜力能(🐏)吸引(🛬)投(tóu )资(zī )人(🐒)(rén )深入(🍓)沟通投资(🤐)人可以依(🕉)据这些数(♓)据预测公司潜力

错误示(👤)例

示例一

销售数据(🧜)产品上线(🌯)后就会有流水(🌁)而且短期内(💿)有望实(shí )现(xiàn )盈亏平衡

不推(📫)荐原因没有数据

全(⭕)是主观笼统的描述(shù )没有(🌒)任何数据依据更没有投资人关(🎼)注的(de )核心数据指标融资(zī )进度很容易(🚭)在BP环节就(🐼)止步(😝)不前(🚅)了

十二股权结构

股权(🌃)结构是公司稳健(🐆)(jià(👩)n )的基石直(zhí )接(jiē )影(yǐng )响(💖)(xiǎng )公司(sī )的组(👝)织结构不(bú )合理的股(🕘)权结构容易导致核心(📉)团队散伙严重(chóng )影(🍺)响企业发展

写BP时注意(👒)

• 利益(🎷)结构要合理贡(👊)献也(🛐)需要正相关
• 不合理的股权结(🙎)构最好在(📲)(zài )融资前进行合理调整
• 说明之前几轮融资情况出资方金额出让股(gǔ )权等
• 避(💚)(bì(😉) )免平均化最好保证大股东是决(🏺)策中心小股东有(✨)话语权(🐣)(quán )能互相制约(😄)

示例一

王(💜)小明20

李(🈴)小刚20

邱(🐆)(qiū )小(🕣)成20

张小霞15

AB资本10天使(shǐ )轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理由股(🤯)权结构比较清晰

清(🍅)晰(〰)(xī(🕛) )地可以(yǐ )展示内外(🦑)部的股权分配(🍄)和各(🦅)融资(zī )轮(🍱)的信息

出现了错误示(shì )例(☔)

示例(lì )一

创(🆕)业(⛱)(yè )团队内部75

外部融资者(zhě )25

不我(wǒ )推荐原因股权结构文字表(🤢)述(🤺)影(yǐ(👐)ng )像(🏟)

得以影(😢)像展示股(gǔ(😑) )权内外部分配明细尤(yóu )其(🍑)是是(🦏)没(méi )有阐明外部投(🍬)资者的金额直(⛷)接持股等(děng )信息创业团队内(🏅)部股权分配如果(guǒ )没有厘(🔛)清也可分(fèn )点(⛲)展示

十(🚨)三融资计(🌬)(jì )划

正确的示例(lì )

示(👗)例(lì )一

天使轮300万出让土地10

产(chǎn )品研(💩)发200万营(💡)(yíng )销推广50万(🏆)销售渠道储(👐)存40万员工福(🗄)利(⛑)10万

推荐(🍣)理由融资(👾)计(✊)划可以(➡)展示(shì )非常清(🔺)(qīng )晰

比较合(✋)理地对(👞)项(🚵)(xià(👡)ng )目(🐛)自身通过估值并完整地展示(shì )更(gèng )多了融资(🧘)(zī )金额的用途(tú )及分配(pèi )

错误示例

示例一

天(😚)使轮(🐺)1500万(🛩)三宗(🍷)地10

产品(pǐ(⚽)n )研(🍚)发推广800万员工福利(⛴)500万

不推荐(jiàn )一下原因融资计划不合理

案(àn )例(🧘)公司是(🖌)一家(⚓)VR厨艺学堂创业者(💈)没(méi )能正(🏔)确自我估值1500万(wàn )浮(🍭)夸的天使轮(🌚)将吓(xià(⬇) )破无数投资者其余(yú )的200万(🎥)融资规(🔖)划未那就证(❔)明项目的(de )融资(🐪)(zī )诉求不必须(xū )明确没(méi )能劝得(🌅)动投资者

十(shí )四

融资负责人姓名(míng )邮箱公司(sī )全称办公地(🦉)点附地图(👶)截图

2jinsone是(shì )什(👕)么品牌

1蘑菇街个人入(rù )驻条件

这家大(dà )的的购物中心(💟)建成(chéng )后总建(jiàn )筑面(miàn )积达918万24平方米其中商(shāng )业面(miàn )积就足足有35万100平(pí(🤫)ng )方米

金鹰(yīng )世界正在施工的外立(💹)面(😄)图

目前还挂著亚洲最大(dà )型超市的(👝)上海环球港百(⛓)度(🏉)百科上写的总面积是(🎓)48万平(🐵)方米商业面积近32万平方(🚝)米

嗯(🍻)应该南京金鹰世界略胜一筹

所(🏺)长今天恰恰看到了(🐂)金(🎄)鹰(🗑)世(⬇)界的最新动态内部(🗻)(bù )的星空中庭(tíng )早(♎)就装修(🎃)行(🏴)了(🌓)(le )

有商家早在想(🚌)装修了(⏰)

其他(tā )部分(fèn )进度(🔘)也确实不错(📲)

当然金鹰(yīng )世界将与韩国台湾等国家和地区(📈)(qū )的医疗资(🐱)源合作开医疗(🐰)健康中(🈳)心(😹)这样(yàng )的(de )医疗(🙎)中心面(🙎)积就上万(💡)150平米还真地多(duō(🤴) )小(🦗)孩子气啊

金鹰世界还引进中(zhōng )国了美(měi )国常(cháng )青(qīng )藤高中总面积(🔝)达5000平(🥋)米

北上(❎)广深的商场要(yào )加油(yóu )哦咯