• 1蘑(🐹)菇街个(gè )人(rén )入驻条件
• 2jinsone是(🍏)什么品牌
• 3商(shāng )业计(jì )划书怎(💷)么写
• 4亚洲最大的购物中心在(🥚)哪儿

1蘑菇街个人入驻条(💛)件

蘑菇街个人入驻条件

2jinsone是什么品(⚾)牌(🚴)

晶(📐)莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业(yè )有限公司是丝(🖊)袜类产(chǎn )品(pǐn )等(děng )产品生产加工的私营独资企业公司(🧑)总部设在(🕳)嘉兴市(✡)经济开发区城(🌜)南工业园(yuán )区成吉路(💋)拥有完整科(🎩)学的(🌯)质量(🛍)管理体系公司产品(pǐn )主要出口日本欧美等一些国家主要(yào )加(jiā )工的(de )品(🖥)牌有(🏄)福助郡是优衣(yī )库(🍈)(kù )forever21hotwindetam等(⛰)等一些列注明品牌(pái )

3商业计划书怎么写

如何做一(🌓)份投资(🏣)人想(xiǎng )要的商业(🍀)计划书(shū(🐼) )秘(mì )笈供您参考

商业计(🕚)划书(🍌)模板

商业计(jì )划书结构

投资人想要的商业计划书(shū )的PPT结构(gòu )

• 一项(xiàng )目介绍及(👘)说(shuō(👃) )明
• 二团队成(🌌)员及介绍
• 三项(xiàng )目痛(tòng )点分(fèn )析
• 四(🐼)营销解决方案
• 五市(shì )场整体概(🕚)况
• 六(liù )产品介绍说明
• 七用户描述(🃏)画像
• 八项(xiàng )目盈利模式(🕓)(shì(🌋) )
• 九主要竞争对手
• 十项目竞争(zhēng )优势
• 十一运营数据
• 十二股(gǔ )权结构
• 十三(🐃)融资计划(huá )
• 十(shí )四(sì )

具体怎么写

一项(🚃)目简介(jiè )

产品是互联网公司(☝)的核(🎙)心让投资(🕳)人(🍉)一眼看到就清(qīng )楚(🕊)这是一个主要解决什么问题的产(chǎ(🍸)n )品

在写BP时注(zhù(🚃) )意

• 产品命(👏)名应(📌)(yī(👜)ng )当简洁易(🐣)读易记(🥅)易写
• 如果已经有产品(pǐn )直接写(xiě )产品名称
• 如(♓)(rú )果暂时没(📨)有产(🦍)品可(😴)写公司简称

正(🛑)确示例

示例一

猫狗(💇)一(🔹)家(🦐)由埃姆斯打造的社区(🤵)(qū )型(xíng )宠物用品垂直电商(🕛)(shāng )平(píng )台

推(🚐)荐理由一(yī(🥩) )目了(🛴)然切(🍄)中(😞)要害

项目简介简(📛)洁明了投资人一看就(🐜)知道是(shì )做宠物(wù )用品的而且(📽)说明了是平台模(🥢)式(🕑)埃姆斯在宠物(✒)食品领(📛)域有影(🛰)(yǐng )响(🔳)力这样的团(🧢)队(🖱)背(😺)景会给项目加(jiā )分

错(🚤)误示(shì(🚖) )例(🙉)

示例一

猫狗一家客(🙉)户(hù )至(🚨)上轻松无(📰)忧

不(🎑)推(🥦)荐原因口号宣言(yá(🔢)n )式产品(pǐn )简介

本案例(lì )是(shì )一个宠物(🍙)用品电商(shāng )项目(🧐)但其产品(🍖)简(🙄)介过(guò(🤘) )于假大空(kōng )不知(🥙)所云无(wú )法(🤧)让(🤓)投资人了(le )解到(dào )与项目(mù )有(📉)关的有(yǒu )效信(xìn )息

二团(🤨)队介(jiè )绍

一个完整优秀(🔻)的创业团(👹)队是创业(yè )成功(gō(🖲)ng )的基石尤(🧛)其是在(💨)项目早(😲)期融(🍻)资阶段对(💈)融资(🈲)会起到决定性(😈)的作(zuò )用(🛢)总(🔥)体上要让投资(🌒)人认为你(nǐ )的(de )团队特别适合(🕉)所做项(😿)目非你莫(mò )属比如(😠)团(✖)队从业经验丰富能力互补等

写(🌍)BP时注意(🍍)(yì )

• 侧重突出与(🏆)创业项目相(💓)关的经历扬(😦)长(zhǎng )避短(🍮)
• 避免流水账最好用数据突出业绩
• 技术人才突出(〽)技(jì )术优势行业地位拥(🥘)有专利完成项目(mù(🌍) )等(🤫)
• 教育背景如果没有突出教育背景(jǐng )可以不填(🌑)写突出其(🤝)它优势

正(💴)确示例

示例(lì )一

张三创始(⏰)(shǐ )人

曾任A公司产(⛹)品总监电商(👅)平台(🎠)(tái )拥(🛑)有活(huó )跃用户(hù(🗯) )100万后任C电商公司副(fù )总裁

李(lǐ )四(🤜)COO

曾任W平台负责人拥有平台用户1000万(wàn )后任W移动端负责人日(🥍)活从(🎎)0做(😛)到60万(✌)

赵(zhào )五(wǔ )CTO

曾任(🏞)B公司CTOT9开发了(🌜)千(qiān )万级用户产品(💱)S是(🔔)电(diàn )商平台(⬅)X的(de )算法发(😥)起人

推荐理由团队优秀而且互补

除了曾任职位(🐎)还(🏣)用数据(jù )说(🏒)明(🎛)了实战能力(🈁)投资人能清晰(xī )看出团队成(🐠)员在电商行(👍)业有(yǒu )丰(🥓)富的经验目前各核心岗位(🉑)人才都已到位团队互补(🗜)性很强(qiáng )

错误示(shì )例

示例(lì )一

张(😐)三CEO

体育学(xué )院(🍣)健(jià(👷)n )美专(zhuān )业200X年创(🖱)A公司(🎭)200Y年创B公司(sī )200Z年创C公司

李四COO

电商和出海经验十足对行业有深刻理解往(🧘)年成绩(jì )卓效

赵五CTO

从事多年平(🍵)台管(⛪)理电商运营家装(zhuāng )监工园林运(yù(🕙)n )营工作管理经验(yàn )丰富

不推(tuī )荐原因一(yī )教育背景不匹配

案(👑)例(lì )中CEO教育背景与项目产品不相关无法(🐭)突出CEO对项目(📇)的领(🈯)导力

不推荐(🚖)原(🍕)因二流水(📮)账

CEO工作经验以(🚃)流水账形式描(miá(🖍)o )述没有(😫)能验证其能力(lì(🎱) )的(🕹)依(㊗)据

不推(♿)荐原(🍆)因三过于感性描述(shù )

COO过往经历没(🌐)有针对性地提取出与项目相(xiàng )关的经历

不推荐原(yuán )因四(🥗)盲目(🥚)堆砌

CTO经历描述毫无亮(lià(👋)ng )点很难(🅰)得到(🚏)投资人(🔏)的认可

三痛(☕)点分析

很多(💉)创业(👲)项目都死在需求(qiú )并不存在或者(😔)是(shì )需(🤷)求(qiú(💌) )不够强烈痛点(🈵)指的是(shì )用(🚞)户在使(🕥)用产品的过程中(zhōng )遇到的抱怨不(📉)满等问题挖掘痛点的同时补充说明问题(🎁)的严(yá(🚱)n )重性(xì(👔)ng )

写BP时注(🚒)意

• 换位(👿)(wèi )思考站在(🎀)用户角(🎏)度思考是(shì )否是伪痛点(👖)
• 可能是用户(🐖)体验(⤵)的(😋)问题(🎭)也可能是上下游(🌪)企业的(de )问题(✝)
• 痛点还可能是用(😁)户一直很想要却(què(👤) )没被(🚞)满足的(✔)需(xū(🐉) )求

正确示例(lì )

示(🅾)例一

中(🛣)小企业用不起传统PC管(➰)理(lǐ )软件价(🤞)格贵企(🖇)业用(yò(🌏)ng )不(🤗)起而且功(📴)(gōng )能繁杂没(mé(📑)i )有针对性

大(dà )型(xíng )企(💋)业不(🐘)够用传统PC管理软件满(🏁)足不了移动化社交化的需(🦑)求(🍫)激烈的竞争对业务系(xì )统和数据(⛰)要(✅)求(qiú )更(🤚)高

推(tuī )荐理由(yóu )一(yī )分类分析(🌗)

将企(qǐ )业按规模(🚴)分(🐀)(fèn )类进行痛点及(jí )原(🍌)因分析体(🔢)现(xiàn )出创(chuàng )业者对客户行(💚)为心理的理(🚄)(lǐ )解到位

推荐理由二需求真实(📇)并且强烈

中小企业由于人(✡)才素质自(🎒)身成本发展阶段等(✴)方面原因(🌊)导(dǎ(🏽)o )致(zhì(🆕) )用(💃)不(🐜)起(🍥)现有(yǒu )的传统(tǒng )ERP甚至是(shì )不会用(yò(🕒)ng )但企业亟待(♒)提升效率降低成本(🏈)大(🏑)型(⛸)企业也需要(🌺)(yào )适应市场(chǎng )强烈的移动和社交需求

错误(wù(📺) )示例

示例一

客(🐠)户(hù(🚲) )需求(qiú )不同(tóng )中小企业觉得传统PC管理软(🏂)件用不起大型企业(🥒)认(rè(🔬)n )为(wéi )传统PC管理软(🕺)件不够用

不推荐原因痛点分(☝)析不明确

用不(bú(😰) )起(qǐ )不够用(yòng )等表(biǎo )述都没(méi )讲清具体问(💸)题(🦇)痛点代表了市场需求(qiú )如果核(⛵)心痛点没有(🧙)阐释清(🉐)楚(✏)后(📈)面提供的解(jiě )决方案就没有(🏪)针对性

四(sì )解决方案

解(📂)决(⏰)方案是指针对痛(⌚)点提出具体的(🤱)解决办法是创业的核心环节如果知(🦋)道痛点但(🤣)没能(🐴)提出(🎋)(chū )解决痛(🚺)点的方法或者不能(néng )有效解决问题(⛵)容易导(👾)致创业失败

写BP时注意

• 尽可能(né(🖥)ng )拆分结(👶)(jié )构分点分(🚯)类言(⚓)简意赅地说明
• 用户针对目前的(📵)痛点所用的常(cháng )规解决方案
• 尽(🥦)量(🌲)与(🦄)常规(🏅)解决方案有相关性(🙏)或互补体现(xiàn )与同行的(🕦)区别

正(🎒)确示例

示例一

移动坚果ERP针对企业客户的轻量(liàng )级(jí )SaaS业(👐)务系统解(🏿)决方案

推(🏈)荐理由(yóu )解决方案有效可落(🆒)地

能有效的(de )解(🙂)(jiě )决目前的客户痛(tòng )点(diǎn )并且与(🏭)现有的传(🐄)统PC端ERP能互补

错(✔)误示例

示(shì )例一

移动ERP颠覆传(🖼)统ERP模式(shì )开创SaaS新(xīn )纪元(yuán )

不推荐原因不(📼)知所(suǒ(🕴) )云(🎏)

没有(⛅)针对痛(tòng )点给出(chū(🌅) )具(jù )体可行的解决方案痛点仍然(rán )没有得到解决(🏥)投资(zī )人会质疑这个项目存在(🏌)的必要性

五市场(⌚)概(🐃)况

市场规模(mó )决定了公(🦌)司的天花板在总(💀)市场规模基(🎼)础上(shà(🍋)ng )进一步分析(🤥)你的项目所属的细(xì )分市场(chǎng )规模让投(🙈)资人(rén )看(kà(👆)n )到(dào )你(🐾)未来的增长潜力市场规模(mó )的(🍛)大小与竞争(🚤)性可(🥗)(kě )能直接决(🥪)定了投资规模

写BP时注(🏐)意

• 这(🏐)个模(🔼)块请(🎈)用(yòng )数据陈(chén )述避(bì )免假(🥫)大空的描述
• 通过权威第三方获取真实数据并注明(🐀)数据出处
• 数据来源可参考艾(🎊)瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博(🤴)(bó )等
• 请同时查阅目前行业龙(🌍)头及(jí )竞(jìng )争(zhēng )对手披露的数(shù(🦔) )据(jù )
• 最好添加创业者(zhě )自己(🎇)对行(háng )业的(🚓)理解(🐲)和认识(🌄)

正确(🥅)(què )示例

示例一

根(🤪)据艾瑞咨询母婴电(👾)商报告(gào )2014年起母婴网(wǎng )购市场交易规模稳定(🐝)(dìng )增长增长率(🍻)高于线(👎)(xiàn )下母婴(🔋)渠道(😅)增长(🎐)率(🥅)线上交易(yì )规模增长率超过(⌛)整体网购增(📨)长率从(😪)2014下半年(nián )到2015年上半年母婴网(wǎng )购交易规模飞(fēi )跃式(shì )增长2015年年底线上渗(shèn )透率(📹)已达到155随(🔷)着新生儿小高峰的到来以及(📞)跨境网购市场(chǎng )的发展母(🕖)婴网购市场发展(👇)空间(🕤)(jiān )巨大(🚾)

推(tuī )荐理由市场规模足(😢)够(gòu )大(dà )

有(🎬)足够有吸引力的数(shù )据和可靠的数据来源有接地气的创业(yè )者自身对市场(chǎng )的预测让(💽)投资人看(🛳)到了行(há(😄)ng )业的增长潜(📒)力(🗯)(lì )

错误(wù )示例

示(shì )例一(yī )

全球电子商务市场规模将达到120亿美元(😷)中国(👜)电商市场规模达到(dào )十亿市值(🌁)

不(bú )推荐原(yuán )因没(🐺)有清晰的行(🌲)业(yè )认知

只含糊地给了整个市场规模而且信息真实性让人质疑(💜)投资人更希(xī )望看到创(🧣)业团(🕜)队对市场(🐧)规模和(hé )项目所(suǒ )在(zài )细分方向都(🍕)有清晰的认知(zhī(㊙) )

六产品介(jiè )绍

产(⚪)品是(🥍)为(👾)了满足用(yòng )户需求而存在的(de )可能是有形的物品或者(🏼)无形(🍷)的服务等

在写(🔲)BP时注意(yì )

• 提炼核心功能产品能提供什么服(🚑)务
• 指(🕎)出利(🔸)益用户能(néng )获(huò )得什(shí )么价值
• 定位使用场景谁在什么条件下(🙊)(xià )可以通过(guò )这(zhè )个产品获得上述价(jià )值
• 视觉感(gǎn )最(🕣)好(🐻)有产品相关图片
• 最好同时罗列产品的发展(🥠)阶(🐚)段(🌆)

正确示(🥦)例(lì(🥉) )

示(shì )例一

坚(🔫)果大码电商分三(🙄)个方(🏮)向

大码垂直社区一一APP已上线从(cóng )达人切入已形成中国(🌷)(guó )最(zuì )大(🎟)最活(huó )跃(👛)(yuè(💜) )的大码女性(⛺)社区平台(tái )

建(jiàn )立平台化大码网红孵化机制一一通过(guò )MCN模式专业团队负责内(⌛)容生产(😘)及分发目前(qián )已推出数(🐆)个(💪)达人(⛏)(rén )时(😦)尚(🏵)品(🔮)牌

完(⚽)整供应(📛)链服(🚔)务一一为达人提供设计打版生产仓储等完整的(⛰)供应(yī(🌕)ng )链服务

推荐理由产品功能清(qī(🚗)ng )晰(xī )

对产品的应用场(🙏)景(⏸)(jǐng )核心(xī(🛶)n )功能(🚡)能(néng )提供(🐹)的(🦉)服务以(💄)及(jí )创造(zà(🐘)o )的价值(🏨)都进行(🌋)了清晰(🏪)的描述

错误示例

示(🆒)例一

电商平台能(🛸)帮助肥(féi )胖(🈺)人群(qún )买到合适的衣服并且得(🔈)到消费(🖼)指导

不推(👒)荐原因产品(📞)介绍含(🔒)糊不清

只客观列举了(😦)产品方向(xiàng )没有体现产(🗻)品竞争(📮)力很(🥏)难吸引(🖤)投资(👨)(zī )人

七(💙)用户画像

用户画像是(📡)真(👐)实用户的虚拟代(💅)表(biǎo )目的是为了(le )设计产(⛷)品(🍜)时能(🔬)抛开个人(🐏)喜好将焦点(🔈)(diǎn )关注在(zài )目标用(yòng )户的动机和行(háng )为上

写BP时注意(🤣)

• 用户画(🚽)像(xiàng )一定要(🥎)建立在真实(🍲)的(🧜)数据之(zhī(📊) )上
• 有多个(⌚)用户(🎏)画像的(🧦)(de )时候需要(🔙)考虑用户画(🌂)像的优(🐐)先级(👙)避免需(🚝)求冲突(🏷)(tū )
• 关键要(yà(🚵)o )素有(yǒu )家庭(tíng )状况收入工作用户场景喜好人生态(tà(🐛)i )度等
• 用(💕)户(hù(🔈) )画像是(shì )处在(🕹)不断修(🏯)正中的(de )

正确示例

示例(🍹)一

人口统计25岁(suì(👸) )到35岁(🔶)年龄阶段(😅)占(❔)90女(🈁)性(xì(💄)ng )占70

地域分布(🎚)以北上(🔢)广(🖼)深(👌)一(yī )线城市和经济(📸)发(fā )达的江浙福(fú )建为主占比70

其它特(📄)征家庭年(nián )均(🔍)收入50万(🔟)以上占70本科以(🏦)上占(zhàn )65对生活(huó )品质有(🎎)追求

推(tuī )荐理(lǐ )由基于真(🦕)实数据(🚢)(jù )统计

用户画像分别从(🌉)人口地域收(🍬)入等维度用数据说(🔽)明产品主要(yào )针(zhēn )对新(xīn )生代的辣妈这个(👒)群(🔶)体普(pǔ )遍(biàn )受过(⬇)高等教育消(xiā(👍)o )费能力(💏)强对(🏯)母婴用品(🔄)的品质和安全非(fēi )常重视

错误示(🙀)例(lì )

示例一

用户特征大部分用户(👕)是中(🦔)年女性主要居住在一(yī )线城市

不推荐原(🏬)因用户画像无数(shù )据支撑(✂)且含糊不清

没有数据支持的用(🎸)户画(🚔)像(xiàng )价(jià )值大(🚜)打折扣(kò(📑)u )而(🕵)且用户特(🐖)征含糊不(🎰)清不(🐦)利于产品定(🐍)位和(🥈)精准营销

八盈利(🐬)模式

盈(yíng )利(🚶)模式指的是企业如何赚钱最好给投资人足够(✅)的想象空间

写(xiě )BP时(shí )注意

• 盈利(📥)模(🦌)式(😗)尽(jìn )可能(🉑)拆(🙆)分(🏟)结构分点分类言简意赅地说明
• 常(cháng )见收费切入(🍫)点广(🔧)告(gào )服务(🐀)电子(🔜)(zǐ )商务(😄)游(👹)戏虚拟商品SP服(🕌)务
• 分(🌟)(fèn )阶段阐述(shù )短期(🦀)(qī )怎么活下来中期(🤼)怎么(🛫)赚钱(🏒)长(zhǎng )期怎么成为更(gèng )有价值的企业(🌝)
• 如果(guǒ )变现(xiàn )的(de )路径比(🌭)较长最好有细致一点(diǎ(⚪)n )的说(shuō(💃) )明或者提供参考的(😛)案例

正确示例(🛌)

示例一

收取佣(yòng )金搭建免费用(🏰)户平台通过代(🚓)销优质理财产(🥗)品收(⬛)取代销佣金

推荐理(🍍)由(yóu )盈利点清晰

作为第(dì )三方(😤)(fāng )理财平(🌺)(píng )台如果能(néng )获取(✂)(qǔ )优质(🤴)资产(🕗)并且有足量(🔈)的(🆒)高净值客(🤚)(kè(🈸) )户盈利会(huì )有足够的想象空间

错(cuò(👞) )误示例

示例一(🐿)

盈利模式一旦平台(🕔)有了知名度和海量的用户即可找(🔟)(zhǎo )到盈利模式

不推荐原因没有阐述清楚(✡)变现

案例中的创业(🏵)者对变现没有头绪会让投资人(rén )质疑(yí )创业者(zhě )的(🧡)战略决策能力(lì )达到海量的用(yòng )户(🍘)是前(🆘)提关键还得向投资人展示达到以后你的变现(😨)

九竞争对手

竞争对手(shǒu )分析不仅影响着企(qǐ(🙈) )业未(✔)来发展(🐔)而且影响(💘)投资人(🛎)的投(🕤)(tó(💂)u )资(⛩)决(jué )策(🍸)(cè(🈳) )比(bǐ(🐅) )较各(gè )自的优势(🚽)重点(🐪)(diǎn )是(shì )分析战胜对(👪)手的策略(😴)

写BP时注意(📘)

• 建(🌘)议从业务方向产品渠道(🧡)数据技术等(💻)多(🖊)维度进行比较分析(🚈)(xī )
• 分为直接竞争对手(shǒu )和间接竞争(🚈)(zhē(🥚)ng )对手(👇)勿(💫)贬低回避忽视竞争对手
• 在思考(🕌)竞争(zhēng )格(😚)局时(shí )需(xū )要(yào )站在未来看现在考虑巨头切入的风(🚟)(fēng )险
• 避免仅从媒体上(♌)了解对(❓)手信息容易(🏭)导(dǎo )致误判造成经营(🚋)(yíng )战略失策

正(🎌)确示例

示例一

肥肥大码品牌知(🗾)名(míng )博主肥肥2015自创(🎌)电商品牌目(🔎)前品(🛑)类只有内衣没有供应(yīng )链2016年(🌲)销(🥡)售(🌶)额为1200万

推(🍾)荐(🈴)理(lǐ )由多维(㊙)度(🐫)分析

从(cóng )销售品(📛)类收入(🐚)等(děng )各个维度分析竞(🍚)争(zhēng )对手除(🤟)了直接(jiē(💿) )竞争对手还可以分析潜(😑)在的间接竞(👺)争对手创业者(🖌)可以进一步分析战胜(🚅)对(🧦)手的策略(luè )若能了解竞争对手的(🧔)各项业(🌃)(yè )务数据会更利(lì )于(yú )战略决策(📠)的制定

错误示例(lì )

示例一

无竞争对手我(📄)们是跨行业产品目前市(shì(🦔) )场(🎁)上没有出现类似产(📽)(chǎn )品

不(bú )推荐原因欠缺(quē(💱) )行业(yè )认(rèn )知

没(❗)有竞(🌱)争对手(📱)的(de )狂妄认知很难获得(🚤)投(⏯)资人的认(💎)同(🙂)即使(😹)没(méi )有直接(jiē(🧞) )竞品创业(🔓)者也需要思(sī )考是否存在潜(qián )在(zà(👜)i )的(de )间接竞品也可(kě(🎆) )能(néng )是巨头未(⏩)来切入

十竞(🍜)争优势

正(zhèng )确示例

示(📗)例一(yī )

专(zhuān )业(😰)完(🛒)整的供应链10年经(jīng )验(yàn )打版师独(😾)家合作优衣库代(🦃)工厂已建立仓储团队为达人提供完(wán )整供应链(♏)服务(✳)

大码网(wǎng )红(🔴)孵化独家签(➗)约了350个(gè )大(dà )码网红建立平台化大码(mǎ )网红孵化机(⛎)(jī(🖱) )制能推出(🎒)数个(🤒)达(♓)(dá )人时尚品牌

推荐(🤲)理由壁垒(lě(👲)i )突出

相(🌌)比目前市面上(shàng )的(🍅)单个博主自创大码品牌坚果大码电(diàn )商(👇)的网红(hó(💚)ng )数量更(⏪)多品类(🤵)更齐全同时供应链(🎂)也提(tí )升了平台效率(😝)和发展(zhǎn )速(sù )度为(wéi )公司稳定扩展提(🈵)供了有力(lì )的(🛤)保(👹)障

错误示例

示(🚈)(shì )例一

产品优(🏰)势产(🧢)品品类齐全能(🙇)全面的满(🛐)(mǎn )足超重群体(tǐ )的服饰(🚨)购买需求

不推荐原(🖐)(yuán )因优势阐述不(💀)清晰

品类齐(📍)全只是公司的(📁)一个定位公司(♊)(sī )有(yǒu )什(🔛)么独特(⛪)的资源能(📪)支(zhī(✅) )撑品(🐦)类(🌌)齐(qí )全(quán )都没有具体的说明很难让(🍨)投(🔨)资人(✏)认可你的竞争壁垒(lě(👳)i )

十一(🚙)运营(🔚)数据

这一部分(🐸)所提供的数据实(⏮)际上是反映公司目前(qián )所设定的(de )产品(🚯)定(🌁)位及(🥗)商业(👆)模式得(😪)到市场(🗓)初步(📇)验(🚳)证的情况投资人会根据(jù )这部分数据管中窥豹(🍻)以(🤛)小看大(dà )

核(hé )心业务指(zhǐ )标可写(xiě )以(💬)下几点

• 访问量PVUV
• 销(🦔)售量销(🦅)售额
• 销售成功率转(zhuǎn )化(🏭)(huà )率

正确示例

示例一

大码社(😔)区(🙋)日活10万日(rì )均发帖3500激活用户100万7月自传播新增(zēng )40次日留存41

大码网红大码app已汇(😟)聚(😋)(jù )1000位大码(🚥)时尚达人独家签约网红300粉丝覆盖850万

推荐理由(😴)涵盖了(le )项(🗜)(xiàng )目的(de )核心业(😭)务(wù )数(shù )据

数(shù )据都已体现并且有增长潜力能吸(☔)引投资(🐄)人深入沟(🚯)通投资人可以依据这(🙄)(zhè )些数据预测公司(🖖)潜力

错误示(🦄)例

示例一

销售数据(🛵)产品(🎬)上线后就会有流水而(💨)且短期内有望实(🚩)现盈亏平衡

不推荐原因没有数据

全是主观笼(lóng )统的描述没有任何数据依据(jù )更没有投资人关注的核(🥁)心数据指标融(🎾)资(zī )进度很(hěn )容易在BP环节就止步不前了

十(🌔)二股权结(❇)构(🏏)

股权结(🌽)构是公(gōng )司稳健的基石直接(jiē )影(🌄)响公(🔯)司的组织结(🏃)构(♉)不合理的股权结(jié )构容易(yì )导致核心团队散伙严重(🆎)影响企业(📕)发展

写BP时注意

• 利益(😛)结构(🌞)要合理贡献也(😄)需要正相关
• 不(🚐)合(🎈)理的股权结构(gòu )最(zuì )好在融(ró(✂)ng )资前进行合(🕣)理调整
• 说明之前几轮(🌭)融(róng )资(zī )情(qíng )况出资方金额出让股权(➰)等(🔳)
• 避免平(pí(🐸)ng )均化(huà )最好保(bǎo )证大(dà(😕) )股东是决策中心小股东(dōng )有话语权能互相(👍)制约

示(shì )例(👻)一

王小明20

李小刚20

邱小成20

张小霞15

AB资本10天使轮50万

CB创投15preA轮300万(wàn )

推荐理(lǐ )由股权(quán )结构(🧔)比较(📿)清晰

清(⭐)晰地可以展示内外部的股(🍁)权分(🗒)配和(hé )各融资轮的(🈸)信(💀)息

出现了错误示例

示(shì(🏗) )例(🗿)一

创业(🥞)团队内部75

外部融资者25

不我(wǒ(🗿) )推荐原因(🎇)股(😘)权(quán )结构文(🦍)字(⭐)表述影像

得以影像(xiàng )展示股(🔐)权内外部(bù )分(🖌)配明(⚡)细尤其是是没有(📑)阐明外部(bù(🤺) )投资者的(📨)金额直接持股等信息创业团队内部(🌧)股权(🥇)(quá(🏔)n )分配如(🥪)果没有厘清也可分(🏇)(fèn )点展(🐺)示

十三(🚈)融资计划

正确(🌞)的示例

示例一

天使(shǐ )轮300万(🏑)出(🥧)(chū )让土地10

产(😡)品(🍎)研发200万营销推广50万(wàn )销售渠道储存(cún )40万员工福(fú )利10万

推荐理由(yóu )融资计(💘)划可以展示非常清晰

比较合理地(dì )对(🏎)项目(mù )自身通过估值并完整地(🚭)展(♊)示更多了融(😌)资金(jīn )额(é )的用(😬)途及分配

错误示例

示例一

天(⏰)使轮1500万三宗地(🐦)(dì )10

产(🆚)(chǎn )品研发推广(guǎng )800万员工(🧢)福利500万

不推荐一下原(yuá(🌮)n )因融资计(✒)划不(🚐)合理(😭)

案例(⚡)公司是一家VR厨艺学堂创业者没能(🧝)(né(🥨)ng )正(🆖)确(què )自我(🤔)估值1500万浮夸的天使轮将吓(👬)破无(🕖)数投(tóu )资者其(⚽)余的200万融资规划未那就证明项(xià(🐢)ng )目的(de )融资诉(sù )求不必须(xū )明确没能劝(🐤)得动投资(🔲)者(zhě )

十四

融(👞)资(💛)负责(zé )人姓名(míng )邮箱(xiāng )公司全称办公地点附地图截图

2jinsone是什(♓)(shí )么品牌

1蘑菇街个(🤖)人入(🚴)驻条(tiá(📏)o )件

这家大的的(🌌)购物中心建成(🧓)后总建(🔻)筑面积(jī )达(🍺)918万24平(🌨)方米其中商业面积就足(🐘)足有35万100平方米(🚏)

金鹰世界正在(📦)施工的外(💑)立面图

目前还挂著亚洲最大(🎺)型超市(🎉)的上海环球(🛑)港百度百(⛔)(bǎi )科上写(🆘)的总面积是(⛩)48万平方米商(shāng )业面积近(🦏)32万平方米

嗯(😾)应该(🌈)南京金鹰世界略胜(⏮)一筹

所长今天恰恰看到了金鹰世界(🛴)的最(🚬)新动(Ⓜ)态内(nèi )部的星(🕎)空中庭早就(jiù )装(zhuāng )修(👆)行(📑)了(🔖)

有商家早在想装修(💿)了(le )

其(🐒)他部(🖐)分进度也确实不错

当然金鹰世界(🚸)将与韩国台湾(wā(🙍)n )等国家和地(🗒)区(🌕)的医(yī )疗资源合作开医疗健康中心这(⏺)样的医疗(liá(🍕)o )中心面积就(jiù )上万(🍲)150平(🖼)米还真地多小(❌)孩子气(🥜)啊

金(✨)鹰世界还(👖)引(🦇)进中(🚁)国了美(měi )国(🌒)常(cháng )青藤高(gāo )中总面积达5000平米

北上广深的商(🦒)场要加油(🍫)哦咯(🔠)