• 1蘑(✌)菇街个人(📴)入驻条(🕴)件
• 2jinsone是什么(💱)品牌
• 3商业计划书怎么写
• 4亚(😢)洲最大的购物中(zhōng )心在哪儿

1蘑菇街个人入驻条件

蘑菇街个人(rén )入驻(📮)条件

2jinsone是什么品牌

晶莎(🏖)JinSone袜子

嘉(🕓)兴市红(🤜)润袜业有限(🏧)公司(😟)是丝(♋)袜类产(🧖)(chǎn )品等产品生(shēng )产加工的私营(⚓)独资企(🔫)业公司总部(🔖)设在嘉兴市经(jīng )济(💥)开发区城(😘)南工业(🖥)园区成吉路拥有完整科(😁)学的(de )质(zhì )量(🍬)管理体系(🐅)(xì(📚) )公司(🚤)产品主要出口日本欧美等一(🎭)些(🈺)(xiē )国家主要加工(🏤)的品牌有(yǒu )福助(🌪)郡是优衣库(kù )forever21hotwindetam等等一(yī )些(💯)列注(zhù )明品牌

3商业计划书怎(🔲)么写

如何做(🤳)一份投(😯)资人(👾)想要的商业计划书秘笈供您参(💟)考

商(🎨)业计(🈯)划书模板

商业计划(🎥)书结构(🔑)

投资(😲)人(🉑)想(😣)要的(de )商业计划书的PPT结构

• 一项目介绍及说明
• 二团队(🐧)成员及(jí )介绍
• 三(🐷)项目痛点(diǎn )分(🐞)析
• 四营销(📽)解(🌛)决方(🈸)案
• 五市(⏩)场整(🗣)体(tǐ )概况
• 六产(🚖)品介绍说(shuō )明
• 七用户(🌦)描述画像
• 八项目盈利模式(💨)
• 九主要竞争对(duì )手
• 十项(🚥)目竞争(🎸)优势
• 十一运营(yíng )数据(🎺)
• 十二股(🏊)权(🔰)结构
• 十三融(róng )资(🤧)计划
• 十四

具(💺)体(🍌)怎么写

一项(🍪)目简介(🙌)(jiè )

产品是(🙋)互联(lián )网公司的核(hé )心让投资人(👌)一眼(💘)(yǎn )看到(dào )就清楚这是一个主要解决什么问(🌕)题的(de )产(chǎn )品

在写BP时注意

• 产品命名应当简洁易读易记易(yì )写
• 如果(guǒ )已经有产品直接写产品(🌔)名(🏻)(míng )称
• 如果暂时没有产品(🔫)可写公(gōng )司(sī )简称(chēng )

正确示例

示例一

猫(māo )狗(📛)一家由埃姆(🌏)斯打造的社区型宠物用品(🏠)垂直(👖)电商平台(🧘)

推荐理由一目了然切中要(🍧)害

项目简(🆑)介(🚿)简洁明了投资(zī )人一看就知道是做宠物用品(👎)的(de )而且说明了是平台模式(🔁)埃姆斯在宠物食品领域有(❎)影(👐)响力这样的(🕝)(de )团(tuán )队背景会给项(⛏)目加分

错(🕔)误示例

示例(🖍)(lì )一

猫狗一家客户至上轻松无忧

不推荐(🗼)原因(😕)口号(🥤)宣言(🔂)式(🕝)产品(🏡)简介(🥚)(jiè )

本案例是一个宠物用品电商(shāng )项目(💭)(mù )但其产品简(🌽)介过(guò )于假(⏰)大(🍥)空不知所云无法让(⚫)投资(🎞)人了解到与项目有关的有效(😫)信息(🐿)

二团(⌛)队介绍

一个完整(zhěng )优秀的创业(🦃)团队是(shì )创业成(🚦)功的基石尤其是在项目早(🤡)期融资阶段对(🌫)融(🕰)资(🚔)会起到决定性(🔔)的作用(🕞)总体上要让投资人认为你的团队特别(bié )适合(hé )所做(🐉)项目非你莫属比如团队从业经验丰富(♓)能(🌕)力互(😵)补等(děng )

写BP时注意

• 侧重突(🍄)出(👹)与创业(⌚)项目相关的经历扬长避短(⛸)
• 避免流(liú(🥀) )水(📻)账最好用数据(🆗)突出业绩
• 技术(💖)人才突出技(🔐)术优势行业地(👒)位拥有(🔉)专利完(🔮)成项目等(🦉)
• 教育背景(jǐng )如果没(📳)有突出教(♈)育(yù )背景可以不填写突出其它优势(shì(🥞) )

正确示例

示例(😒)一

张三(sān )创始人

曾任A公(🎄)司(sī )产(🌡)品(🚹)总监(jiā(🙊)n )电商(shāng )平台拥有活跃用户100万后(hò(🥍)u )任(rèn )C电商公司副总裁

李四COO

曾任W平台负(🎦)责人拥(yōng )有(yǒu )平(🍡)台(🥛)用(yòng )户1000万后任W移动端负责人日活从0做到(📃)60万(😿)

赵(😹)五(🎢)CTO

曾任(💼)(rèn )B公司CTOT9开(🛥)发了千(qiān )万级用户产品(🎿)S是电商平台X的(🏐)算法发起人(🎙)

推荐理由团队优秀而(🍌)且互(🏾)补

除了(😹)曾任(🎳)职(🎽)位还用数据说明(🦇)了实战(🎸)能力(😰)投资(✴)人能清(🤘)晰看(kà(🎲)n )出团队成(😛)员在电(🎯)商行业有丰富的经(jīng )验(yàn )目前各核心岗位人才(cái )都已到位团队互补(🛑)性(🛑)很强

错误示例(⏺)

示例一

张三(🎪)CEO

体育学院健美专业200X年创A公(gōng )司200Y年(🚻)创(🚃)B公司200Z年创(👊)C公(🌶)司

李(Ⓜ)四COO

电商(✳)和(hé )出海(hǎi )经(✂)验十足(🚐)(zú )对行(háng )业有深刻理解往年成(🈷)(chéng )绩卓效

赵五CTO

从事多年(🦏)平台(tái )管理电商运营家装监工园林运(yùn )营工(gōng )作管理(⤴)经验(⌚)丰富

不推荐(👣)原因一教育背景不匹(⏲)(pǐ )配(pèi )

案例中CEO教(👞)育(🦗)背景与项目产品(pǐ(➗)n )不相关无法突出CEO对项目的领导力

不推荐原因二流水账

CEO工作(💃)经验以流水账形式(shì )描(miá(💞)o )述没有能(néng )验(yàn )证其(📥)能(🈯)力的依据

不推荐(🐣)原因(🛳)三过于感性描述

COO过(guò )往(🍠)经历没有针对性地提取(🕹)出与项(xià(🎮)ng )目(🤴)相关的经历

不推荐(jiàn )原因四(⏯)盲目堆(🤰)砌

CTO经(jī(💞)ng )历描(miáo )述毫无(😵)亮(🥣)点很难得到(dào )投资人的认可

三痛(🛎)点分(🚝)析(🏡)

很(hěn )多(duō )创业项目都死在需(xū )求(qiú )并不存在或者是(🅿)需(xū )求不够(👔)强烈痛点(diǎn )指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨不满(mǎn )等问题挖掘(⛱)痛点的同(💌)时补充说明问题的严重性(xìng )

写BP时注意(💓)

• 换位思考(kǎo )站在用户角度思考是否是伪(wěi )痛(tòng )点
• 可(💖)能(🐝)(néng )是用(yòng )户体验的问题也可能是(shì )上(🥁)下游企(qǐ )业的(de )问题
• 痛点(diǎn )还可能(👔)是用(🏯)户一(yī )直很想要却没被满(👚)足的需求

正(🏌)确(❗)(què )示例(lì )

示例一

中小企业用不(bú )起传(chuán )统(tǒng )PC管理软件价(jià )格贵企业用不起而(🌈)且功能繁杂没有针对性(🛩)

大型(xíng )企业不够用传统PC管理(lǐ )软件满足不了(👘)移(🔨)动化社交化的(🤥)需求激(🎣)烈的竞争对业务系统和数据要求(📕)(qiú )更(🤕)高(gāo )

推荐(jiàn )理由一(🍷)分类分析

将企业(🐭)按规模分类进行(🗜)痛点及原因分(🥅)析体(🥛)现出创(💧)(chuàng )业(yè(🚻) )者对客户行为心理的理解(🎸)到位(✍)

推荐(🐥)理由(yóu )二需求真实并(bìng )且(qiě )强烈

中小企业由于(yú )人才素质自(❄)身成本发(🍵)展(🍷)(zhǎn )阶段等(🍣)方(🕗)面原因(⏰)导致用不(🏇)起现有的传统ERP甚至是不会用但企(🐷)业亟待提(🥃)升效率降(jiàng )低成本(běn )大型(🛥)企(♎)业(🧥)也需要适应市场强烈的移动和社交(jiāo )需求

错(🌧)(cuò )误示例(lì(📔) )

示例一(🤬)

客户需求不同中(zhōng )小企业觉得传(🤬)统PC管理软件用不起(📔)大型企(📧)(qǐ )业(🌾)认为传(🛵)统(🕯)(tǒng )PC管(guǎn )理(✍)软件不够用

不推荐(🎡)(jià(🎰)n )原因痛点(diǎn )分析不明确(què )

用不起(qǐ(📞) )不够(🏖)用等表述都没讲清具(❎)体问题(🤒)痛点代(🥗)表了市(shì )场需(🚠)求如果核(💛)心痛(⏭)点(🏈)没有阐释清楚(🌳)后面(miàn )提供(gò(💡)ng )的解决方案(àn )就没有针对性

四解决方案

解决(😩)方案是指针对痛点(🐦)提出(🗾)具体的(🛀)解(🔙)决办法是创(👒)(chuà(🏐)ng )业的核心环(🎹)(huán )节如(🍪)果知道痛点但没(méi )能提出解决痛点的方法或者(💐)不(😦)能有效解决问题容易导(😎)致创(🎖)业失败

写(🐻)BP时注(zhù )意

• 尽可能拆(📔)分结构分(🕺)点(🤸)分类言简意赅地说明
• 用户针对目前的痛(💈)点所用的常规(🍤)解决(🗿)(jué )方案
• 尽量与(🎪)常(cháng )规(🥑)解决(🚑)方案有相(xiàng )关性或互补体现与同行的区别(🔉)

正确(💺)示例

示例(lì )一

移动(🥒)坚果ERP针(🍨)对企(qǐ )业客(🔋)户的(de )轻(🐖)量(liàng )级SaaS业务系(💀)(xì(💄) )统解决方案

推荐理由解决方案有效(🤽)可(📸)落(luò(😦) )地(🌯)(dì )

能(⏪)有效的(🚸)解决目前的(🍔)客户痛(tòng )点(😂)并(👸)且(🥌)与(🛩)现有的传统PC端ERP能互(hù )补

错误示例

示例一

移动ERP颠覆传(🕍)统(tǒng )ERP模式(🕌)(shì )开创SaaS新纪元

不(📣)推(🥥)荐原因不知所(suǒ )云

没(🚴)有(🌋)针对(duì )痛(tòng )点给(gěi )出具体可行的解决方案痛点仍然没(🛫)有得到解决投资人会质疑这(🏨)个项目存在的必要(💋)(yào )性

五市(shì )场概况

市(🔋)场规模决定了公司的天花板在总市场(🍱)规模(mó )基础(chǔ )上进(😩)(jìn )一(yī )步(bù(🦐) )分(fèn )析你(nǐ(🎃) )的项目所属的(de )细分市(shì )场(💿)规(🧙)模让投资(❣)人(rén )看到你未来的(🅿)(de )增长潜力市场规模(🤜)的大小与竞争(⚓)性可能直接决定了投资规模(mó )

写BP时注(🧚)意

• 这个模块(kuài )请用数据陈(🏫)述避免假大空的描(🐷)述(🐡)(shù )
• 通过权威(🏄)(wē(🍵)i )第(🐠)三方获取(🚙)真(🎶)实数据(jù )并注明数据出处(🉐)
• 数据来(🤮)(lái )源(✉)可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请(😶)同时查(🐯)阅目(👲)前行业龙头及竞争对手(🔉)披(pī(🈷) )露的数据
• 最好添加(😚)创(chuàng )业者自己(📵)对行业的理解和认(🏂)(rèn )识

正确(🔩)示例

示例一(yī )

根据艾瑞咨(🏄)询母婴(🚩)(yīng )电商(shāng )报告2014年起(qǐ )母婴网购市(🍭)场交(🥇)(jiāo )易规模稳定增(zēng )长增长率高于线下母婴(yīng )渠道(🔜)增长(zhǎng )率线(xiàn )上交易规模增(👵)长率超过整体网(wǎng )购增长率从2014下半年到(dà(👒)o )2015年上半年母婴网购交易规(guī )模(mó )飞(🕵)跃式增长(zhǎng )2015年年底线上渗透率已达到(🏮)155随(suí )着新(🏳)生儿小高峰的到来以及(jí )跨境网购市(🥨)(shì )场的(de )发展(🎇)(zhǎn )母婴网购市场发展空(😓)间巨大

推荐理由市场规模足(🎮)够大

有足够有吸(🐐)引力的数据和可靠(✔)的数据来源(yuán )有接地气的创业者自(😟)身对市场(🔤)的预测(🐖)让投资人看到了行业(yè )的增(😛)长(zhǎng )潜力

错误(🐼)(wù )示(🔤)例(⬇)

示(shì )例一(🔈)

全球电(dià(📰)n )子商务市场规模将达到120亿美元中国电商市场规模达到(✍)十亿市值(🦔)

不推荐(jiàn )原因没有清晰的行业认知(🔛)

只含糊(hú )地给了整个市场规模而且(😱)信息真实性让人(🍠)质(🕟)疑投(🎽)资人(🚴)更(gè(💒)ng )希(xī )望(wàng )看到创(chuàng )业团(🥂)队(duì )对市(🎌)场规(guī )模和项目所在细分方向都(🌄)有清晰的(🌩)认知(📳)

六产品介绍

产(🔮)品(📜)(pǐn )是为了满足用户需(🔊)求而存在(zài )的可能是有形的物(🔜)品或者无形的服(⏮)(fú )务等

在(zài )写BP时注意

• 提(🕒)(tí )炼核心功能产(👴)品(🥍)(pǐn )能提供什(😉)么服务
• 指出(chū )利益用户能(néng )获得什么(🤮)(me )价值
• 定位使(📀)用场景谁在什(🤹)么(🖤)条(tiáo )件下(🖖)可以通(😞)过(🕍)这个产品获得(🚱)上述(🎙)价(㊙)值
• 视觉感最好有产品相关图片
• 最好同时(shí )罗(luó )列产品的发展阶段

正确(què )示例

示例一

坚果大(dà(🔀) )码电商分(❣)三个方(🕊)向

大码(mǎ(㊙) )垂直社区一一APP已上线从达人切(🈺)入(rù(❗) )已形成中国(🐲)最大最活跃的大码女性社区平台

建立平(⛽)台化大码(🗒)网红(hóng )孵化机制一(🏧)一通过MCN模式专(💁)业团队负(fù )责内(😎)容生产及分发目前(🌄)(qián )已推出数个达人时尚品(🥧)牌

完(wán )整(🐢)供(gòng )应(yīng )链(lià(🐐)n )服务一一为达(dá(🤔) )人(🍡)提(🌐)供设计打版生(shēng )产仓储等完整的(🕝)供应链服务(wù )

推(tuī )荐理由(💯)产品功(🙀)能清晰(🎛)

对产品的(de )应(yīng )用场景(💞)核心功(📸)能能(📶)(néng )提供的(de )服务以及创造的价值(🤒)(zhí )都进行(🏑)了清晰(🥩)的(🥢)描述

错误示例

示例一(👫)

电(💸)商平台能(🙉)帮助肥胖(🖍)(pàng )人群买到(🤛)合(👠)适的(🚜)衣(🥋)服并且得(dé )到消(📆)费指导

不推荐原因产品(🕸)介绍含糊不(bú )清

只客(🎂)观列举了产品方(♓)向没有(yǒu )体现产(chǎn )品(🚹)竞争力很难吸引投资人

七用户画像

用户(hù )画像是真(zhē(🏮)n )实用户的虚拟代表目的是(🏖)为了设计(🐢)(jì )产(📇)品时能(néng )抛开个(🏤)人喜好将(🍞)(jiāng )焦点关注在目标用(🏚)户的(🍚)动机(📹)和行为上(shà(💶)ng )

写BP时注意

• 用户画像(xià(💞)ng )一(😾)定要(yà(😾)o )建立在真实的数据(👧)(jù )之(zhī )上(shàng )
• 有多(📪)个用户画(🕎)(huà )像的时(💿)(shí )候需要(😯)考虑用户画像的(de )优先级(💹)避免需求冲(chōng )突
• 关(🥝)键要(yà(🐦)o )素有家庭状况收入(🌒)(rù )工(🗂)作(😖)用户(⬇)场(chǎng )景喜(🍗)好人生(shēng )态度等(🎪)
• 用(🚳)(yòng )户画像是(🙂)(shì )处在不断修正(zhèng )中的

正确示例

示例(🏛)一(yī(⛓) )

人口统计25岁到35岁年龄阶段(duàn )占90女性(xìng )占70

地域分布(🚤)以(🗃)北上广深一线城(🕰)市和经济发达的江浙福建(🔷)为(wéi )主占比70

其它特征家庭年均收(🍨)入(rù )50万以上占(😝)(zhàn )70本科以上占65对生活品(💜)(pǐ(🕣)n )质有追求

推荐理由基于真实数据(⤵)统计

用(🕗)户画(🏊)像(🌌)(xiàng )分别从人(😖)口地域收入等(děng )维(🍿)度用数据说明产品主要针对新(❔)生代的(🌓)辣妈这(zhè )个群体普遍受过高(🚠)等教育消费(😇)能力强对母婴用品(pǐn )的品(pǐn )质和安(ān )全非常重视

错误示(🕷)例

示例一

用户(hù )特征大部(👺)分用户是中年女性(xìng )主要(🍄)居住在(zài )一(🕯)线(🔡)城市(♊)

不(📇)推荐原因(yīn )用(⛪)户画像(xiàng )无数(shù )据支撑且含糊不清(🍓)

没有数据支(🍋)持的用(🏅)户画像价值大(🦖)打折扣而且用户(🌝)特征含(😀)糊不清不利(🍺)(lì )于产品定位和精准(🤕)营(🛍)销

八盈利(⏭)模(🐿)式

盈利模(🕰)式指的是企业如何赚钱最好给(gěi )投资人足(👼)够(😢)的想象空间(♓)

写(xiě(🧐) )BP时(🚑)注意(🌽)

• 盈(🍜)利模式尽可能拆(🕟)分结(📕)(jié )构(gòu )分点分类言简意(🐛)赅地说(😾)明
• 常见收费切(🐲)入(🕣)点(🏑)广告(gào )服务(🌫)电子商务(🖖)(wù )游戏虚拟(🚫)商(shāng )品SP服(🚺)务
• 分阶段阐述短期怎(zěn )么活下(👽)来中期怎(🔖)么赚钱(🕠)(qiá(🤺)n )长(zhǎ(🗯)ng )期怎么成为(wéi )更有价(🔬)值的企业
• 如果变现的路径比(🍷)较(🥗)(jiào )长(🤙)最好有细致(🍋)一点的说(shuō )明(👩)或者提供参(cān )考的案例

正(zhèng )确示(🕑)例(lì )

示例(🏽)一

收取佣金搭建(🎷)免费用(📂)户平台通(tō(🧀)ng )过代销优(yōu )质理(lǐ )财产品收取代(dà(🧝)i )销佣金(😭)

推荐理由盈利(🌮)点清(🕕)(qīng )晰(xī )

作为第三(🕘)方理财平(🤾)(píng )台如果能获取优质资产并且有(🤒)足量的高净值(zhí )客户(💍)盈利会有足够的想象(xiàng )空(🥥)间

错误示例

示例一(🔡)

盈利模式一旦平台有了知名(🏄)度和海量(lià(🎟)ng )的(🗞)用(yòng )户即可找到盈利模式

不推荐原因没有阐述(📀)清(qīng )楚变(biàn )现

案例中的创(🤚)(chuà(🎂)ng )业者对(duì )变(👳)现没有头(🥕)绪(💇)会(huì )让(🍓)投(🈷)资人质疑创业(🤙)者(zhě(🦂) )的战(zhà(🧑)n )略决策能(néng )力达到海量的用户是前提关键还得向投资人(💡)展示达到以(yǐ )后你的变(🏵)现

九(jiǔ )竞争对手

竞争对手分析不仅影响着企业未来发展而且(qiě )影响投资人的(📫)投资决策(cè )比(🔡)较各自(🗣)(zì )的优势重点是分(🙁)析战胜对手(shǒu )的策略

写BP时注(🔎)意

• 建议从业务(wù(🏟) )方(🅰)(fāng )向(🍾)产品(pǐ(🐅)n )渠(qú )道数据技术等(🚥)多维度进行比较分(😒)析(💯)
• 分为直接(jiē )竞(🛑)争(🥥)对手和(🔒)间接竞争对手(shǒu )勿贬低回避忽视竞争对手
• 在思考竞争(🚖)格局时需要(🔯)站(😖)在未来看(😣)现在(zài )考(👁)虑巨(jù )头切入的风险
• 避免(miǎn )仅从媒体上了解(⛎)对手信(xìn )息(💉)容易(yì )导致(🏚)误判造成(chéng )经(jīng )营战略失策

正(🍃)确示(shì(👏) )例(🍀)

示例(🎅)一

肥肥大码品牌(🤽)(pái )知名(🗡)博主肥肥2015自创电(🎩)商品牌目前(🐕)品类只有(🕝)内衣(yī )没有供(🕌)应链(liàn )2016年销售额为1200万

推(tuī(💣) )荐理由多维度(dù )分(📼)析

从销售品类收(📕)入等(🍆)各个维度(dù )分析竞争对手除了直接竞争对手(😃)还可以分析潜在的(🏌)(de )间接(jiē(🛑) )竞争对手创业者(zhě )可以进(jìn )一步分析战胜对手的(🏍)策略(luè )若能了解竞争对手的(📯)各项业务数据(jù )会(💺)更(🌏)利于(yú )战略(luè )决策的制定(🚉)

错误(🌗)示例

示例一

无竞争对手我们是跨行业产品目(🐘)前(🛢)市场上没(😀)有(🏟)出(🐯)现类似产品

不(🍰)推荐原因欠缺行业认知

没有竞(jìng )争对手(💤)的(🌗)狂妄认知(zhī )很难获得(💝)投资(✔)人的认同即(🎈)(jí )使没(🕖)有(🎳)直接(🗃)竞品创业者也(yě )需要(🤬)思考是否(😔)存在潜在的(de )间接(🔢)竞(✨)品也可能是巨(⛽)头未(🎻)来(lái )切入

十竞争优势

正确示例

示例一

专业完整(🍫)的供(💷)应链10年经(jīng )验打版师(shī )独家(🗾)合作优衣库代工厂已(yǐ )建立仓(🥧)储(chǔ(🏢) )团队为达(dá )人(rén )提供完整供应(🥅)链服(🚧)(fú )务

大(dà )码网红孵化独家签(🐗)约了(🍞)(le )350个大码网红(🤼)建立平(píng )台(🚭)化大(dà )码网红孵(🧛)化机制能(néng )推出(🤼)数个达人(ré(🀄)n )时尚(shà(🍟)ng )品牌

推荐理(🚀)由(🛡)壁垒(🐃)突出

相比目前(qiá(👁)n )市(shì )面(🔬)上(shàng )的单个(gè )博(bó )主自(zì )创大码品牌坚(jiān )果大码(📻)(mǎ )电商(shāng )的网红数量更多品类更(🔹)齐(🎆)(qí )全同时供(gòng )应链也(yě )提升(shēng )了平(🍈)台(🦑)效(🔩)率和发展速(sù )度为公司稳定扩展提供(😳)(gòng )了有力的(🧓)保障

错误示(📬)(shì )例

示(🔬)例(🦄)一

产(chǎn )品优势产品品类齐全能全(quán )面(🌘)的满足(⛩)超重群体的服饰购买需求

不推荐原因优(yō(🤡)u )势(❣)阐述不清晰

品(🆔)类齐全(🧞)只(🐜)(zhī )是(😛)公(📱)司的一个定位公司有什么(🥝)独特的资源能支撑品(pǐn )类齐全都(dōu )没有具体的说明很难让投(tóu )资人认可你的竞(🦅)争壁垒

十一运营(🍴)数据

这(🏺)一部分所提供的数(shù )据(🚧)(jù )实际上(✊)是反映(🖋)公司目前所设(shè )定的(🧗)产品定位及商业模式得到市(🔽)场初步(🐴)验证的情况投资(zī )人会根据这部分(fèn )数据(🥠)管中窥豹以小看大

核心业务(🕎)指标可写以(yǐ(🔨) )下(🍖)几点

• 访问量(💏)(liàng )PVUV
• 销售量(➗)(liàng )销售额(📘)
• 销售成(🥦)功率转化(huà )率

正确示(🧕)例

示例(lì(🐡) )一

大码社(⏮)区日活(🎗)10万日均发(fā )帖3500激活(🕧)用户100万7月自(🎈)传播新增40次日留存41

大码网红大码app已汇聚(jù(🤑) )1000位大码时尚达(dá )人独家签约网红300粉丝覆盖(🦍)(gài )850万(🏨)

推荐理由涵盖了项目(🏬)的核(hé )心业务数据(🦇)

数据都已体现并且有增长潜力能吸(xī )引投资人深入沟(🕤)通投资人(😦)可以依据这(🦖)些(🐍)数(💲)据预测公司潜力

错误示例

示例一

销(xiāo )售数据(🗣)产(chǎn )品上线后就会有流(🐿)水而且短期内(🚲)有望实现盈亏平衡

不推(tuī )荐原(yuán )因没有数据

全是主观(🍡)笼统的(de )描述没有(📞)(yǒu )任(rèn )何数(shù )据依(yī )据更(gè(🚄)ng )没有投资人关(🤾)注的(🚔)核心数据(😀)指标融资进度很容(🔛)易在BP环节就止步不前了

十二股权结构

股权结构是公司(sī )稳健的基石直接影(🏪)响(xiǎ(💺)ng )公(🕍)司的组织结(jié )构不合(💞)理(🚨)的股权结构容易(yì )导致核心(🥥)团队散伙严(🛠)重(🐻)影(🚚)响企业发展

写BP时注意

• 利益结(jié )构要合理贡献(xiàn )也需要正相(💌)关(guān )
• 不合理的股权结(👼)构最好在(♍)融资前(qián )进行合理调(🚭)整
• 说明之前几轮融资情况出资方金(📡)额出让股权等(děng )
• 避免平均化最好保(bǎo )证(🤵)大股东是(🦏)决(🙏)(jué )策中心(📎)小股东有话语(yǔ )权能互(🚔)相(xià(🔈)ng )制约

示(🚎)例一(yī )

王小明20

李小刚20

邱小(xiǎo )成20

张小(✊)霞15

AB资本10天使轮(🏃)50万

CB创投(🎆)15preA轮(lún )300万

推(😕)荐理由(📐)股(gǔ(🛩) )权结(jié )构比较清晰(xī(🗝) )

清晰地可以展示(👷)内(🐨)外部的股权分(fèn )配(⛺)和各融资轮的信息

出现了错误示例

示例一

创业(⚫)(yè )团队(🛳)(duì(🚑) )内部75

外(wài )部融资者25

不我推荐原因股权(quán )结构文字表述影(🦁)像

得以影像展示股权内(🖖)外部(🙀)分配明细尤其是(🥦)是没有阐明外(😑)部投资者的金额直接(🔍)持股等(📯)信息(🚂)创业团队(🌐)内部股权分配如果(guǒ )没(méi )有厘清(qīng )也可分点(🌋)展示

十三融资计(🌲)划(huá(🐕) )

正确的示例

示(🚅)例一(🤚)

天使(🤞)轮300万(wàn )出让土地10

产品(pǐ(🕜)n )研(yán )发200万(🌾)营销(💅)推广(🔹)50万(🏔)销售渠(🛹)(qú(👹) )道储存40万员工福(fú )利(lì )10万

推荐理由融资计划可(✊)以展示(🥤)非(⬇)常(👚)清(🏽)晰

比较合理地(⛎)对项目自身通过估值并(bì(🚲)ng )完整地(dì )展(♐)示更多(❇)了融(🏳)资金额(🙈)的用途及分配

错(cuò )误(🌟)示例(👬)

示例一

天(🥙)使轮1500万三宗地10

产品研发推广(🧦)800万员工福利(lì )500万

不推荐一下原因融资计划(👩)(huá )不合(hé )理

案例公(🔈)司是(shì )一家(🐏)VR厨(chú )艺学(xué )堂创业(🤨)者没(🎒)能正确(🥁)自我估值1500万(🏖)(wàn )浮夸(kuā )的天(tiān )使轮(💽)将(jiāng )吓破(📤)(pò(🙁) )无数投(🏻)资(👐)者其余(yú )的200万(😡)融资规划(huá )未那就证明项(🆒)目的(🍯)融资(🕷)诉求不必须明(🔈)确没(👫)能劝(quàn )得动(🚆)投资者

十四

融(👁)资负责人姓名(míng )邮箱公司全(quán )称办公地(🏬)点附地图截图

2jinsone是什么品(🛢)牌

1蘑菇(⏩)街个人(rén )入驻(🏴)条件(🥩)

这家大的的(🏺)(de )购物(🐙)中(🔄)心(🎶)建成(ché(📘)ng )后总建筑面积达918万24平方米其(qí(🍮) )中(zhōng )商业面积就(🍵)(jiù )足足(🍛)有35万100平方米(➿)

金鹰世界(🐵)正在(zài )施工的外立面图

目前还挂著亚洲最大型(xíng )超(chāo )市的上海环球港百度百科(😘)上写的总面(🦎)(miàn )积是(🚗)48万(🔛)平方米(⚫)(mǐ )商(shā(🍮)ng )业面积(jī )近32万平(🏗)方米(🍒)

嗯(👅)(èn )应该南京金鹰世界略胜一筹

所长今(jīn )天恰恰看(kàn )到了金鹰世界的(🥥)最新(🈲)动(🦏)态内部的星空中庭早就装(zhuāng )修行了

有商(shāng )家早在想装修了

其他(🧒)部(🥫)分(🔨)进度也确实不错

当然金鹰世界将(jiāng )与韩国台湾(🍚)等国家和(👅)地(🗯)区的医疗资(📆)源(🙏)合(hé )作开医疗健康(🛃)中心这样的医(😲)疗中心面积就上万150平(🔷)米还(hái )真地多小孩子气啊

金鹰世界还引进(jìn )中国(🥁)了(🎶)美国常(👾)青藤高中总面积(💧)达5000平米

北上广深的商场要(🌭)加(😤)油哦咯