• 1蘑菇街个人(rén )入驻条件
• 2jinsone是什么品(pǐn )牌
• 3商业计划(🕢)书(shū )怎么写(🚙)
• 4亚洲最大的(🙎)购物中心在(zài )哪儿

1蘑(mó )菇(🔦)街个(💶)人入(🛬)驻条件

蘑(🥛)菇街(💝)(jiē )个(gè )人(😣)入驻条件

2jinsone是(🔡)什(shí )么品牌

晶(jīng )莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜(🍾)业(📡)有限公司(📬)是丝(🦏)(sī )袜类产品(🏡)(pǐn )等产品生产加(🥤)工的私营独资(💜)企(🤯)业公司总部设在嘉兴(📙)市经(🌾)(jī(🔑)ng )济开发区城(chéng )南工业(👒)园区成(chéng )吉路拥有(yǒu )完整(zhěng )科学的质(🍑)量管理体系公司产(chǎn )品主(📓)(zhǔ )要出(chū )口日本欧美等(děng )一些国家主要加工的(de )品牌(🙋)有福助郡是(🙋)优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品(pǐn )牌(🤚)

3商业计划(🐐)书(⛩)怎(㊗)么写

如何做(🚃)(zuò )一份投资人想(🛒)要的商(shāng )业计划书秘笈(🦒)供您参考

商业计划书模(🙌)(mó )板(💹)(bǎn )

商业计划书结构

投资人(ré(📏)n )想要的商业计划书(🔃)的(🖱)PPT结构(gòu )

• 一项目介绍(shà(🧡)o )及说明
• 二团队成员(😆)及(🐯)介(jiè )绍(🧙)
• 三(🤺)项目痛(tòng )点分析
• 四营销解(🕒)决方案
• 五市场(📜)整体概况(🥨)
• 六产品介(💌)绍说明(🐃)
• 七用户(🐆)描(🥨)述画(🧔)像
• 八项目(👻)盈(🐈)利模式
• 九主(🕝)要竞(🦊)争对手(shǒu )
• 十(🗣)项(🖐)目竞争(zhēng )优势(⏲)
• 十(shí )一运营数据(👫)
• 十二股(gǔ )权结构
• 十三(🔏)融资计(💲)划
• 十四

具体怎么写

一(yī )项目简介

产品是互(😢)联网公(🛍)司的(de )核心让投资人一眼看到就清楚这(zhè )是一个主要解决(jué )什(🥤)(shí )么(🚔)问题的产品

在(🐔)(zài )写BP时注(🍔)意

• 产(chǎn )品命名应当简洁易读易记(jì )易写(xiě(🔃) )
• 如果已经有产品直(🌲)接写产品名称
• 如果暂时(🈲)(shí )没有产品可写公司简称(🎻)

正确示例

示例(🏾)一

猫狗一家由埃姆斯(🚴)打(dǎ )造的(📏)社区型(xíng )宠物(🍕)(wù )用品垂(✨)直(🚈)(zhí )电商平台

推荐理由一(yī )目(mù(😖) )了然切中要害

项目简介简洁明(🎇)了投资人一看就(🏛)知道是做宠物用品的而(🔍)且(qiě )说明了是(💙)平(🌯)台模式埃姆斯在宠(chǒng )物食品领域有影(💹)响(xiǎng )力(🔀)这样的团队背景会给项目加分

错误示例

示例一

猫狗一家客(🛴)户至上轻松无忧

不推荐(👽)(jiàn )原(🅾)因口号宣言式产(chǎn )品简介

本案例是(✉)一个宠(🐽)物用品电商项目但(dàn )其产品简介过于假大空不(🧐)知所云无法(📪)让投资(✍)人(🥟)了解到(🦗)(dà(📥)o )与(🔎)项目有(🈲)关的有效信息

二团队介绍(🚝)

一个完整优秀(🚋)的创(⛱)业(🤟)团队是创业成功的基石尤其是在项(💣)目早期融资阶段对融资会(💅)(huì )起(🚳)(qǐ(💊) )到决定性的作用(yòng )总体上要让投资(✅)人(🏧)认为你的(🅾)(de )团队特别适(shì )合所做项(xiàng )目非你莫属(🌪)比(🧔)如(🕌)团队从业经(💇)验丰富能(néng )力互补等

写BP时注意

• 侧重(👸)突出与创业项目(🕹)相关的(🚟)经历扬长(zhǎng )避(bì )短
• 避(bì )免流水账最好用数据突出业绩(🏟)
• 技术(shù )人才突出(🌶)技(jì )术优势行业(yè(⚽) )地位拥有专(🖌)利(🦆)完成项目(🚲)等
• 教育(🐯)背景如果没有突(tū(🦋) )出(🔦)教育背景(🧤)(jǐng )可以(🎦)不(bú )填写(✏)突(tū )出其它(🔛)优势

正确(🍏)示(shì(👌) )例

示例一

张三(🌴)创始人

曾任A公司产品总监电商平(píng )台拥有活(huó )跃用户100万后任(🌬)C电商公司副总裁

李(🛺)(lǐ )四COO

曾任W平台负责(zé(👨) )人拥有平台(💗)用户(hù )1000万后(🐑)任(rèn )W移动端(🎰)负责人日(👟)活从0做(🚆)到(🆙)60万

赵五(wǔ )CTO

曾任B公司CTOT9开发了千万(✊)级用户产(🐙)(chǎn )品S是电商(shāng )平(⚡)(píng )台X的(💎)算法发(⏯)起人

推荐(jiàn )理由(🐏)团(🐻)队(👋)优(🅱)(yōu )秀(🐣)(xiù )而且(♋)互(📲)(hù )补(🦊)

除(🏆)了(🐓)曾(🍇)任(🤓)职位(🏈)还(🌮)用数据说明了实战能力(lì )投资人能清晰看出(chū(📆) )团队(✨)成员在电商(🤪)行业有(📵)丰(🛠)富的经验目前(qián )各核心岗(📌)位人才(cá(🤬)i )都已到(💥)位团(🚘)队(🖕)互补性(xìng )很强

错误示例

示例(lì )一(🔴)

张三CEO

体育学(👍)院健美(😎)专业200X年创A公司(sī )200Y年创B公司200Z年创C公司

李(💔)四COO

电商和出(💷)海(hǎi )经验十足对行业有(yǒu )深(🤰)刻理解往年成(🚮)绩卓效

赵五CTO

从事(shì )多年平台管理电商(🚒)运营家装(zhuā(🙊)ng )监工园林运营(yíng )工(gōng )作管理(lǐ )经(🚥)验丰(📪)富(👛)

不推荐原因一教育背景(🚟)不(bú )匹配

案例中CEO教(jiāo )育背景与项目产品(pǐn )不(bú(😢) )相关无(wú )法突(🍯)出(💇)CEO对项目的领(🎣)导力

不推荐原因二流水账

CEO工作(🎡)经验以流水账形式描述没有能(🗡)验证其能力(lì )的依据

不推荐原因(yīn )三过(🔄)于感性描述

COO过往经历(🚪)没有针对性地提取出与项(🚂)目相关(🚅)的(😡)经历

不推(👅)荐原因(📛)四(sì )盲目堆砌

CTO经历描述(📈)毫无亮(liàng )点很(🌸)难得到投资人(🏝)的认(🚴)可

三痛(tòng )点(diǎn )分析

很多创业项目都(🎚)死在需求并不存在(zài )或者是需(🧐)(xū(🥠) )求(qiú(🕣) )不够强烈痛点指的是(shì )用户在使用产品的过(🔇)程中遇到的抱怨不满等问题挖掘(👻)痛(🗳)点的(de )同时(🙋)补充说明(míng )问题(🌷)的(de )严(yán )重(chó(👸)ng )性

写BP时(🌐)注意

• 换(huàn )位思考(kǎo )站在(zài )用户(hù )角度思考(❌)是否(fǒ(😜)u )是伪痛点
• 可能是用户体验(🤢)的问(wèn )题(tí )也可能是上下游企业(yè )的问(⛅)题
• 痛点还可能是(shì )用户一直(zhí )很想(⛄)要却(👪)没被满足的需求

正(🎟)确示(shì )例

示例一

中小(xiǎo )企(qǐ )业用不起传统PC管理软件价格贵企(🦄)业用不起而且功(🖐)能繁杂没(🌵)有(🤕)针对(🐚)性

大(🎺)型(🍗)(xíng )企业不够(gòu )用传(chuán )统PC管(guǎn )理软(ruǎ(🛷)n )件满足不了移动化社交化(🕕)的需求激烈的竞争对业务系(🐲)统和数据(jù )要求(👪)更高

推荐理由一分类分析

将企(🏴)业(yè )按规模分类进(jìn )行痛点及原因分析体现出创(⏪)(chuàng )业者(zhě )对客户行为心理的(🐷)理解到位

推荐(🚈)理由二需求真实并且强烈(🐳)

中(zhōng )小企(🙈)业由于(🌺)人才(cái )素(sù )质自身成本(běn )发展阶段等(✈)方(fāng )面原因导致用不起现(🍡)有的传统ERP甚至(🔭)是(shì )不会用但(💓)企(🍡)业亟待(🌲)提升效(xiào )率降低成本大型企业也需要适(✡)应市场强烈的(💚)(de )移动和社交需求

错误示例(🛫)

示例一

客户(🌀)(hù )需求不(🌮)(bú )同中小企业觉得传统PC管理软件用不起大型企业(yè )认为传统PC管(guǎn )理软(🛴)件不够用

不推(🈂)荐(jiàn )原(😭)因痛(🍑)(tò(🎞)ng )点分析(🦏)不明(míng )确

用不起不够用等表述都没讲清具体问(wèn )题痛点(🔠)代(😴)表了市场需求如果核心痛点没(méi )有阐释清(🎱)楚(chǔ )后面提供的(📃)解决方案就没有针对性

四解(💂)决方案

解决方案是指(💭)针(zhēn )对痛点提(🥓)出具体的解决办法是创(chuàng )业的核心环节如(🍉)果知道(🗣)痛(🌈)点但(dà(🔪)n )没能提出解(🐏)决痛点的(de )方法或者不能(🙃)有效解决(🚫)问题容易导致(🌊)创(🍍)业(🚟)失败

写BP时注意

• 尽可能拆分结构(gòu )分点分类言简意赅地说明
• 用户针对(🌇)目前(🎨)的痛点所用(yòng )的常规(📊)解决(🔑)方案
• 尽量与常规解(jiě )决方案有相关性或互补(🍰)体现与同行的区别(🍽)

正确示例(🍄)

示例一(🍵)

移动坚果ERP针(zhē(🌰)n )对(duì )企业客户(💒)的轻量(🔊)级SaaS业务系统解决(jué )方案

推(🏣)荐理由(👡)解决(🤸)方案有(🧓)效可落(luò )地

能有(📜)效(xià(🎭)o )的(de )解决目前的客(🤑)户痛点并且与现有(yǒ(🏚)u )的传统PC端ERP能(néng )互补

错误示例(🥄)

示(shì )例一

移动(dòng )ERP颠(📸)覆(⚡)传(🔡)统ERP模(mó(🌗) )式开创SaaS新纪(💅)元

不(🌧)推荐(jiàn )原(💎)因不知所(🉐)云

没有针对痛点(🚟)给出具体(🕔)可行的解决(jué )方(fāng )案痛点仍然没(🚓)有(yǒ(💇)u )得到解决投资人(🏯)(ré(🕖)n )会(huì )质疑这个项(🐟)目存在的(🏽)必要(🔨)(yào )性(⛴)

五市场(🖐)概况

市场规模(mó )决定了(🤢)公(㊗)(gōng )司的天花板在总市场规(guī(🚣) )模基础(🌛)上(shàng )进一(yī )步分析你的项目所属(❤)的细分(🚻)市场(chǎng )规(📁)模让(👳)投(🎱)资人看到(dào )你未(🆘)来的增长潜力市场(chǎng )规(🥎)模的大(🎬)小与竞争(zhēng )性可能直接(😷)(jiē )决定了投资规模(🎑)(mó )

写BP时注意

• 这个模块请用数据陈述避(🚖)免(🎌)假大空(kōng )的描述
• 通过权(😰)威第三方获取真实数据并注明数据出处
• 数据来(📓)源可(kě )参考艾瑞(😣)DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请同时(🏎)查阅(🔄)目前行业(yè )龙头及竞争对手披露(lù )的数据
• 最(🍄)好添(tiā(⛲)n )加(😴)创业者自己对行业的(de )理(lǐ )解和(hé )认(rèn )识

正确示(🚩)例(🌲)

示(🖨)例一

根据艾瑞咨询母婴电商报(🕳)告2014年起(qǐ )母婴网购市场交(jiāo )易(yì )规模稳定(dìng )增长增(zēng )长率高于线下(xià )母(mǔ )婴渠道增长率线上交易规模增长率超过(🛢)整体(🔯)网购(💴)增长率(lǜ )从(🐊)2014下半年到(dào )2015年(nián )上半年母婴网购交易(yì )规模(😏)飞跃式增长(🥞)(zhǎng )2015年年底(🕊)线上渗透率(lǜ )已达到155随(🚐)着新(xī(🐞)n )生儿小(💾)高峰的到(dào )来(lái )以及(jí )跨境网(✝)购市场的(de )发(🍘)展母婴网(⏹)购市场发展空间巨大(🤢)

推荐(jiàn )理由市(🛄)场(chǎng )规模足够(📭)大

有足(🏽)够有吸引力(lì(🗄) )的数据和可靠的数据来源有接地(dì )气(🕤)的创业者(🥈)自身对市场的(de )预(yù )测让(🚌)投(tóu )资人看(kàn )到(😯)(dào )了行业的增长潜力(✉)

错误示(🐗)例

示(🤨)例一(🔹)

全球电子商(shā(🕌)ng )务市场规(🙍)模将达到120亿美元(💡)中国电商(🍛)市场(📏)(chǎng )规模(mó(🎮) )达到(🎪)十亿市(📿)(shì )值

不推荐原因没(méi )有清晰的行(háng )业认(🔲)知

只(🕣)含糊地给了整个市场规模而且信(🚯)息真(zhēn )实性(xì(⏺)ng )让人质疑(yí )投资人更希望看到创(♊)(chuàng )业团队对市场(🍥)(chǎng )规模和项目(mù )所在细分(fè(👑)n )方向(😈)都(📑)有清(🏹)晰的(♈)认知

六产品介绍

产品(➗)是(🚹)为了满足用(🐙)户需求而存(✅)(cún )在的可能是有形的物品或者(zhě(🚐) )无形的(⏯)服务等

在写BP时(😏)注意(🍹)

• 提炼核心(💌)功能产(chǎ(🦎)n )品(♑)能提供什(🏪)么服务
• 指出利益(yì )用户能获得什么价值
• 定位(🆔)使用场景谁(shuí )在什么条件下可以通过这个(⏳)产品(pǐn )获(huò )得(🏎)上述价(🔅)(jià(😸) )值(🤙)
• 视(🐑)(shì(🥍) )觉感最好有产品(🧐)(pǐ(🎌)n )相关(🏯)图片
• 最好同时罗列(⭐)产品的(👸)发(🎯)展阶段

正确(què(😒) )示(🎛)例(🏬)

示例一(🌷)

坚果大码电(📣)商(shāng )分(fèn )三个方向

大(🦌)码垂直(😨)(zhí )社区一一(🤡)APP已上线从达人(rén )切入已(yǐ )形成中国最大(🐙)最活(huó )跃(🏯)的大码女性社(🤽)区平台

建立(lì(🚒) )平台化(🥏)大码网(🏂)红孵化机制一一通过(🔏)MCN模式专业团(🔊)(tuán )队负责内容生(🥛)产(chǎn )及分发(🎺)目前(🥈)已(📇)推出数个达人(⚓)时尚品牌

完(🤴)整供应(💦)链服务一一为达人提供设计打(🍽)版生产仓(🐣)储(🔈)等(🗺)完(🍘)整的供(🕜)应(⏬)链服务

推荐(👬)理(🔁)由(🎂)产品功能清晰(💮)

对(🔅)产品的应用场景(😋)核(🧦)心(xīn )功能(🖕)能提(🔤)供(⛸)的服务以及创造的(⛺)(de )价(🚈)值都进行了清晰(xī )的描述

错误(🌒)示例

示例一

电商(shāng )平台能(♍)帮助肥胖人群买到合适(📵)的(😸)衣服并且得到(dà(🥌)o )消费指导

不推荐原(🍐)因产品介绍含糊(🏴)不清

只客(kè )观列(👺)举了产品方向没有(🔼)体现产品竞(📍)争力很难吸引投资(zī )人

七用户(🧗)画(huà )像(🏂)

用户(hù )画(📈)像是真实(👭)用户的(📆)虚拟(🕵)代表目(⏺)的是为(wéi )了设计产品(😠)时能抛开(🥕)个(💅)人喜好将焦点关注(🌰)在目(mù(🙋) )标用户的动机(👖)和(hé )行为上

写BP时(shí )注意

• 用户(🕸)画像(💫)(xiàng )一定要建立在真实的数(shù )据(jù )之上
• 有多(duō )个用户(♑)画(huà )像的时候需要考虑(🎇)用(👄)户(hù )画像的优先(🥗)级避免需求冲突(〽)
• 关键要素有家(🌝)(jiā )庭(tíng )状况收入工(🧕)作用户(hù )场景喜好人(rén )生态度等
• 用户画(🧙)像(🙃)是处在不断(🛅)(duàn )修(xiū(🙇) )正中的

正(✌)确示例

示(⛱)例一(🌏)(yī )

人口统计25岁到(😚)35岁(🉐)(suì )年龄阶(🎣)(jiē(🖥) )段占90女性(xì(🙂)ng )占70

地域(🍓)分布以北上广深一线城市和(💖)经济(jì )发(fā )达的江浙福建为主占比(🌊)70

其它特(😧)征家庭年均(jun1 )收入50万(wàn )以上占70本科以上占65对生活品(🎚)质有追求

推荐理由基于(yú )真(zhē(💃)n )实数据统(💏)计

用户画像分别(🏒)从人(rén )口地域收(🤯)入等(💒)(děng )维度用数据(🐮)说(shuō )明产品主要针(zhēn )对新(xīn )生代(🥃)的辣妈这(🕉)个(gè )群(♌)体普遍受过高(gāo )等教(jiāo )育消费能力强对母婴(🗣)用品的品(😽)质(zhì )和安全非常(cháng )重视

错误示例

示例一

用户(hù )特征大部分用户是(shì )中年女性主要居住在(👚)一线城(chéng )市

不推荐原因用户(hù )画像无数据支(zhī )撑且含糊(👢)不清

没有数据支持(👛)的用户(hù )画像价值大(dà )打折(🦔)扣而且(qiě(🦉) )用户特(😲)征含糊不清不利于产品(📉)定位和精准营(🔍)销

八盈利模式

盈利模式(💌)指的(🎳)是企业如(🙁)何赚钱(qián )最(🍬)好给投(🏕)资人(rén )足够的(de )想象空间(😥)

写BP时注意

• 盈利模式尽可能拆分结(🍆)(jié )构分点分类(🚄)言(⛏)简意赅地(dì )说明
• 常见(📲)收费切(qiē )入(♒)点广告(🔱)服务电子商务(🦐)游戏虚拟商(🌃)品SP服务
• 分阶段阐(🦊)述短期怎么(🍵)活(🕶)下来中期怎么赚钱长期怎么成为(🌽)更有价值(🚾)的企(qǐ )业
• 如果变现(xiàn )的路径(👜)比较长(🔗)最好(hǎo )有(🚕)细(xì )致(🎟)一点的说(shuō(🏂) )明或者(zhě(💆) )提供参(cān )考的案例

正确示例

示例一

收取佣金搭建(💐)免费用户平台通过代销优质理财产品(pǐn )收(shōu )取(qǔ(🍑) )代销佣金

推荐理由盈利点清晰

作为(🐁)第三方理财平(píng )台(⛲)如(👐)果能获(💼)(huò )取优质资产并且(🍤)有(yǒu )足量的高净值客户盈利会有足够的想象空间

错误(🗡)示例

示例(📄)一(yī )

盈(⚾)利(💒)模(mó )式一(yī )旦平台(💣)有了(🦆)知名度和海(🗃)量(📗)(liàng )的用户(🐉)即(⏱)可找到(👄)盈(✡)利模式(shì )

不推(✖)荐原因没有阐(💲)述清楚变现

案例中的创业者对变(bià(〽)n )现没有头绪会让投资人(🥍)(rén )质疑创业者的战(🆒)略(♋)决(jué )策能力达到海量(📼)的用户(hù(✋) )是前提关键还得向(🤰)投资人展示达到以后(🎣)你(💵)的(🙏)变(🧣)现(🌮)

九竞争对手

竞争(zhēng )对手分析不仅影响着企业未(😰)来发(🕧)展而且(🐐)影响投资人的投资决(🥑)策比较各自的优势重(chóng )点是分析(✡)战胜(🔅)对(🏑)手(shǒu )的策略(luè )

写BP时注意

• 建(jiàn )议(🚇)从业务方向产(😨)品渠道(dà(🌴)o )数据技术(🚛)等多维(🕵)度进行比(👋)较分析(🏃)
• 分为直(✖)(zhí )接竞争对手和间接竞(🏬)争(🍙)对手(🍜)(shǒu )勿贬(🐽)低(🌾)回避忽视竞争对手
• 在思(sī )考竞争格局时需(🛢)要站在未(wèi )来看现在(👚)考(🍽)虑巨(🦌)头切入的风险
• 避免仅从媒体上(🍫)了(🈂)解对手信息容易导致(📚)误判造成(chéng )经(🏷)营战略(🔯)失策(🔁)

正确(🚸)示例

示例(😕)一

肥(🏧)肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商(shā(🧠)ng )品牌目前品类只有(yǒu )内衣(😅)没(🛸)有供应链2016年销售额为1200万(wàn )

推荐(jiàn )理由多(🏣)维度分(fèn )析

从(📩)销(xiā(🚾)o )售品类收入等各个(⌚)(gè )维度(dù )分析(🗝)竞争(zhēng )对(👗)手除了(🗝)直(📇)接竞(👿)争(zhēng )对手还可(👔)以分析潜在的(de )间(📍)接竞(🔷)争对手(shǒu )创(chuàng )业者可以进一步分析(xī )战胜对手(🛴)的策略若能了解竞争对手的(🚞)各项业务数据会更(🚐)利于战略决策(🧔)的制定

错(cuò )误示(shì(🐓) )例

示例一(🔝)

无竞争对手我们(men )是跨行业产(🍋)品(🌘)目(mù )前市场上没有出现(🏐)类似产品(🆒)

不推荐原(🆔)因欠缺行(📩)业认知

没有竞争对手(😌)的(❣)狂妄(wàng )认知很难获得投资人的认同即使没(🗼)有(yǒu )直接(jiē )竞品创业(🛁)者也(yě )需要思考是否存在潜在(💪)的间接竞(🍄)品也(yě )可能是(shì )巨头未来切入

十竞争优(🍿)势(🤤)

正确示(shì )例(🔒)

示例一

专业完整的供应(🕞)(yīng )链10年经验打版师(👑)(shī )独家合作优衣(⤴)库代工厂已建立(lì )仓(cāng )储团(tuá(🤔)n )队为达(🥜)人提供完整(zhě(🚾)ng )供应链服务

大(🎾)码(🔟)网红孵化(🏮)独家(🙂)签(qiān )约(yuē )了350个大码网红建(jiàn )立平台(tái )化(🍔)大码网红孵化机(🤕)制能推(🍩)出数(🤷)个达人时尚品(📥)牌

推荐理(lǐ )由壁(bì )垒突(tū )出

相比(bǐ )目(🤙)前市面(🐌)上的(📁)单个博主自创大码品牌坚果(guǒ )大码电商的网红数量更(gèng )多品(pǐn )类更齐全同时供应链也提升了平台效(xiào )率(lǜ )和发(🦊)展(🎩)速度(🦖)为(📆)公司稳(👯)定扩展提供了(🎮)有力的(🐞)保障

错误示例

示(🍕)例一

产品优势产品品类齐全(🕰)能全(🍨)面(miàn )的(de )满(🖌)足超重群体(tǐ )的服饰购买(🚓)(mǎi )需(💤)求(qiú )

不推荐原因优势(shì(🧛) )阐述不(🦏)清晰

品(🏛)类齐全(😹)只是(🌄)公(🏜)司的一个定位公司有什么独特的资源能(🧥)支撑品(👘)类齐(qí )全都没有具(💰)体的(😿)说明(míng )很难让投资人认可(🐺)(kě )你的竞争(zhē(🥧)ng )壁垒

十一运营数(shù )据

这一部分所提供的(📴)数(📤)据实(😩)际上是反映公司目前所设定的产品定位(wèi )及商(shāng )业模式得到市场初步验证(zhèng )的情况(😝)投资人(⚫)会根据这部分数据管中窥豹以小(xiǎo )看大

核心业务(wù )指(⛳)标可(🧢)写(xiě )以下(🏘)几点(😵)

• 访问(➡)量(🙈)PVUV
• 销售(🦕)量销售额(é )
• 销售成功率转化率

正确示例

示例(⬅)一

大(📷)码社区日(rì )活10万(📨)日(🥒)均发帖3500激活(👈)用户100万7月自传(🤒)播(😐)新增(♐)40次日留存41

大码(♏)网红大码app已(yǐ )汇聚1000位大(dà )码时尚达人独家签(qiān )约网(wǎng )红300粉(🙌)丝覆(🤴)盖(🕥)850万

推荐理由涵盖了(❎)项目的核心业务数(♍)据

数据都已体现并且有(🔁)增长(🚆)潜力(⛺)能吸引投资人(🍩)深入沟通投资(zī )人可以依据这些数据预(yù )测(cè )公司潜力

错误(📀)(wù )示例

示(shì )例(😮)一

销售数据产品(pǐn )上线后就会有流水(🖊)而且短期内有望实(🌆)现盈亏平衡

不推荐原因没有数(shù )据

全(quá(🗾)n )是主观笼统(🎈)(tǒ(🕧)ng )的描述(🌃)没有任(🈷)何(🏷)数据依据(🥪)更没(👔)有投资人关注的(🚏)核心数据指标融(🎋)资进度很(🗣)容(🎶)(róng )易在BP环节就止步(bù )不前了(le )

十二(🗡)股权结(jié )构

股权结构是公司稳健的基石直接影响公司的组(🎰)(zǔ )织结构不合理的股(🧥)权结构(😟)容(róng )易(yì(🏫) )导(🚈)致(📢)核心团(⛰)队散(📂)伙严重(🆓)(chóng )影(yǐng )响企业发展(❄)

写BP时注(🙆)意

• 利(lì )益(yì )结构要(🚐)(yào )合理贡献也需要正(zhèng )相(📉)关
• 不合(🙁)理的股权(quán )结构最好在融资前进行合(💡)理调整
• 说明之前(qián )几轮融(🔷)资情况(🐻)出(🤓)资方金(🔃)额(é )出(chū )让(rà(🙋)ng )股权等
• 避(bì )免(miǎ(🚡)n )平均化最(zuì )好保证大股东(🕙)是决(🚰)策中心小股东有话语权能互相(🏀)制约(🆑)(yuē )

示例一

王小明20

李小刚20

邱小成20

张(zhāng )小(xiǎo )霞15

AB资(🐣)本10天使轮50万

CB创投15preA轮(🔱)300万

推荐(😿)理(🏛)由股权(🀄)结构(🍰)比较清晰

清(🛀)晰地可以展示(🧖)内外部的股权分(fèn )配和各融资(zī )轮的信息

出现了错(🐀)误(wù(🍩) )示例

示(📯)例一(✳)

创(chuàng )业(⚪)(yè )团队内部75

外部(❎)融资者(🧟)25

不我推荐原因股权结构文(🏩)字(zì )表述影像

得以影(🚗)像(xiàng )展示股权内外(🍭)部分配(🍑)明细尤其是是(🈂)没(mé(⏮)i )有阐明外部投资者的金额(é )直接(jiē )持股等信息创业团(tuá(🍹)n )队内部(🗣)股(😖)权分(😀)配(💮)如果没有厘清也可分点展示

十(🕡)三融资(zī )计划(🎺)

正确的示例

示(🚪)例(lì )一

天(📃)使轮300万出(chū )让土地10

产品研发200万营销推(🔆)广50万销售(📁)渠(👀)道储存(cún )40万员(🐚)工(🚵)福利10万(🍓)

推荐(👰)理由融资计(jì )划(huá )可以展示(🥓)非常清晰(xī )

比较合理地(✌)对项目自身通过估值并完整地(😄)展示(💔)(shì(🔰) )更多了融资金额的用途及(jí )分配

错误示(🤦)例

示例一

天使轮1500万三宗地10

产品研发(➗)(fā )推广800万员工(📲)福利500万

不(💢)推荐一下原(yuá(😁)n )因融(⛲)资计划不合理(📃)

案例公司(🔖)是一家VR厨艺学堂创业者(🅱)没能正(🏣)确自我估(gū )值(zhí )1500万浮(fú )夸的天(🚫)使轮将吓破无数(shù(🏘) )投资者其(🍘)余的200万融资规划未那就(jiù )证明项(🏅)目(mù )的融(🦅)资诉求(qiú )不必(bì )须明确没能劝(🐭)得动投资者

十(🚌)四(👹)

融(róng )资(zī )负(🚅)责人姓名邮(☔)箱公司全称(💓)办公地点附地图截图(tú )

2jinsone是什么品牌

1蘑菇(⛎)街个人入驻条件

这(⛸)家大的(de )的购物中心建成后总建(🎚)筑(zhù )面积达918万(wàn )24平(🎚)方(♎)米其(🏦)中商业面积就足足有(🚙)35万(wàn )100平(😅)方米

金鹰(🕋)世界正(🍋)在施工的外立(🛬)(lì )面图

目前还挂(guà )著亚洲最大型超市的上(🙈)海环(huán )球港百度百科(👧)上写的总面积(jī )是(🤪)(shì )48万平(🦒)方米商(shā(📇)ng )业(🛳)面(🌹)积近32万平方米

嗯应该南京金鹰世界(jiè )略胜一(🛅)筹(chóu )

所(suǒ(👉) )长今天恰(🤧)恰看(⌛)到了(🍐)金鹰世(🎽)(shì )界的最新动(dòng )态内部的星空中庭早(🕒)就(🌕)装修行了

有商家早在(zài )想装修了(👤)

其他(🚺)部分(🗣)(fèn )进(😼)度也(🥜)确实(🌝)不错

当然金鹰世界将与韩(há(🐯)n )国台湾等(🔢)国家和地区的医疗资源合作开医疗健康中心这(zhè )样的医疗中心面积(🔦)就上万150平(🐨)米还真地多(duō )小(🔮)孩(hái )子气啊(ā )

金鹰世界还引进(🕸)中国了美国常(🥠)青(qīng )藤高中总面积达5000平米

北上(shàng )广(🕟)深(♒)的商场(🔜)要加油哦(ò )咯