• 1蘑菇街个(💴)人入(rù )驻条件(jiàn )
• 2jinsone是什(📙)么(😣)品(👏)牌(pá(🛃)i )
• 3商业计划书怎么写
• 4亚洲(🧘)最大的购(gòu )物中心在哪儿

1蘑菇街(🔻)个人入(rù )驻(zhù )条件

蘑菇街个(🤔)人入驻条件

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限(🚍)公司是(shì )丝袜类产(💁)品等产(chǎn )品生产加工的私营独资企业(🐍)公司总部设在嘉兴市经济(🔙)开发区(🥣)城南(nán )工(🔒)业园区(qū )成吉(🏘)路拥有完整科(🐎)学的质(zhì )量管理(lǐ )体系公(♊)司产(👦)品主要(yào )出口(🏊)日本(běn )欧美等一些国(guó )家(🤧)主(👒)要(🥤)加工的品牌有福助(⏪)(zhù )郡是优衣库forever21hotwindetam等等一(🚻)些列(liè )注明品牌

3商(shā(😻)ng )业计划书怎(🎨)么(🎯)写

如何做一(⛩)份(🏐)投资人想要(yào )的商(shāng )业计(jì )划书秘笈(❔)(jí )供您参考

商业计(👉)划书(🏷)模板

商业计划(🏣)书结构

投资人想要的(🚡)商(🚎)业计划书(❗)的PPT结构(gòu )

• 一项目介绍及说明
• 二团队成员(👩)及介绍
• 三(♐)项(🍈)目痛点分(🔼)析
• 四(👥)营销解决方案
• 五市(shì(⏬) )场整(👫)体(tǐ )概况
• 六产品(🐳)介绍说明(🍒)
• 七用(🎸)户描述画像
• 八(bā )项(✈)目盈利模式
• 九主要竞争对手
• 十项目竞争(♋)优势
• 十(⏹)一(💀)运营数(shù )据
• 十二股权结构
• 十三(🐔)融资计划
• 十四

具(📈)体(tǐ(🥥) )怎(🈸)么写

一项(🈳)目简介

产品是互联(🦎)网公司的(de )核心让投资人一眼(yǎn )看到就清楚这是一个主要解决什么问(wèn )题(⬆)的产(⬇)品

在写BP时注意

• 产品命(mìng )名应当简洁(🕘)易(yì )读易(📎)记易(🐀)写
• 如果已(🎈)经(🤸)有产(chǎn )品直接写(xiě )产(💉)品名称
• 如果暂时(shí )没有(🤒)(yǒ(👅)u )产品可写(xiě )公司简称

正确示例(🧓)

示例一(🖍)

猫狗一家由埃(🔳)姆(🦊)斯打造的社区型宠(📯)物用品垂直电商平(💨)台

推荐理由(🧝)一(yī )目(mù )了(le )然切中(🛢)要害(🛏)(hài )

项目(mù(🎐) )简介简(🌶)(jiǎn )洁明了投资(🥚)人一(🙀)看就(jiù )知道是做宠物用品的(📡)而且说(🍕)明(✡)了是平台(tái )模式埃姆(🚞)斯在宠(☔)物食品领域有(yǒu )影(yǐng )响力这样的团队(⛳)背景会给项目(mù )加分(🌎)

错误示例

示例一

猫狗一(🖖)家客(🎭)户至(🕛)上轻松(🚎)无忧

不推(🐘)荐(🙊)原因口号宣言式(shì )产(💕)品简介

本(běn )案例是一个宠物用品(😚)电商项目但其产品简介过于(yú )假大空不(bú )知所(🈴)云(yún )无法让投资(zī )人了解到与项(🔥)目有关的有效(🔐)信息

二团队介(jiè )绍

一个(gè )完整(zhě(🧦)ng )优秀的创(🖥)业团队是(shì )创(💽)业成功的基石(🎐)尤其是在项(🐲)目(😆)(mù )早期融资(🤕)阶段(🥫)对融(róng )资会起到决定(dìng )性的作用总(🌺)体上要(🕋)让投(🌗)资人(rén )认为你的团队特别适(🥪)合所做项目非你莫属(shǔ )比(🚄)(bǐ )如团队从业经验丰(fēng )富能力(lì )互补(🚀)等

写BP时注意

• 侧重突出与(yǔ )创业项目相(💲)关的(🧞)经历扬长(🖱)避(🐭)短(🎀)(duǎn )
• 避免(🚱)流水账最好用数据突出业绩
• 技术人才突(🏓)出技术优(yōu )势(🌒)行业(📝)地位拥有专利完成项目等
• 教育(♌)(yù(😺) )背景(🕕)如果没(mé(⌚)i )有(📏)突(🚗)出教(✈)育(yù )背(🥫)景可以(yǐ(🐾) )不填写突出其它优势

正确示(shì )例

示例(📓)一

张三创始人

曾(céng )任A公司产品总监电商平台(🍷)拥有活(🐧)跃用户100万(🤢)后任C电商公(gōng )司(🤪)副总裁(🎵)

李四COO

曾任W平(píng )台(tái )负责人拥有平(🦁)台用(yòng )户(🕐)1000万后任W移动端负责人日活(🎚)从0做到(🐖)(dào )60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发了千万级用户(💸)产品S是(🐍)电(🧚)商平台X的算(suàn )法发起人

推荐理(👜)由(🛵)团队优秀而且互补

除了曾任职(🏷)位(🥜)还用(🤱)数据说(shuō )明(míng )了实(😕)战(😉)能力投资(🍟)人能清晰看出团队成(🏤)员在电商(💗)行(háng )业(yè )有丰(🔐)富的经验目(mù(🌭) )前各(🤗)核心岗位人(🚗)才都(🚋)已到(dào )位团(tuán )队(📫)互补(bǔ )性很强(qiáng )

错误(🎓)(wù )示例

示例一

张三(🌑)CEO

体育(👝)学院健美专业200X年创A公(gōng )司200Y年创B公司200Z年创C公司

李四COO

电商和出海经验(🥦)十(shí )足对(🧠)行业(👎)有深刻(kè )理解往年(🅰)成绩(🕯)卓效

赵五CTO

从事多(📞)年平(píng )台管(guǎn )理电(🗨)商(shāng )运(🌾)营家装(🚼)监工园林运(🌠)营工作管理经验(🎎)丰(fēng )富

不推荐原(🗃)因一(🤞)教(jiāo )育(🤛)背(☝)景不匹(🍠)配(pèi )

案例(🍤)中(🌓)(zhōng )CEO教育背景(♓)与项目产品(pǐn )不相关无法突出(chū )CEO对(👚)项目的领(🗳)导力

不(🕶)推荐原因二流水账

CEO工作经验以(🆖)流(🙂)水账形(xíng )式(🗓)描(👋)述没有(yǒu )能验证其能力的依(🥢)据

不(bú )推荐原(yuán )因三过于(🎿)感性描(🏙)述

COO过往经(📉)历没(méi )有针(〽)对性地提取出与(⏲)项(xiàng )目相关(💚)的(⛅)经历

不推荐原因四盲(🚯)目堆砌(📻)

CTO经历(🌭)描(🛠)述毫无(🎋)亮点很难得到(🈺)投资(🔠)人的认可

三痛(tòng )点分析

很多创业(🤕)项目(❣)都死在(zài )需求并不(💦)存在或者是需求不够强烈(🏭)痛点(🔉)指的是用户(🏞)在使用产品的过程中遇(🤳)到(🏢)的抱怨不(🔫)满等(děng )问(🕣)题(tí )挖掘痛点(🌀)的同(tóng )时补充(📙)说明问(🐥)题的严重性

写BP时注意

• 换位(🎩)思(🛳)考站在(➖)用户角度思考是否是伪痛(🐙)点
• 可能是用户体验的问题也可能(néng )是上下游企(🙉)业的问题
• 痛(✴)点还可能(🚅)是(shì )用户一直很(💸)想要(🧝)却没被满足的需(📚)求

正确(💩)示例

示例(🏳)一

中(💡)(zhōng )小企业用不起传统PC管理软件价格贵(guì )企业用(yò(🙅)ng )不(bú )起而(ér )且功能繁杂没(mé(🐕)i )有针(🔚)对性(🚇)

大(🎦)型(🏓)(xíng )企业不够(🏣)用传统PC管理软件满足不了移动化(🔨)社交化的需求(🚨)激(jī )烈(🕴)的竞争(🔡)对业务系统(tǒng )和数(🐍)据要求(📑)更高

推荐理由一分类分析

将企业按规模分类进行痛点及(jí )原因分析体(🐫)现(xiàn )出创业者对(🐔)(duì(💅) )客户行为(❣)心(xī(🅱)n )理(🕹)的理解到(dà(💓)o )位

推荐(jiàn )理由二需求真实并且强烈(liè )

中小企业由于人才(cái )素质自(😿)身成本发展阶段等方(fāng )面原因导(📪)致用不起现有的传统(🍃)ERP甚(shèn )至是不(bú )会用但(dàn )企业亟待提(👬)升效率降低成本大(😰)型企业也需要适应市场(⚪)(chǎng )强烈(liè(🐣) )的移动和(⚾)社交需求

错(cuò )误(🚑)示(🚆)例

示例(🎎)(lì )一(🏌)

客户需(📷)求不(🍪)(bú )同中(📪)小企(🎺)业觉得(😆)传统PC管理(lǐ )软件用(😱)不起大型企业认为传统PC管理软件不够用

不(bú )推荐(jiàn )原(💤)因(🍼)痛点分析不明确

用不起(qǐ )不够用等表述都(🙎)没(💝)讲清具体问题痛点代表(biǎo )了(⛸)市场需求如(rú )果核心痛点没(méi )有(yǒu )阐释清楚后面(🤲)提(❔)供(🌻)的解决(jué )方案就(🔩)没有针对性(⛔)

四(📤)解决方案

解决方案(àn )是指(zhǐ(🌬) )针(zhēn )对痛(tòng )点提出(🛴)具体的解决办法是创业的核心环(huán )节如果(🔕)知道痛点但没能提出解决痛点(😇)的方法或者不能(✨)有效解决问题(👨)容易导致(💚)创业失败

写(🚬)BP时注(🐘)意

• 尽可能(néng )拆(😼)分(🌆)结(💛)构分点分类言简意赅地说明
• 用户针(zhēn )对目前的痛点所(suǒ )用的常规解(😫)决(🖕)方案(💺)
• 尽量与(yǔ(🥛) )常(🔉)规解决方案有相(xiàng )关性或互(hù )补体现与同(🌓)行的区别

正确示例(lì )

示例一

移动坚果ERP针对(duì )企(qǐ )业客户(🌀)的轻量级SaaS业务系统解决方案(àn )

推(🆕)荐理由解决方案有效(xiào )可落地

能有效(🚣)的解决(🍯)(jué )目前的(de )客户痛(🧚)点并(bìng )且与现有(🦄)的传统PC端(duān )ERP能互(🏨)补

错误示(🧕)例

示例(lì )一

移动ERP颠覆传统ERP模式(shì )开创SaaS新纪元(🎲)(yuá(🌅)n )

不推荐原因不知(zhī(🗳) )所云

没有针对(🏴)痛点给出具(😽)体可(🚪)行的解决方(⚪)案(àn )痛(😇)点(🍜)(diǎn )仍然没有(yǒu )得(📶)到(🎗)解决投(tóu )资人会(huì )质(zhì )疑这个项目存在的必(bì )要性

五市场(chǎ(⏳)ng )概况

市(🧥)场规(🚽)模(🧢)决定了公司(🗾)(sī )的天花板在(🐐)(zài )总市场规(⛰)模基础上进一步分析你的项目所属的细分市场规模让投资人看(😋)到你未来的增长(🐰)潜力市场规模的(de )大(dà )小(xiǎo )与竞(jìng )争(zhēng )性可能直接决定了投资规模

写BP时注意(🕍)

• 这(🆔)个模块请(📿)用数据(🅾)陈述避免(miǎn )假大空的描述(🏋)
• 通过权威第三方(fāng )获取真实数据并(💞)(bìng )注明数据(jù )出处(chù )
• 数(🤺)据来源可(🎻)(kě )参考(kǎ(📯)o )艾(🏧)瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
• 请(qǐng )同(🛴)时查阅(yuè(🏰) )目前(🍶)行业龙头及竞(👁)(jìng )争(zhēng )对手(🤔)披露的数(shù(☝) )据
• 最(🌔)好添加创业者(zhě )自己(jǐ )对行(⏪)业(🐟)的理解和(🧜)认识

正确示(shì )例

示例一

根据艾瑞咨询母婴电商报(bào )告2014年起母婴网(💛)购市场(chǎng )交易规模稳定增长增长(💱)率高于线下(🗂)母(🚷)婴渠道增长率线上(😉)交(jiāo )易规模(mó )增长率超过(😬)整体(🚵)网购增长(🛑)率从2014下半(bàn )年(niá(🙄)n )到2015年上半年母(mǔ )婴网购交易规模飞跃式增(zēng )长2015年年底线上渗透(😡)率已(yǐ(🧞) )达到155随着新(🔱)生儿小高峰(📰)的(de )到来以及跨境网购市场的发展母婴网(📛)购市场发展空间(jiān )巨大

推荐理由市场(chǎng )规模足够大

有足够有吸引力的(🌈)数据(jù )和(hé )可靠的(✍)(de )数据来源有接(🖥)地气的创业者自身对市场(🍑)的预测让投资(🐢)人看到了行(🐸)业(🔬)的增(🦕)长(zhǎng )潜力

错误示例

示(🌬)例一

全(quán )球电(diàn )子商务市(🔲)场规模将达到120亿(🎒)美元中国电(🎷)商(🔧)市场规模达到(dào )十(🥌)亿市值

不推荐(🖖)原因(yīn )没有清晰的行业(🈲)认知

只含糊地给了整个市场(✨)规模(mó )而且信息(✅)真(🖼)实(shí )性让人质疑(🏿)投资人(🐔)更希(🖼)望(♏)(wàng )看到创(🎥)(chuàng )业(👃)团队对市场(😫)规模和项目所在(zài )细分方向都(dōu )有清晰的(de )认知

六产(chǎn )品介绍

产品是(🖐)为了(📼)满足(zú )用(🤬)户(🚢)需求而存在(⛷)的可能(néng )是(🍧)有形(xíng )的(🏽)物品或(huò )者(zhě )无形的(😐)服务(🍺)等

在写BP时注(zhù )意

• 提炼核心(🧦)功(🧀)能产(🌠)品(😀)能提供(gò(🐖)ng )什么(💚)服(🌒)务
• 指出利益(yì(🔘) )用户能获得(🦗)什么(🏮)价值(zhí )
• 定(🏇)位使用(💹)场景(🌴)谁在什么条件下可以通过这个产品(pǐn )获得上述价值(zhí )
• 视觉感最好(🌧)有产品(⛓)相(xiàng )关图片
• 最(zuì )好(🏠)同时罗列产品的发(😲)(fā )展阶段

正确示例

示例(🐾)一(✔)

坚果大码(🏈)电商分三个方向

大码垂(chuí )直社区一一APP已上线从达人切入已(🚌)形(🚹)成中国最大最(zuì(⬆) )活跃(🍶)的大码女(💉)性社区平台

建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团(tuán )队(🎰)负责内容生产及分发目前已推(tuī )出数个达人时(♈)尚品牌(🎿)

完(🐽)整供(gòng )应(yīng )链(🔭)服(🔃)务一一(🙌)为达人提供设(Ⓜ)计打版生产仓(🌊)储等完整(🏆)的供应链服务(🚝)

推荐理由产品功能清晰

对产(🐉)品(🛎)的(de )应用场(🚢)景(🐸)核(hé(🧤) )心功能能(néng )提(🤮)(tí )供的服务以及创造的价值都(dōu )进行(háng )了清(qīng )晰的描(👃)述(shù )

错(cuò )误示例(🚶)

示例(lì )一

电商平台能(❎)帮(bāng )助肥(féi )胖人(🤞)群(qún )买到合适的衣服(🛥)并且得到消费指导

不(🍴)推荐原因产品介绍含糊不(🕦)清(⛅)

只(zhī )客观列(🧙)举了产品方向没有体现产品竞争(🤥)力很难(ná(♋)n )吸引投(🐠)资人

七用户画(🤨)像(xià(🔎)ng )

用户(➡)画像是真实用户的(🕸)虚拟代表(💆)目的(🎐)是为了设计产品时能抛开个人(rén )喜好(📢)(hǎ(✈)o )将(jiāng )焦点关(📳)注在目标用户的动机和行为上

写BP时注意

• 用户(🧜)(hù )画像一(⏺)定要建立在(🏁)真实的数据(jù )之上
• 有(yǒu )多个(✊)用户(🚣)画像的时候需(👫)要考虑用户画像的优先(📦)级(🤴)避免需(📴)(xū )求冲突
• 关(guān )键要素(🎒)有家庭(tíng )状况收入工作(🏨)用户场景(🔐)喜好人生(🍲)态(tài )度等
• 用(yòng )户画像是处(🐃)在不(📄)断修正中的

正(🚴)确(❄)示例

示(🍃)例(lì )一

人(🛳)口(kǒu )统计(🌱)25岁到35岁年(nián )龄阶段(duàn )占90女性占(zhàn )70

地域分(fèn )布以北上广深一线城市(🏨)(shì )和(hé )经济发达(🥑)的(🍊)江(🖐)浙福建(❕)为主占比(📦)70

其它特征家(jiā )庭年均收入(🐠)50万以(🐠)上占70本科以上占65对生(shēng )活(🧙)品质(🍧)有追求(qiú )

推荐理由基于(yú )真实(🏊)数(📢)据统计

用(📺)户画(🌞)(huà )像分别(🛵)从人口地域收(🎲)入等(🙅)(děng )维(🐦)度用数据说明产品主要(🌝)(yào )针对新生代的辣妈(♓)这个(gè(🏗) )群体普遍受过(👤)高等教育消费(🍵)能力强(qiáng )对(duì )母婴用(🛡)品的(de )品质和安全非常重视(shì )

错(👅)误(🔼)示例

示(🧖)(shì )例一

用户特征大部分用(📽)户是中(🔧)年女性主(🍓)要居住在一线城市

不推荐原因(🧑)用户画(🚻)像(💂)无数据(jù )支(🌤)撑且含糊不清

没(🎸)有数(📟)据(🙆)支持(👂)的用户画像价值大打折(shé )扣而且用户特征(🥫)含糊(🍷)不清(👂)不利于产品定位和(hé(🎙) )精准营销

八盈利模式

盈利(🔎)模式指的是企业如何赚钱(🏞)最好(🏾)给(gěi )投资人足够(🎊)的想(xiǎng )象(xià(👮)ng )空间

写BP时注意(👒)(yì )

• 盈利模(🏬)式尽可能拆分结构(💗)分(🔌)点(👶)分(🦊)(fè(🔃)n )类言简意赅地(dì )说(shuō )明
• 常见收费(fèi )切入点广告服务(🚓)电子商务游戏虚拟商品SP服务
• 分阶(💰)段阐述短期怎么活下来(lá(📝)i )中期怎么赚钱长(🏙)期怎么成为更有价(💻)值(⚓)的企业
• 如果变(🔓)现(🌻)的路径比较长最(zuì )好有(yǒu )细致一点的说明或者提供参考的(de )案例

正(zhèng )确(què )示例(🗳)

示(🧖)(shì )例一

收取佣金搭建免费用(yòng )户平台通过代(🍎)(dài )销优(yōu )质理财产品收取代销佣金(jīn )

推(🍈)荐(📼)理(lǐ )由(🧦)盈利(lì )点(✂)清晰

作(🏏)为第三方理财平台如果(🖐)能获取(qǔ )优质(zhì )资产并且(🥏)有足量(📎)的高净值客(💫)户盈(🌺)利会(💟)有足够的想(🚦)象(🍣)空间

错(cuò )误示例

示例(lì )一

盈利模式(shì )一旦平台有了知名度和(💹)海量(liàng )的用户即可找(zhǎo )到盈利模式

不推(😇)荐原因没(méi )有阐述清楚变现(🍁)

案(📡)例中(📯)的(🗨)(de )创业(🚵)者对变现没有头绪会让投资人质疑创业者(🏍)的战(📜)略决策能(🤒)力达(📧)到海量的(de )用户是前提关(☕)键还得向投(🅿)(tóu )资人展(🥨)示达(dá )到以后(hò(🎖)u )你的变现

九竞争对手

竞争对(🚤)手分析不仅影响着企(👉)业未来发展而且(💪)影响投资人(rén )的投(🚷)资决(♊)策(🌀)比较各自的优势重点(diǎn )是(🌡)分(fèn )析战胜(shèng )对(🍞)手的策略

写BP时(shí )注意

• 建议从(🥨)业务方向(xiàng )产品渠(🕌)道数据技术(✋)等多维度进行比较分析
• 分(🥡)为直(🐱)接竞(jìng )争对手(shǒu )和(🛷)间接竞争(🆑)对(🍅)手(🥤)勿贬低回避忽(🏛)视(shì )竞争(zhēng )对手
• 在(🤢)思考竞争格(🚕)局(jú )时需要站在未(📉)来看现在(㊗)考虑(🔏)巨头切(qiē(♋) )入的风(🍝)(fēng )险
• 避(🙆)免仅从媒(📈)体上(⛷)了解对手(🗓)信息(🎭)容易导致(🚆)误判造成经(🔴)营战略失(🎅)(shī )策

正确(😣)示例

示例(lì )一

肥(➰)肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商品牌目前(qián )品类只(🥫)有内衣没有供应(🦖)链(🛀)2016年(nián )销售额为1200万

推荐理由多维度分析

从销(🎌)售(🔹)品类收入(rù )等各个(🕡)维度分(fèn )析竞争对手除了直接(🤮)(jiē )竞(jìng )争对手还可(🏸)以分析(xī )潜在(🛌)的间接竞争对手创业者(🛺)可以进一步分析战胜对手的策略若能了解竞争对手的各(🍫)(gè )项业务数(💞)据(jù(🔷) )会更利于(🔙)战(zhàn )略决策的制(👝)(zhì )定

错误(♉)示例

示例(lì )一

无(🚆)竞(🛫)争对手我(🤩)们是(😉)跨行业产(🕒)品目前市场上(shàng )没有出现(🚠)类似产品

不推荐原因欠缺行业认知

没有竞(🚞)争(zhēng )对(💓)手(🔽)的狂(👃)(kuáng )妄认知很难获得投(🏔)资人的认(rèn )同即使没有直接竞品创(🌒)业者也(🔰)需(xū )要思考是(shì )否存在潜在(zài )的(de )间(🆎)接(🏡)竞(jìng )品(pǐn )也可能是(🎆)巨头未(⚪)来切入

十(shí )竞争(zhēng )优势(shì )

正(🚋)确示(shì )例(lì )

示例一

专(😵)业完整(zhěng )的供应链10年经验打(🐎)版(👊)师(🏌)独(🐽)家合作优(yōu )衣库代工厂已(🗜)建(jiàn )立仓(🌊)储团队为达人提供完整供应链服务

大(dà )码网红孵化独家(jiā )签(🔎)约了350个(🌪)大(🌒)码(mǎ )网红(💻)建立平台化大码网红(🆘)孵化(❎)机制能推出数个达人(rén )时尚品牌

推(tuī )荐理由壁垒突(tū )出

相比目前市面上(shàng )的(🚦)单个博主(zhǔ )自创(chuàng )大码品(♉)牌坚果(😵)大(🐡)码(❓)电商的网红(👨)数(shù )量更多品类更齐全同时(⛔)供应链也提升(🕉)(shēng )了平台效率和(hé )发展(🎌)速(sù )度(🦇)为公司稳定扩展提(tí )供了有力的保障(🍪)

错误示(😻)例

示例(📹)一

产品(🎍)优势(shì )产品(pǐn )品(🖨)类齐(qí(😾) )全能全面的满足超(chāo )重群体的服饰购(🤡)买(mǎi )需求

不推荐原因优(yōu )势(shì )阐述不(🐴)(bú )清晰

品类齐全只是公司(🤭)(sī )的一(🐜)个定位(wèi )公司(🗃)有什么独(🃏)特的资源能支撑品(pǐn )类齐全(🐱)都没有具体的说明很(hěn )难让投资人认可你(nǐ )的(🐪)竞争壁(🎃)垒

十一运营数据

这一部分所提供的数(shù )据(jù )实际(jì )上是反映公司目前(qián )所设定(🏌)的产品定(⭐)(dìng )位及商业模(🐍)式(shì(🤝) )得(dé )到市(shì )场(chǎng )初(🐠)步验(yàn )证的(de )情(📼)况投资人会根据这部(bù(❔) )分数据管中(📛)窥豹以小看大(dà )

核心(🦍)业务指标可(kě )写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销(📍)售(shòu )成功(📡)率转化(huà )率

正确示例

示例一(✴)

大码社区日活10万日(🔤)均(jun1 )发(🗣)帖(🕘)3500激活用(yòng )户(🗻)100万7月自传播(📁)新增(zēng )40次(🖐)日(🔟)留(🤫)存41

大码(🌀)网(wǎng )红大(🏸)码app已汇聚1000位大码(🔀)(mǎ )时(shí(💪) )尚达人独家签约网(wǎng )红300粉丝(🧀)覆盖(gài )850万

推荐(jiàn )理由涵盖(🌗)了项目的核心业务数(shù(🍚) )据(jù )

数据都已体现并(🙃)且(🚑)有(🍣)增长潜力(♊)能吸引投(🏪)资(🧀)人(🍅)深入(rù )沟(🕥)通投(tóu )资人可(🍡)以(🌑)依(🎩)据这些数据预(🌲)测公司潜(🈸)力

错误(wù )示(📈)例

示例一(😨)

销售数(shù )据产品上(😐)线后就(📅)会(huì )有流水而且短期内有望实(shí )现盈亏(kuī(📽) )平衡

不推荐(🥨)原因没有数据

全是主观笼(💼)统的描述(🥇)没(🕡)有(🚫)任(rèn )何数据依据(💘)更没有投资人(🤵)关注的核心数据(😄)指(😅)标融资进(🔐)度很(hě(🕍)n )容易在BP环(huán )节就止(🐐)步不(🔽)(bú )前了

十二(èr )股权结(jié )构

股权结构是公司稳健(🌒)的基石直接(jiē(🔤) )影响公司(🔙)的组织结构不(bú )合理的股(🏞)权(quán )结(🕟)构容易(🍈)导致核(👖)心团队(📽)散伙严重(🐒)影(yǐ(🤫)ng )响企业(yè )发展

写BP时注意

• 利益结构要合理贡献(🕧)也需(xū )要正(🤐)相关
• 不合理(lǐ )的股权结(🐫)构(gòu )最好在(zài )融资前(⏹)(qián )进行合理调整
• 说(😏)明之前(🎆)几(🐍)轮(⏭)融资情况出资(🚨)方金(jīn )额出让股权等
• 避免(miǎn )平均化最好保证大股东是决策中心小股东有话语权能互相制约

示例一

王小明20

李小刚20

邱(🧥)小成20

张小(🌙)霞15

AB资本10天使轮50万(🐚)

CB创(🤴)投15preA轮(lún )300万(wàn )

推(📁)荐(🔢)(jiàn )理由股权结构比较清晰(xī )

清晰地可以(😿)展示内(🔒)外部的(de )股权分配和各融(🏔)(róng )资轮的信息

出现了错误示(🉑)例

示(shì )例一

创(📛)业团队(📀)内部75

外部融(🏃)资者25

不(bú )我推荐原(yuán )因股权(👵)(quán )结(👣)构(gòu )文(🚙)字表(👐)述(✝)影像(xià(🔔)ng )

得以影(🐂)像展(zhǎn )示股权内外(wài )部分配明(🚘)细(xì )尤其是是没有阐明外部投(✔)资者的金额直(🆓)接持股等(děng )信息(⛳)创(chuà(👂)ng )业团队内(nèi )部股权分配如果没有厘清也可分点展示

十三融资(👂)计划

正确的示例

示例一

天使轮(lún )300万出让(🏑)土地10

产品研发200万营销推广50万销售渠道(dào )储存(🔤)40万员(😭)工(🙀)福利10万(🛤)

推荐理由融资计划可(🎶)以展(🥡)示非常清晰

比(🍂)较合理地对(duì )项目自(🥦)身通过估(🐰)值并完整地(dì )展示更(🎳)多了融资金额(é )的用途(👻)及分配(pèi )

错误示例

示例一(🏺)

天使轮(📟)1500万(🏉)三宗地(🥛)10

产品研(🎙)发推广800万员工福(🔑)利500万

不推荐一下原因融(🤒)资计划不合(🆘)理(👤)

案例公司是一家(💰)VR厨艺(➖)学(🚽)堂创业者没能正(zhèng )确自我估值(❔)1500万(🔳)(wàn )浮夸的(de )天使轮将吓(🏨)破(pò )无数投资者其(qí(🎑) )余的200万融资规(guī(⛺) )划未那就证明项(🌽)目(mù(🐞) )的融资(🎴)诉求不(🍦)必须明确没能(🥔)劝得动(👌)投(🙏)资(🍟)者

十四

融(💃)资负责(📚)人(😑)姓名邮(yóu )箱(xiāng )公司全(quán )称办公地点附地(🕣)图截图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇街个人入(💖)驻条(tiáo )件

这家大的(🕟)的购物(wù )中心(xīn )建成后(🚈)总建(📐)(jiàn )筑面积(👎)(jī(🐙) )达918万24平方米其中商(🍁)业面积(jī )就足足有(🕣)35万100平(🍾)方(fāng )米(😍)

金(jīn )鹰世(shì )界正(zhèng )在施工的外立(lì )面图

目前还挂著(🚫)(zhe )亚洲最大型(🚆)(xíng )超市(shì )的上海环球港(gǎng )百度百科上写的总面积(💰)是48万(wàn )平方米商业面积近32万平方米

嗯应(🐵)该南京金鹰世(shì )界略胜一(😣)(yī )筹(chóu )

所长今天恰恰(🚡)看到了金鹰世界的(🗺)最新动(💘)态内部的星(🐺)空(🦔)中庭早就装修行了(🧟)

有(💏)商家早在想(xiǎng )装修了(🖥)

其他(🏆)部分进度也确实(shí )不(😌)错

当然金鹰(yīng )世界将(🖥)与韩国台(🕹)湾等国家和地区的医疗资源合作开(🍩)(kā(😤)i )医疗健康中心这(zhè(🚪) )样的医疗中(🕠)心面积就上万150平米还真(zhē(✴)n )地多小孩子气(qì )啊

金鹰世界还引(🥤)进(jìn )中国了(🌽)美国常青藤高中(🦑)总面(💣)积达5000平(👵)(píng )米

北(🙃)上广深的商场(🏋)要加油(🎣)哦咯