• 1蘑(🤨)菇街个人入(rù )驻条件(🐣)(jiàn )
• 2jinsone是什(💧)么品牌
• 3商业计划书(🕯)怎么(me )写
• 4亚洲最大的购(❇)物(🛤)中心在哪(🤵)儿(🎴)(ér )

1蘑菇街个人入驻条(🖱)件(🔕)

蘑菇街个(👙)人入驻(🍿)条(🤽)件

2jinsone是什(shí )么品牌

晶莎JinSone袜(👧)子(🕢)

嘉兴市红润袜业有限(➡)公司是丝袜类产品等产品生产加工的私营(yí(🐾)ng )独(dú )资企业公司(🧥)总(zǒng )部设在嘉兴市经济开发区城(chéng )南工业园(➖)区成(chéng )吉路拥有完整科学的质量管理体系公司产品(🥕)主要(yào )出口日本欧美等一(yī )些国家主(😱)要加(⌚)工的品(👻)(pǐn )牌有(🎷)福助郡是优(yōu )衣库forever21hotwindetam等等一(yī(📐) )些列注明品牌(🎿)

3商业计划(huá )书怎么写

如何做一份投资人(rén )想要的商业(yè )计划书(⚓)秘笈供(🚵)您参(cān )考

商业计划(😢)书模板

商业计(🏤)划书结(jié )构

投资人想要的商(👖)业(🐨)计划书的PPT结(jié )构(gòu )

• 一项目介(jiè )绍(🥚)及说明
• 二(èr )团队成(🖕)员及(jí )介绍
• 三(📳)项目痛(🐗)点(diǎn )分(fèn )析(🍗)
• 四营销(⛹)解决方(🛡)案
• 五市场整体概况
• 六(🍗)产品介绍说明
• 七用(🏹)户描(🚸)述画像
• 八(🧝)项(👾)目盈利模(🕚)式(shì )
• 九主(🌂)要竞争(🤬)对手
• 十(🤬)项目竞争优(yōu )势
• 十一(yī(🌝) )运营数据(🖋)
• 十二股权结构
• 十三融资(🌥)计划
• 十四

具体怎么写

一项目(🍒)简(jiǎn )介

产品是互(hù )联网公司的(🌓)(de )核(🎀)心让投资人一眼看到(dào )就(jiù )清楚(🎅)这是一(⬅)个主要解决什(⏪)么问题(💊)的(🔐)产(🍺)品(🦆)

在写(⤴)BP时(🥄)注意(💚)

• 产品命(mì(🖥)ng )名(👔)(míng )应当(dāng )简洁易(🐝)读易记易写
• 如果已经有产品直接(🎎)写(🎽)产品名称(chēng )
• 如果(🥄)暂时没有(yǒu )产(✂)品可写(xiě )公(🖱)司简称

正确示例

示例一(🏼)

猫狗一家(jiā(👓) )由埃(🖤)姆斯(sī )打(😜)造的社区(🏟)型宠物用品垂直电(diàn )商平台

推荐理(lǐ )由一目了然(📭)切中要(yào )害

项目简介(jiè )简(❣)洁(🥎)明了投(🚨)资人一看(🎦)就(🥃)知道是做宠物用品的而且说明(⛅)了是(shì )平台模(mó )式埃姆(mǔ(🔵) )斯(🧜)在宠物食(💮)品(pǐn )领域有影响力这(🗾)样的团队背(bèi )景会给(🏊)项目加分(🧟)

错(😜)误(🧞)示例

示例一

猫狗(㊗)(gǒu )一家客户至(zhì )上轻(🎭)松无忧(🍯)

不(bú )推荐原因口号宣言式产品简介

本案例是一个(🔗)宠(chǒng )物用(yòng )品电商(⭕)项目但其产(chǎ(💼)n )品(🥨)简介过(guò )于假大空不知所云无法(fǎ )让(ràng )投资人了(le )解到(🌊)与(yǔ )项(🌻)目有(yǒu )关的(de )有效信息(🐈)

二团队介(jiè )绍

一个完整优秀的创(🧙)业团队是(🍽)创(chuàng )业(yè(👌) )成功的基石尤其是在项目(⚫)早期融资阶段对融资会起到决定性的作用总体上要让投资人认为你的团队特别(🛂)适合所做项目非你莫属(🤒)比如团队从业经验丰(👞)富(😋)能力互补(🕶)(bǔ )等

写BP时注意(yì )

• 侧重(🈸)突(tū )出(chū )与创(💱)业(yè )项(xiàng )目相关的经历(🐓)(lì )扬长避短
• 避(🐪)免流(🥠)水账最好(hǎo )用数据突出业绩
• 技(jì )术人才(cá(👓)i )突出技(㊗)术(shù )优势行业地位拥(📎)有专利完成(🎓)项目等
• 教育背景如(📋)果没有(yǒu )突(⌛)出教育背景可以不填写突出(😉)其它(🏍)优势(🍄)

正(🥦)(zhèng )确示例

示例(lì )一

张三创(👇)始人

曾任A公司产品总(zǒng )监(jiān )电(🙀)商(🍆)平台拥有活(🛡)跃用户100万后任(👱)C电商(shāng )公司副(fù )总裁

李(🧕)(lǐ )四COO

曾任W平(píng )台负责人(rén )拥有平台用户1000万(wàn )后任W移(yí )动(🥖)端负责人日活(huó )从0做(🚠)到(👵)60万

赵(zhào )五CTO

曾任B公(🧗)司CTOT9开发了(🦐)千(qiā(🌡)n )万级用户产品S是电商平台X的算法发起(🕣)人

推荐理由(⛺)团队(🐁)优秀而且互补

除(🗳)了曾任职(zhí(🍈) )位还用数据说(⏯)明了实战能力(🔠)投资(🍱)人能清晰看出团队(🐪)成(❎)员在电商行(🐑)业有丰富的经(🚅)验目前(qián )各核(hé )心岗位人才都已(🎂)到位团(🧕)队(💈)互补性很强

错误示例

示(shì )例一

张(😏)三CEO

体育学院健(jiàn )美专业200X年(🚒)创A公司(🚿)200Y年创B公司200Z年创C公(🎏)(gōng )司(🥎)

李四(👉)COO

电(👼)商和出海经验十(🎳)足(🕔)对行(🕴)(háng )业有深刻理(lǐ )解往(💇)年成绩卓效

赵五(📒)CTO

从事多年平台(😹)管理电商(shāng )运营(🎮)(yíng )家装监工园林运营工作管理经(jīng )验丰富

不推荐原因一教育背景不(🛃)匹配(🥊)

案例(🔖)中CEO教(🎑)育背景与(🐳)项目(📚)产品不相关无(wú )法突出(🈳)CEO对项(🚼)目的领导力(🧤)

不推荐原因(🏥)二流水账

CEO工作(zuò )经验(yàn )以流水账(zhàng )形式(♌)(shì )描述没(méi )有能验证其能力的(🤾)依据

不推荐原因三(sān )过于(🔅)感性描述

COO过(guò )往经(jīng )历(🚈)没有针(🙊)对性(😛)地提取(🧒)出与项目(🚲)相(💭)关的经(🌄)历

不推荐原因四盲目堆(🌥)砌

CTO经历(🕝)(lì )描述毫无亮点很难(💐)得到投(tó(🥏)u )资人的认可

三痛点分析

很多(🌾)创业(👕)项目都死在需求并不存(❌)在或者(⛏)(zhě )是需求不够强烈痛点(🌻)指的是用户在使用产品的过程(🐎)中遇(🗑)到的抱怨(♌)不(😖)满等问(🎥)题挖掘(🎺)痛点的同时补充(❤)说明问题(tí )的(de )严(🥩)重性

写BP时注意

• 换位思考(kǎ(👌)o )站在用(⏲)户(💞)角度思(🛅)考是否是伪痛(tòng )点
• 可能是用户(♋)体验的问(🌋)题也可能是(🦓)上下(xià )游企(🥡)业的(de )问题
• 痛(tòng )点(diǎ(🕠)n )还可能(🚫)是用户一直很想(xiǎ(🍙)ng )要却没被满足的需求

正确(què )示(shì )例

示例一

中小企业用(💬)不(🏍)起(qǐ )传统PC管(⏫)理软件价格贵企业用(🍺)不起(🤕)(qǐ(🍌) )而且功能(néng )繁杂(⌚)没(👪)有针(💮)对性

大(🐓)型企业不够用传统PC管理软件满足不了移动(dòng )化社交(😲)化的需求激烈的竞争对业务系(💦)统和数据要求更高

推荐理(😀)(lǐ )由一分(😣)(fèn )类分析

将(jiāng )企业按规模分类进行痛点及原因(⏯)分(fèn )析(xī )体(tǐ )现(🍴)出创业者对客(kè )户行为心理的(🏃)理解到(🐞)位

推荐理由二需(🐚)求真实并且强烈

中小企业由于人才素质自身成本(🧟)发展阶段等(🆗)方面(mià(📊)n )原因导致(zhì(🤴) )用不起现有的传(🏜)统(tǒng )ERP甚(🏑)(shèn )至(zhì )是不会用但企业(yè )亟待提升效率(lǜ )降低成(😢)本(😼)大型企业(yè )也需要(yào )适应市场(🈳)强(🍕)烈的(📥)(de )移动和社交需(xū )求(🉑)

错误(wù )示例

示例一

客(kè )户需求不(🐳)同中(🥇)小企(🚴)(qǐ(🗻) )业觉得传统PC管(🏮)理软件用不起(📲)大(🏎)型企(🍅)业认为传(chuá(📅)n )统PC管理(👑)软件不够用

不推荐原因痛点(diǎn )分析(😙)不明(👥)确

用不起不(🐈)够(gòu )用(yòng )等(děng )表述都没(🈸)讲清具(👽)体问(😨)题(tí )痛(tòng )点代表了市场需求如果核(🐁)心痛点没有阐释清(😅)楚(😟)后面提(🕗)供的解(jiě )决方案就没(😌)有针(🌅)对性

四解决方案

解决(😞)方案是指针(🐛)对痛点提(✴)(tí(😜) )出具体的解决办法是(shì )创业的核心环节如果(guǒ )知道痛(🛣)点但没能提出解决痛点的(🎟)(de )方(👁)法或者不能有效解决问(wèn )题容易(yì )导致创(🏝)业失(shī )败

写BP时(shí )注意(yì )

• 尽(📀)(jìn )可(kě )能拆分结构(🚧)分点(diǎn )分类言简意赅地说明
• 用户(🥊)针对(🍧)目前(🚝)的(📈)痛点所用的常(🐕)(cháng )规解决方案
• 尽(🆒)量与常规解(jiě )决方案(📧)有(🔦)相关性(🌤)或互(🆓)补体(🛹)现与同行的区别

正确示例

示例(💪)一

移动坚果(🥇)ERP针对(😀)企业客户的轻量级SaaS业务系统解(🔢)决方案(à(🍠)n )

推荐(🚃)理由解决(🏫)方案有效可落地(🌩)

能有效(🏅)的解决(🤺)目前的客户痛点(diǎn )并且与现有的传(🥃)统PC端ERP能互(hù )补

错误(wù )示例

示例一

移动ERP颠(diān )覆传(🅰)统ERP模式开创SaaS新纪元

不(🔐)推荐(📒)原因不知(🏉)所云

没有针对(🧔)痛点(diǎ(🦁)n )给出具体可行的解决(😯)方案痛点仍然没有得到解决投资人会(huì )质疑这个项目存在的必要性

五(wǔ )市场概况

市场规模决定了(🌯)公(✳)司的(de )天花(🎑)板在总市场(chǎng )规模基础上(🎼)进一步分析你的项(xiàng )目所(👛)属(shǔ )的细(xì )分市场规(🌏)(guī )模让投资(zī )人看到你(🚮)未来的增长潜力市场(🚀)规模的大小与竞争性可能(🐥)直接决定了(🥓)(le )投(tóu )资规模

写BP时注意

• 这(👽)个模块请用数(shù )据陈(chén )述避免假(jiǎ )大空的描述
• 通过权威第三方(👥)(fā(🍒)ng )获取真实数据并注明数(shù )据(jù )出处
• 数(⬆)据来(🕺)源可参考艾瑞(🧒)DigiCapital高盛BIIntelligence彭博(👆)等
• 请同时(shí )查阅目前(🌟)行业龙(lóng )头及竞争对(🎀)手披(🤓)露的数(🏠)据
• 最好添(tiān )加创业者自己对行业(☝)的理(lǐ )解(❤)(jiě )和认识

正确示例

示例一(🌽)

根据艾瑞咨(zī )询母婴电(diàn )商报(🧕)告2014年起(qǐ )母婴网购市(🈶)场交(⚾)(jiāo )易(🚓)规(🗼)模稳(😅)定(👷)(dìng )增长增长率高于线下母婴(yīng )渠道(dào )增长率线(xiàn )上(👺)交易规模增(💿)长率(🥋)超过整体网购增长率(🖥)从(cóng )2014下(xià )半年(nián )到2015年上半年母婴网购交易规模(👱)飞跃式增长(🥗)(zhǎng )2015年年底线上(shàng )渗(🚡)透率已(🦅)达到(⛽)155随着新生儿小高峰的到(dào )来(🏂)以及跨境网购市场的发展(🧣)母(🍉)婴网购市场发展空间巨大

推荐理由市场规(guī )模足够(🧢)大(😊)

有足够(🚽)有吸(♟)引力的数据和可(🌏)靠的(de )数(🦓)据(jù )来(📋)源有(🥗)接地气的创(chuàng )业者自身(🈚)对市(shì )场的预测让(ràng )投资人看到了行业的(de )增(zē(🥏)ng )长潜力

错误示例

示例(lì )一

全球电(dià(🌘)n )子商务市场(chǎng )规(🙉)模将(🌔)达(🚏)到(🛳)120亿美元中国电商市场规模达(dá(🧡) )到十亿(🎌)市值

不(🥀)推荐原因没有(yǒu )清晰的行业(📚)认知

只含糊(hú )地(🏟)给了(le )整个市场规模而且信(xìn )息真实性(🎨)让人质疑投(🦎)资(🍓)人更希望(wàng )看(😓)到创业团(tuá(🎯)n )队对市场规模和项目所(🥫)在细分方向都有(📤)清晰的认知

六产品介绍

产品是为了满足用户(hù(🍧) )需求(qiú(🎐) )而(🏇)存在(zài )的可(🐭)能是有(yǒu )形的物品(🔥)或(huò )者(💈)无形的(🛀)服务(🥚)等

在写BP时注(💉)(zhù )意

• 提炼核(hé )心(🚗)功能产品能提(tí )供什么(🚔)服务(👒)
• 指(zhǐ )出利(lì )益用(🤡)户(hù )能获(huò )得什么(me )价值
• 定位(⬇)使(🐽)用场景(jǐng )谁在什么(📨)条件下可(🍱)以通(tōng )过这个(gè )产品获得(🚖)上述(shù )价值
• 视觉(🤐)感最(zuì(🍰) )好有产品相关(☔)(guān )图片
• 最(👼)好同时罗(🤷)列产品的发展阶段

正确示(😗)例

示例一(yī )

坚(jiān )果(guǒ(🐝) )大码电(diàn )商分三个(🏐)(gè )方向

大码(mǎ )垂直(🏒)社区一一APP已上线(👥)从达(🎅)(dá )人切入已(🐅)形成(chéng )中国最大(🐴)最活跃的(de )大(🈴)码女(✈)(nǚ )性社区平(píng )台

建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模(🚶)式专业团(⏭)队负责内容生产及分发目前已推出数个(🤼)(gè )达人时尚品牌(🏜)

完(💹)整供应(📩)链服务一一(📰)为达人(rén )提(💉)供设计打版生产仓(💰)储等(🍀)完整(✒)的供(😋)应链服务(🤝)(wù )

推(🎭)荐理由产品功能清晰

对产品(😃)的应用场(chǎng )景核(🔷)心(xīn )功能能提供的服务以及创造的(🐡)价值都进行了清(qī(🚏)ng )晰(🧞)的描述

错误示(shì(🙊) )例

示例一

电商(🤹)平台能帮助肥胖人群买到合适的衣(yī )服并且得(🌑)到(🧣)消费指导

不推(tuī(🧔) )荐(👇)原因(yīn )产品介绍含糊不清

只客观列举了产品方向没有体现(💀)产品竞(🥘)争力很难吸(🔳)引投资(zī )人

七用户画像

用户画(huà )像是(shì )真实(shí )用(🏿)户的虚拟(🍟)代表目的是为了设计产品时能抛开个人喜好(hǎo )将(🦊)焦点关注(🚿)在(🚇)目标(🌄)用户的(de )动机和行为上

写(😎)BP时注意

• 用(yòng )户画像一定要(yà(🚢)o )建立在真(🤦)(zhēn )实的数据之上(shà(🔕)ng )
• 有多个用(yòng )户画像的时候(hò(🍔)u )需(xū )要考虑用户(hù )画(🍰)像的优先级避免需求冲突(🀄)(tū )
• 关键(jiàn )要素有家(🦅)庭状(🥋)况(🙆)收入(🕹)工作用(yòng )户场景喜(🐴)好人(🕠)生(🔹)态度等
• 用户画像(🏽)是处(chù )在不(bú )断(duàn )修正中(zhō(👋)ng )的

正确示例

示例一(🔵)

人(🐝)口统计25岁到35岁年(🌤)龄阶段占90女性(xìng )占(🐖)70

地域分布以北上广(guǎng )深一线城市和经济发达(🍳)的江浙(📇)福建(🏉)为(🎛)主占比(bǐ )70

其它特征家庭(🎾)年(🍹)均收入50万以上占70本(🎮)科以上(🚎)占(zhàn )65对(🌵)生活品质有追求

推荐理由基于(yú )真(💿)实(shí(🏤) )数据统计

用户画(😦)像分别(🌚)从人(rén )口地域收入(👪)等维度用数据说(🏏)明产品(👬)主(zhǔ )要针对新生(shēng )代的辣妈这个群体普遍受过(guò(✏) )高等教(jiāo )育消费能(né(👕)ng )力强对母(🤫)婴(yīng )用品的品质和安全非常重视

错(cuò )误示例

示例一

用户特(tè(🔼) )征大部分(fè(🔆)n )用户是中年(📙)(nián )女性主要居住在一线城(💝)市

不推荐原(🈲)因用(😺)户画像无数(shù )据(🧜)支撑且含糊不(😰)清

没有(🏪)数据(🛸)支持的用户画(huà )像(📩)价值大(🤪)打折扣而且用(🖥)(yòng )户特征含(há(🚪)n )糊不清不利于产品定位和(hé )精准营销

八盈(🐟)利(🤞)模式

盈(🚸)利模式指的是企业如何赚钱最(🤥)好给投资人足够的(🔊)想象空间

写(xiě )BP时注(💋)意(👎)

• 盈(yíng )利(😶)模(㊗)式尽可能拆(🥕)分(🛢)(fèn )结构(gòu )分点分类言简意赅地说明
• 常(cháng )见收费切入点(🎟)广告(⚾)服务电(🈲)子商(shāng )务(wù )游(😫)戏(🚢)(xì )虚拟(nǐ )商品SP服务
• 分阶段阐述短期(⤴)怎(🗂)么活下来中期怎么(👼)赚钱长(zhǎng )期怎(zěn )么成为(📑)更(🖤)有价值的(🚺)企业
• 如果变现的(🔔)(de )路径比较长最好有细致一点的说明或(huò )者提供参(😶)考(🦓)的案例(🚉)(lì )

正(🔅)确(què )示例

示例一

收取佣金搭(📈)建(🚤)免费用户平台通(🤓)过代销优质(zhì )理财产(chǎn )品(pǐ(🚠)n )收(🔩)取(🙆)代销佣(yòng )金

推(🌼)荐理由盈(🧚)利点(🌙)清晰

作为(🚳)第三方理财平(píng )台(tái )如果能获取(⬜)优质资产并且(📦)有足量的高净值客户盈利会有(🎓)足够的想象空间

错误示例

示例一

盈(yíng )利模式一旦平台有了知名(míng )度和海量的用(yòng )户(🧢)即(😬)可找到盈(yíng )利模(mó )式

不(🏂)推荐原因(🔗)没有阐述清楚(chǔ(🥡) )变(🥕)现

案(🎽)例中的创业者对变(🤹)现(xiàn )没有头绪会让投资人质疑创业者(🍵)的战略决策能力达到海量的用(🌨)户是前提关键还得向投资人展示达到以(😆)后你的变(♋)现

九竞争(🛑)对(🗼)手(shǒu )

竞争对(duì )手分(㊗)析(xī )不仅影(💜)响着企(qǐ )业未(🍧)来发展而且影响投资人(🧛)的(de )投资决策比较各自的优势重点是分析(xī )战胜对(🛏)手的策略(🔪)

写BP时(🔄)(shí )注意

• 建议从业务方(🕑)向(👕)产品(🗾)(pǐn )渠道数(🎳)据技术等(🚎)多维度进行比较(🗑)(jiào )分析
• 分为(🏼)(wéi )直接竞争对手和(hé )间接竞争对手勿贬低回避忽视(😳)竞争对手
• 在思考竞争格局时需要站(zhàn )在未来(😞)(lái )看现在考(😔)虑(🔬)巨头切入的风险
• 避免仅(🎵)从(🙋)媒(⛏)体上了解(📑)对手信息(🏉)容(🚪)易导(dǎ(🦌)o )致(zhì )误判(🕷)(pàn )造成经营(🌼)战略失策

正确示(🍢)例

示例一(➡)

肥肥大码(🕰)品牌知名博主肥肥2015自创电商品牌目前品类只有内衣没有供(🚂)应链2016年(🉑)销售额为1200万

推荐理由多(duō )维度分析(🗜)

从(🚷)销(💛)售品类收入等(🥜)各个维度分(fè(🏾)n )析竞争对手除了直接竞争对手还可以分(🔚)析潜在的(😽)间接竞争(zhēng )对手创业者可以进(🌛)一步分析战胜对手的(de )策(👘)略若能了解竞争对手的各项业务数据(👣)会更(⤴)利于(yú )战略(luè )决策(cè )的(de )制(👭)定(🕊)

错误(wù )示(😇)例

示例一

无(⛰)竞(jìng )争对手我们是(🎷)跨行业产品(pǐn )目前市场上没有出现类似产品

不推荐原因欠缺(quē )行业认知

没有竞争对(duì )手的狂妄(wà(😃)ng )认知很(👑)难获得投资(❇)人的认同即使没有直接竞品(🍞)创(🦗)业者也需要思(⏫)考是(🤕)否存在潜在的间接竞品也(🤙)可(👍)(kě )能是(📑)巨头未(🥜)来切入

十竞争优势

正(🤕)确示例

示例(lì )一

专(zhuān )业(yè )完整的供应链10年经验(📥)打版师独(✊)家合作(zuò(😃) )优衣库代(dài )工厂已建立(🎹)仓储团队为达(dá )人(rén )提供完整(🤷)供应链服务(🌪)

大(dà )码网红孵化独家签(🚒)约了350个大(dà )码网红建立平台化(huà )大码(🌹)网红(😑)孵化机制能(🥌)推出数个达人时(😸)尚品牌

推荐理由壁垒突出

相比(🎵)目前(❣)市(🎮)面上的(😜)单个博主自创大码品牌坚果大码电商的网红数量(liàng )更多品类更齐(🏎)全同(🤗)时(shí )供(gòng )应链也(📲)提升了(🌃)平(🍨)台(tái )效率和发展速(🎭)度为公司稳(wěn )定扩展提供(🏾)了有力的(de )保障

错误(wù )示例(🍖)

示(🦆)例(👷)一

产品优势产品品类齐全能全面的满足超重(🚠)群体的服饰购(🍏)(gòu )买需求(qiú )

不(😢)(bú )推(🛥)荐原因(🚖)优势(💨)阐述不清(🌠)晰

品(pǐn )类(🍷)齐全只是(😙)公(⏱)司的(📧)一个定(dìng )位公司(sī )有(🔨)什么(🤫)独(dú )特的资源能支撑品类齐全都(💫)没有具体的说明很难让投资人认(🦆)可你(nǐ )的竞(🥎)争壁垒(🛢)

十一运营数据(jù )

这(🔡)一(🤭)部(🍅)分(🌨)所提供的(🚯)数据实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业(yè )模式得到(🚺)市场初步验证的情(qíng )况投资(🔹)(zī )人会根(📌)(gēn )据这部(bù(🖥) )分数据管中窥豹(😈)以小看大(🅿)

核心(😌)业务指标(🧒)可(🕑)写以下几点

• 访(fǎng )问量PVUV
• 销售(🎻)量销(xiāo )售(🕋)(shòu )额(🛎)
• 销售成功率(lǜ )转化率

正(🐧)确(☝)(què(🎊) )示(shì )例

示(shì(🈹) )例一

大(📥)码社区日活(huó )10万日均发帖3500激活(😉)用(🍯)户(hù )100万7月(yuè )自传播新增40次(🔣)日(rì )留(⛵)存41

大码网(wǎng )红大(dà(⛩) )码app已汇聚1000位大码(🤰)时(🌉)尚(🔗)达人独家签约(🏒)网红(hóng )300粉丝覆盖850万

推荐理由涵盖了(🎍)项目的核(📈)心业(⚽)务数据

数据都已(🔷)体(🚓)现并(🚕)且有增长(🎪)潜力能吸引(yǐ(🆗)n )投资(zī )人深入沟(gōu )通投资(zī )人可以(🎷)依据这些数据预(⛹)测公(🍃)司潜(qián )力

错(🏴)(cuò(🏉) )误示例

示(♉)例一(🦇)(yī )

销售数据产品上线后(📫)就(🕙)会有流水(🚴)而且短期内有望实现盈(yíng )亏(⛔)平衡

不推荐原因没有数(shù )据

全是主观笼统(🖐)的描(😀)述没有(🍦)任何数据依据更没有(💷)投资人关(🎸)注的(🚐)核心(xīn )数据指(😒)标(biāo )融资进度很(🔌)(hěn )容易在(💄)BP环节就止步不(bú(🔃) )前了

十二股权结构(🌚)

股权结构是公(💆)司稳健的基石直接影(yǐng )响公司的组(zǔ )织结构不合理的(🍐)股(gǔ )权结构容(róng )易导致核心(🍉)(xīn )团(tuán )队散(🤐)伙严(yán )重影响企业发(⛑)展

写BP时注意

• 利益结构要合理(⏸)贡(🌉)献(xiàn )也(🙋)(yě )需要正(zhè(📋)ng )相关(⛪)
• 不合(🍯)理的股权结构最好在融资前进行合理(🔩)调(🆔)整
• 说明(míng )之前几(🌐)轮(🥛)融(🤗)资情况出(🐨)资方(🔊)金额出让股权等(dě(🛒)ng )
• 避免平均化最(🔽)好保证大股(gǔ )东是决策中(zhōng )心(⚓)小股东有(🚘)话语权能互相制(🚵)(zhì )约

示例一

王小明(🚑)20

李(lǐ )小(🕳)刚(⏭)20

邱小(xiǎ(🕠)o )成20

张(🔚)小霞15

AB资本10天使轮50万

CB创投15preA轮300万

推(tuī )荐(jiàn )理由(yóu )股权结构比(🧣)较清晰

清晰地可以展示内外部(🔦)的股(gǔ )权(🐰)分配和各融(👂)资(zī )轮的(de )信息

出现了(le )错误示(🍍)例

示(🐍)例一(yī )

创业团(➗)队(🍛)内部75

外(🐪)部融资(⛄)者(zhě )25

不我(😖)推(🦖)荐(jiàn )原因股权结构(🍫)文字(🤵)表述(🎡)影像(xià(🦖)ng )

得以影像展(zhǎn )示(shì(🕢) )股(🌭)权内(📩)外部分配明细尤(yóu )其(😮)是是没有阐明外部投(🐯)资者(zhě )的(de )金额(🐧)直接持(🥨)股等(děng )信(xìn )息(🗞)创业团队内部股权分配如(rú )果没有厘清也可分点展(zhǎn )示

十三(sā(🥗)n )融资计划(huá )

正确的示例

示例一

天使轮300万出(🥏)让土地10

产(🥪)品(🥁)研发200万营(yíng )销推广(🕶)50万销售(shòu )渠(🐀)道(🛁)储存(📬)40万员工福利10万

推(📦)荐理由(🥈)融资计划可(🐩)以展示非常(🗺)(cháng )清晰

比(🧟)较(🐊)(jiào )合理(lǐ )地对项目自身通过(🏈)估(gū(🔭) )值并完整(🕶)地(🗜)展示更(gèng )多了融资金额的用途及分配(📗)

错误(wù(🏆) )示(🍶)例

示例(🐍)(lì )一

天(tiān )使(shǐ )轮1500万三宗地10

产品研发推广800万员工(🦗)福利500万

不推荐一下原因融(📄)资(zī )计划不合理

案(àn )例公司是(⬆)一家VR厨艺(🖍)学堂(🈸)创业者(zhě )没(méi )能正(zhèng )确(🎬)自我(✖)估值(📸)1500万浮夸的(🚢)天使(🏝)轮将(🧑)吓(xià )破无数(📯)投(🖕)资者其(qí )余(yú(🚇) )的200万融资规划(📵)未那就证明(〽)项(🛬)目的融资诉求不(🈶)必须明确没(méi )能劝(quàn )得动投资(💾)者

十(shí )四

融资负(🍆)责人姓名邮箱(xiāng )公司(sī )全称办(🦈)公地(🔜)点(diǎn )附地(🧥)(dì )图(🧔)截(jié )图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇(🚽)街个人入驻条件

这家大的的(🔒)(de )购物中心建(jiàn )成(🎚)后总(zǒng )建筑面积(jī(🐻) )达918万24平方米其中商业(yè )面积(🐴)就足足有(yǒu )35万100平方(fāng )米

金鹰世界(📸)正在施工(gōng )的(🎸)外立(🥨)面图

目前还挂(🌭)著亚(yà )洲最(🈁)大型(🔙)超(🌾)市的上(🌥)海环(🍃)(huán )球(🤚)港百度(👀)百科上写(🍝)的总面积(🏝)是(shì )48万平方米商业面(♑)(miàn )积近32万平(🗞)方米

嗯应该南(🉑)京金鹰(🅾)世界略胜一筹

所长今天(🙃)恰恰看到了金鹰世界的最(🐚)新动(🕎)态内部的星空(🎙)中庭早就装修行了

有商(🔒)家早(zǎo )在想装修了

其他部(🍀)分进(⏩)度也确实不错

当然(rán )金(jīn )鹰世界将与韩(hán )国台湾等国家和(🐏)地区(🐙)的医疗资源合(📥)(hé )作开医疗(✋)健康中心这(🧝)样的医(🦂)疗中心面积(🆗)就上万(🐍)150平米(mǐ )还真地多小孩(há(🥢)i )子气啊

金(🌮)鹰世界还引进(jì(🥅)n )中国(guó )了(🤖)美国(😳)常青(qīng )藤(🚄)高中总面积达5000平米(🤼)

北上广深(🍉)的商(shā(🏿)ng )场要加油(yóu )哦咯