• 1蘑菇(gū(🏳) )街个人入驻(👤)条(😡)件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商(🧀)业计(jì )划书怎么写(xiě )
• 4亚洲最大的购物中心(🥕)在(🥗)哪儿

1蘑菇(👭)街个人入驻条件(🎼)

蘑菇街个人入驻(🐏)条件

2jinsone是什么(🗿)品牌

晶莎(🏠)JinSone袜(🗞)子

嘉兴(🛑)市红润袜业(yè )有限公司是丝(😸)袜类(lèi )产品(pǐn )等产品生产加(🤘)工的私营独资企(🙆)业公司(👥)总部设在嘉(🐵)兴市经济开发(❎)区城南工(🆒)业园(🤵)区(🐼)成吉路拥(yō(👠)ng )有完(🕘)整科(📲)(kē )学的质量管理体系公司产(chǎn )品主(👅)要出(chū )口日本欧美(😝)等(děng )一些国(guó )家主(zhǔ )要加工的品牌有(✝)福(fú )助郡是优衣库(⛳)(kù(🍢) )forever21hotwindetam等等一些(🗯)列注(➗)明品牌(🎊)

3商业计划书(😙)怎么(📢)写

如何做一份投资人想要(🆔)(yào )的商业计划书秘笈供您参考

商业计划书模板(bǎn )

商业计划(🍷)书结构

投(tóu )资人想(😊)要的商业计划书的(🈺)(de )PPT结构(🕜)

• 一(🚫)项(🌻)目介绍及说明
• 二团队成员及介(🏯)绍
• 三(sān )项目痛点(🗡)分析
• 四营销解(🥗)(jiě )决方案
• 五市场整体概(🛀)况
• 六产(🏾)品(🥚)介绍说明(🌎)(míng )
• 七用户描述画像
• 八项目盈利模式
• 九主要竞争(👏)对手(🔶)
• 十(💵)(shí )项(🏟)目竞争优势(🚘)
• 十一(yī )运营数据
• 十二股(gǔ )权结构
• 十三融(📢)资计(jì(🕝) )划
• 十四

具体怎么写

一项目(🐨)简介

产品(🎓)(pǐn )是互联网公司的核心让(ràng )投资人一眼看(kàn )到(dào )就(😵)清楚这是一个主要(📂)解决什么(me )问题的(🗺)产(🍭)品

在(🎬)写BP时注意

• 产品命(🚂)名应当简洁易(yì )读(dú )易记易(🍁)(yì )写
• 如果(💑)已(yǐ )经(jīng )有产(chǎn )品直接写(xiě )产品名称(🐷)
• 如果暂时没有产(chǎn )品可(kě )写公司简称

正(zhèng )确(què )示例

示例一

猫狗(👇)(gǒu )一(🔽)家由埃姆(🔽)斯打造的社区型宠物用品垂直电(🎫)商平(✊)(píng )台(tái )

推荐理(lǐ )由一目了然切中要害(hài )

项目简介简洁明了(🥛)投资人一看(kà(🥫)n )就知(zhī )道(🍏)是(shì )做宠(🗞)物用(yòng )品的而且说(🐌)明了是平(píng )台模式埃姆斯在宠物食品(🏊)领(lǐng )域有影响(xiǎng )力这样(yàng )的团队背景会给项目(🤪)加分(🎱)

错(⤴)误示(shì )例

示(🍷)例(🏿)一

猫(📕)狗一(😇)(yī )家(🚹)客户至(📡)上轻(qīng )松无忧

不推荐(jiàn )原因口号宣(😞)言(yán )式产品(pǐn )简介

本案例是一个(🕠)宠物用品(🎵)电(🤽)商(shāng )项目但其产品简介(jiè )过于假大(🔐)空不知所云(👲)无法让投资人了解到与项目有关的有(yǒu )效信(🐊)息(📑)

二(🌞)团队(duì )介绍

一个完整优秀的创业团队是(💏)创业成功的基石尤(yóu )其是(📪)在项目早期融资阶段对(🕓)融(📦)资会(huì(📚) )起到决定性的作(🌑)用总体上要让投(tóu )资人认为你(nǐ )的团队(duì )特别(🎮)(bié )适合所做项目非你莫属比(bǐ )如团队(🥀)从业经验丰(🔭)富能力(lì(🔢) )互(🧤)补等

写BP时注意

• 侧重突出(chū )与创业项(xiàng )目相关的(😾)经(🤗)历扬长避短(🌘)
• 避免流水(shuǐ )账最好用数据突出业绩
• 技(🔬)术人才突出技术优(yōu )势行业地位拥有专利完成项(xiàng )目等
• 教(jiāo )育背景如果(✉)没有(💍)突出教育(🕐)背景可以不填写突出(chū )其它(tā )优势(shì )

正确(què )示例

示例(lì )一

张三创(chuàng )始(shǐ )人

曾(céng )任(🤚)(rèn )A公司(sī )产品总监电(♌)商平台拥有活跃用户100万后任C电(👪)商(⛰)公司副(🈚)总裁(cá(⚾)i )

李四COO

曾任W平(📇)台负(💄)责(🏨)人拥有平台用户1000万(🤸)后任W移动端负(🧘)责人日活从0做到60万

赵五CTO

曾任B公司(😵)CTOT9开(kāi )发了千(⏺)万级用(yòng )户产品S是电商(shāng )平台(🍇)(tái )X的算法发起(❓)人

推荐理(🕋)由团(⚫)队优秀而且互补

除(📽)了曾任职位还用数据说明了(📘)实战能(néng )力(lì )投资人能清晰看出团队成(📮)员在电商行业有(yǒu )丰富的经(jīng )验目前各核(hé )心岗(🐪)位(🚏)人才都已到位(wè(😬)i )团队互补性(🐸)很强

错误示例

示例一(🍿)(yī )

张三(🍼)CEO

体(🥃)育学院健(jiàn )美(😌)专业(👎)200X年创A公司200Y年创B公司(sī )200Z年创C公司

李(💓)四COO

电商和出海经验十足对行业有深刻(kè )理解往(wǎng )年(nián )成绩(🌞)卓效

赵五CTO

从事(🎰)多(duō )年(💼)平台管(guǎn )理电(diàn )商运营家(🛀)装监工园林运营工作管(guǎn )理(💬)(lǐ )经验丰富(🆚)

不推(🧥)荐原因一教育背景不匹配

案例中CEO教(👻)育背景与项(🍔)目产(🍢)品不相关无法突出CEO对项目的领导力

不推荐原因二流水账

CEO工(🐢)作经验以流水(shuǐ )账形式描(miáo )述没(mé(🚷)i )有能(💹)验证其能(🔛)力的依据

不(bú )推荐原因三过于感性描述

COO过往(🈂)经历没(🙍)有针对性地(🍑)提取出与项目相关(guān )的经历(lì )

不推荐原(🎨)(yuán )因四盲目堆(⚪)砌

CTO经历描述毫无亮点很难(🔝)得到投资人的认可(kě )

三痛点分(📧)析

很多创(chuàng )业项(🍷)目(mù )都死在需求并不存在或者是(📼)需求(㊗)不够(🦁)强(😨)烈痛(tò(⛑)ng )点(diǎn )指的(🏹)(de )是(💙)用户在使用产品的过程中遇到的抱怨(🐯)不满等问(wèn )题挖掘痛点的(😾)同(🍿)时补充(chō(🎳)ng )说明问题的严重性

写(🌅)BP时注意(✨)

• 换(🤸)位思考站在(😁)用(🤽)户角度(➡)思(🎁)考是否是伪(🎋)痛点
• 可能是用户(🔩)体验的问(🔘)(wèn )题也可能是上(☕)下游(🍰)企(✅)业的问题
• 痛点还可能是(☝)用户(🧥)一直很想要却没(méi )被满足的需求(🍨)

正确示(🖐)例

示(⛲)(shì )例一(🚜)

中(📦)小企(🏑)业(📴)用不(👘)起(⛓)传统(🐮)PC管(🏄)理软件价格贵企业用不起而且功能繁杂没(😅)有(🏓)针对性(xìng )

大(dà )型(xíng )企(qǐ )业(🧙)(yè(🐒) )不够用传统(tǒ(💐)ng )PC管理软件满足不了移动化社交化的需求激烈的(🔞)竞争对(😈)业务(wù )系统和数据要(yào )求更高

推(💏)荐理(😼)由一分类分析

将企业(❕)按(🔮)规模分(fèn )类(lèi )进行痛点及原(🧡)因分析(💉)体现出(🏇)创业者对客户行为心(🏐)(xīn )理(lǐ )的理解到位

推荐(🎸)理由二需(🖐)求真实并且(qiě )强烈

中小企业由于人才素质自(🚌)身(🍛)成本发展(zhǎ(🦇)n )阶段等(děng )方面原因导致(🐴)用不起现有的(de )传(chuán )统ERP甚至是(shì )不会用但(🐧)企(qǐ )业亟(⛽)待提(tí )升效率降低成本大型企业也需要适应(🍥)市场(chǎng )强烈(🤒)的移动和(🖼)社交需求

错误(🕉)示例

示例一

客户需(💸)求(⛲)(qiú )不同中小企业(🏝)觉得传(⬜)统PC管(🐝)理软(🧜)件用(🈸)不(bú )起(👒)大型企业(🌒)认为传统PC管(👅)理软件不够用

不推荐原因痛(🛵)点分析不明确

用不起不(🌎)(bú )够用(🌬)等表述都没(🤼)讲(🥜)清具(jù(🅱) )体问题痛(📘)点代(〰)(dài )表(📗)了市场需求如果(🤮)核心(🌴)痛点没有阐释清楚后面提供的解决(🙋)方案就没有针对性(xìng )

四解决方案

解决(🤬)方(fāng )案(àn )是(shì )指针对痛(tòng )点提出具(jù )体的解决办法(fǎ )是创业(yè(🦄) )的核(🌿)心(🏃)环(🗜)节如果知道痛点但没能提出解决痛点的方法(📯)或(📛)者不能有效解决(😤)问题容易导致(🖊)创业失(shī )败

写BP时注意

• 尽可能(néng )拆(chāi )分结(♎)构分点分类言简意赅地(dì )说明
• 用户针对目前的痛点所(🔈)用的常(🍧)规(🛅)解决方案
• 尽量与常(🎢)规解(💗)决(🦇)方案有相关性或(📝)互补体现与同(tóng )行的区别(💤)

正(🥩)确(🥢)示(shì )例(lì )

示(🗑)(shì )例一

移动坚果(guǒ )ERP针对(🐻)企业(🧟)客户的(🎿)轻量(😦)级SaaS业务系统(tǒng )解决方(🉑)案

推(tuī(🌡) )荐理由(yóu )解决方案有效可落地(🍉)

能(💰)有效的解决目前的客户痛点并且(🥐)与(💀)现有的传统PC端ERP能(néng )互补(💟)

错误示例

示(🤤)例一

移动ERP颠覆(fù )传统(🔛)ERP模(mó )式(🕕)开(kāi )创SaaS新(xīn )纪元(🚮)

不推荐原因不(🍗)知所云

没有针对痛点给出具(🔞)体可行的解(jiě(🎎) )决方案痛(🕚)点仍然没有得(dé )到解决(jué )投资人会质(zhì )疑这个项目存在的必要性(🏹)

五市(shì )场概况

市场规模决定了公(👠)司(🌟)的(🗝)天花板(📠)在总市(🏠)场规模基础上进(⏪)一步分(🌸)析你(nǐ )的项目所属(💸)的细分市场规模让投资人看到你未来的增长(zhǎng )潜力市场(🐜)规模的大小与竞争性可能直(🧖)接决(jué )定了投资规模

写BP时(🦆)注(👋)意(🤗)

• 这个模块请用数据陈述避(🍘)免假大空(🍉)的描述
• 通(tōng )过权威第三方(✊)获取真实(📡)数(👒)据并注明数据出(chū )处(chù )
• 数据来源可(🦓)参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭(🐼)博等
• 请同(🙍)时(🎶)查(chá(🕗) )阅目前行业(👾)龙头及竞(🥢)(jìng )争对手(🛬)披露的数(🦓)据
• 最好添加创业者自己对行(háng )业(yè )的理解和认(rèn )识

正确(📎)示例

示例一

根据艾瑞咨(🚥)询(👞)母婴电商报告2014年起(🔀)(qǐ )母婴(🌛)网购市(shì )场(🍵)交易规模稳定增长增长率高(gā(🛺)o )于(🛒)(yú )线下(🔋)母婴渠(🔹)道增长率线(xiàn )上交(🧞)易(🍩)规模增(🔜)长率超过整(👰)体网购(👠)增(🦉)长率从(🥖)2014下(📖)(xià )半年到2015年上(🔔)半年母婴网购(gò(📬)u )交(😠)易规模飞跃(🙎)式增长2015年年底线上渗透率(🥢)已达到155随着新(🔝)生儿(ér )小高峰的(🐗)到来以及(💬)跨境(🚟)网(⛴)购市场(🍴)的(de )发展母婴网购市场发展空间(jiān )巨大

推荐理由市场(🥑)规模足够大

有足(zú )够有吸引(yǐn )力的数(🥚)据和可靠的数据来源有接地(🍇)气的(🐋)创(chuàng )业者自身(😦)对市场的预测(👨)让投资人看到了行业的增长潜力

错误(📓)示(😲)例

示(🙏)例(lì )一

全球电子(zǐ(😲) )商务市场规(🚖)模(🎅)将达到120亿美元中国电商市场规(😁)模达到(♿)十亿市(shì )值(💅)

不推荐(🛢)原因没有清晰的行业认知(♈)

只含糊地给了(🤦)整个市场规模而(ér )且(🍅)信(🈶)息真实性让人(😹)质疑投(🎋)(tó(👧)u )资人更(gèng )希(🎧)(xī(🖤) )望看到创业团(tuán )队对(🕒)市场规模和项目所(🗒)在(📙)细(xì )分方向都有清晰的认(🏨)知

六(liù )产品介绍(🌃)(shào )

产品(📣)是为了满足用(🐃)户需求而存在的(de )可能是有(yǒu )形的物品或者无形的(de )服务等

在写BP时(🔑)注意(📚)

• 提炼核心功(🕉)能(néng )产品能(néng )提(🈯)供什(shí )么服务
• 指出利益用户能获(huò )得(👋)什么(👟)价(jià )值
• 定(📽)位使(shǐ )用场景(🚾)谁(🕦)在什么(🌍)条(⛄)件下可以通过(😯)这个产(chǎn )品获(❌)得上述价值
• 视觉感最(📳)(zuì )好有(yǒ(🖋)u )产品相关(guān )图(tú )片(💜)
• 最好同时(shí )罗列(😐)产品的发展(zhǎn )阶段(duàn )

正确示(shì )例

示例一

坚果大码电(diàn )商分三个方(🤤)向

大(🥁)码垂(👰)直社区一(💔)一APP已上(⏭)线从达人切入已形成中国(📂)最大(📆)最活(⚪)跃的(👭)大(🏽)码女(⛔)性社区(qū )平台

建立(lì(🚴) )平(píng )台化大码(🏡)网红孵(fū )化机制一(💔)一通(tōng )过MCN模式(🖕)专业团(🎵)队负(🎓)责内容生产及分发(🎲)目前已(🍡)(yǐ(🆕) )推(tuī )出数(🔹)(shù )个达人时尚(🌷)(shàng )品牌(pái )

完整供应链服务(wù )一(🥍)一为(wé(🦒)i )达(dá )人提供设计打版(bǎn )生产仓(🍙)(cāng )储等完整的供(gòng )应(yīng )链服务

推荐理由产品功能清(qīng )晰

对产(🥗)品的应用(📕)场(chǎ(⏩)ng )景核(📯)心功能(🐣)能(néng )提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述(shù )

错(cuò(🗽) )误示例

示例一

电商平台能(🉐)帮助肥胖人群买到合适的(🙄)(de )衣服并且得到消(📫)费指导

不推荐原因产品介绍含糊不(bú )清

只客观列(liè )举了产品方向没有(🐨)体现产(🍆)品竞争力很难吸引(🚴)(yǐn )投资(zī(⛎) )人

七用户(hù )画像(🚐)

用户画像是真实用户的虚拟代表目的是为了(🧣)设计产品时(shí )能(néng )抛开个(🈚)人喜(xǐ )好将(jiā(👑)ng )焦点关注(🌰)在目(🥕)标(🏃)用户的动机和行为上(🛒)(shàng )

写BP时注意(yì )

• 用户画像一定要(❌)(yào )建立(📕)(lì )在(🚄)真(🏩)实的数据之上
• 有(🎅)多(🎞)个用户画像(🏃)的(de )时候(👱)需(🦗)要考虑(💡)用户画像的优先级避免需求冲突
• 关(👦)键(🐦)要(🦌)素(sù )有家庭状(zhuà(🐒)ng )况收入工作(⌚)用户场(🔼)(chǎng )景(🃏)喜好(😲)人(🐔)(rén )生态度等
• 用(yòng )户画(💅)(huà )像是(🚥)(shì )处在不断(duàn )修正中(🔀)的

正确(🍸)示例(🍈)

示例一

人口统计25岁到35岁年龄阶段(🎉)占(zhàn )90女性占70

地域(yù )分布以北上广(🏚)深一线城市和(⬛)经济发达的江浙福建为主占比70

其(qí )它特(🛠)征家(🚃)庭年均收入50万以上占70本科以上占(💝)65对生活品(pǐn )质(💨)有(yǒ(😇)u )追(zhuī )求

推荐(☔)(jiàn )理由基于真实(🍱)数据统计(jì(🎞) )

用户画像分别从(🐦)人口地域收入(rù(👽) )等维度用数据说明产品主要针对(🐻)新(xīn )生代的(⏺)辣妈(mā )这个群(💈)体普遍受过(🉐)高(🏋)等教育消费(🏙)能力强(🔓)对母婴用(yò(📣)ng )品的品质(📅)和安全非(🐈)常重视

错(cuò )误示例

示例一

用(yòng )户特征大部分用(🥚)(yòng )户是中(🐛)(zhōng )年女性主要(yào )居住在一(🔯)线城市

不推荐原因用户画像无数(📧)据支撑且(qiě )含糊不清

没有数据支持的用户画像(😽)价值大打(dǎ )折扣而(🐢)且用户(hù(🌴) )特征含糊(🤯)不(bú )清不利(🍀)于产品定位和精准(😾)营销

八盈利模式

盈(yí(🌕)ng )利模式指的是企(🛂)业(🔃)如何赚(🚐)钱(qián )最(❌)好给投资(🐌)(zī )人足够(🔔)的(de )想象空间

写BP时注意

• 盈利模式尽可能(👗)拆分结(⛳)构分点分类言(🚕)简意赅地说明(míng )
• 常见收费切(qiē )入点(🔓)广告服务(🥔)(wù )电子商务游戏虚(xū )拟商品SP服务
• 分阶段阐(👼)述短期(qī )怎么活下来(lái )中期怎么赚钱长期(qī(😈) )怎么成为更有价(⚡)值的(de )企业
• 如果变现(xià(🍧)n )的路径(🧦)比(📻)较长最好有细致一点的说明或者提供参考(kǎo )的(de )案例

正确示(shì )例(lì(🤬) )

示(🔩)(shì )例(👜)(lì(🥍) )一

收(🔳)取佣金搭建免(miǎ(🔹)n )费用(yòng )户平(🌊)台通过代销优(💫)质(🚒)(zhì )理财产(chǎn )品收取(🍟)代销(xiāo )佣金

推荐理(lǐ )由(🚲)盈(yíng )利(lì )点清晰

作为(🎥)第(🚼)三方理(lǐ )财平(🌷)台如果能(🕡)获(🏫)取(🔒)优质资(zī )产并(bìng )且有足量的高净值客户盈利(lì(🐪) )会有足够的(de )想象空间(👴)(jiān )

错(cuò )误示例

示例(lì )一

盈利模式(shì )一旦平台有(yǒ(👄)u )了知名(míng )度(dù )和海量的(🚺)用户即可找到盈利(🔥)(lì )模式

不推(tuī )荐原因(🏓)没有阐述清楚变现

案例(lì )中的创业者(📥)对(duì )变现没有头绪会让投资(🌐)人(🏂)质疑创(chuàng )业者的战略决策(🕋)能力达到(🌑)海量的用户是(shì )前提关(guān )键(🎨)(jiàn )还得向投(tóu )资人(〽)展示达(dá )到以后你的变现

九(jiǔ )竞争对手

竞争对手(🤡)分析不仅影(🎸)响着(🐁)企业未(🔛)(wèi )来发(🍼)展(zhǎn )而(🐝)且(❓)影(yǐng )响投资人(rén )的投(🏍)资决策比较各自(🐹)的优势(🔪)重(🏗)点(📫)是分析(xī(🍶) )战胜(shèng )对手的策略

写BP时注(🌹)意

• 建议(🅱)从业(yè )务(wù )方向产品渠道数据技术等多维度进(💔)行比较分析
• 分为直接(jiē )竞争对手和间接竞争对手勿贬低回(huí )避忽视竞(jìng )争对(🙃)手
• 在思考竞争格(🏕)局时需要站在(zài )未来看(🐏)(kàn )现在考虑(lǜ )巨头切入的风(📔)(fēng )险
• 避免(🗂)仅(🕙)从媒体(♊)(tǐ )上了解对手信息容(🤟)易导致(🤩)误(wù )判造(zào )成经营战略失策

正确示例

示例(🧐)一

肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商(🍭)品(pǐ(🦄)n )牌目(🍋)前品(😞)类只有内衣(🍘)没有供应链2016年销售额为1200万

推(🏟)荐(🍦)(jiàn )理由(🎵)多维(🉑)度(🥓)分析

从销售品类收入等(dě(💻)ng )各个(🔔)维度分(fèn )析竞争对手除了(le )直接竞争对手还可以分析(xī(🥍) )潜在(🎾)的(de )间(🔰)(jiān )接(🚅)竞争(🌍)(zhēng )对手创业(yè(🥁) )者可(🚗)以进一步(😕)分析(🤧)战(😪)胜(shèng )对(duì )手(shǒu )的策略若能了解竞争对手(📑)的各项业(yè(💫) )务数(shù )据会(👥)(huì )更利于战略(🔒)决策的制定

错误示(🛥)例

示例一

无竞(jìng )争对手(shǒu )我们是(shì )跨行业产品目(📼)前市场上没有出(🙂)现类似产(🔫)品

不推荐原(🤞)因欠缺行业认知

没有(🍡)竞争对手的(🚴)狂妄认(👈)知很难获得(🌔)(dé )投资人的认(👛)同(🙇)即使没(🏪)有(🐟)直(zhí )接竞(⬜)品(pǐ(🎎)n )创业者也需要(👹)思考是否存在潜在的间接竞(jìng )品也可(🃏)能是巨头(✨)未来切入(🤪)

十(shí )竞争(🏙)优势

正确(què(🚣) )示(🔣)例

示例一

专业完(🗄)整的供(🐙)应(yīng )链(👤)10年经验打版师独家合作(🐾)优衣库代工(🌳)厂已建(🖐)立仓储团队为达人提(🥢)(tí )供完整供(🎛)应链服(⬅)务

大码(🏬)网(🎽)红孵化独家签约(🍤)了(le )350个大码(🈁)网红建立平台化大码(🛋)(mǎ(💧) )网红孵(fū )化机制能(🏣)推(👳)出数(shù )个达人时(🐼)尚(🐽)品牌

推荐(🕊)理(♌)由壁(🌨)垒突(tū )出(🦊)

相比目前市面(🈹)上的单个博主自创大(🍺)码品牌坚果(🕶)(guǒ )大(🚭)码电商(shāng )的网红(🐘)数(🚈)量更(gèng )多品类更齐全同时供应链(👔)也(yě )提升了平台效率(🧞)和发展速度为公司稳(🚧)定扩展提供了有(yǒu )力的保障

错误(wù )示(shì )例

示例一

产品优势产品品类齐(🕶)全(🈂)能全面(🐏)的(de )满足(📯)超重群体的服(⛽)饰购(🚓)买需求(😱)

不推荐(🆚)原因优势阐(🕑)述不清晰(👅)(xī )

品类齐全只是公司(sī(🍣) )的一个(🏵)定位公司有什么(me )独特的资(zī(🍠) )源能支撑品类(lèi )齐全都没(🐛)(méi )有具体(tǐ )的(de )说明(🐲)很(👐)难让投资(🌏)人认可你的竞争壁(🥉)垒

十一运(🏯)营数据

这一部分所提(🦈)供的数据(🕎)实(shí )际(jì )上是反映公司(🎄)目前(🙎)所设(shè )定的(de )产品定位及商业模式得到(🐹)市场初(🕜)步(🈴)验(📿)证的(💝)情况投资人会根据这部(🥜)分数据管中窥豹以(📋)小看大

核心(xīn )业务指标可写以(yǐ )下几点(😸)

• 访(fǎ(🥣)ng )问量(🤩)PVUV
• 销(xiāo )售量销(xiāo )售额
• 销售(shòu )成功(👕)率转化率

正确示例

示例一

大码社区日活10万日均发帖(tiē )3500激活用户100万7月自传播新增40次日留存41

大码网红大(🥓)码app已(📥)汇聚1000位(🈳)大(🏺)码时(shí )尚达人(⛳)独(🤨)家签约网(wǎng )红300粉丝覆盖850万

推荐理由涵盖了项目的(de )核(🐰)心业(🛋)务(😴)数据

数据都已(🍁)体现并(bì(🐢)ng )且有增长潜力能吸引投资(🥝)(zī(🎃) )人深入沟(👽)通(🚪)投(tóu )资人可以依(⛳)据这些数据(🌚)预(🌨)测公(👹)司潜力

错(cuò )误示(🌪)例

示例一

销售数据(jù(🦗) )产(🐢)品上线后就会(🥔)有流水而且短期内有望实(📜)现盈亏平(píng )衡

不推荐原(🦇)因没有数(🦊)据

全是主观(😦)笼统的描(miáo )述没有任何(hé )数据依据更没有投(🏓)资人关注的(🦑)核心数据(jù )指标融资进度很(hěn )容易在BP环节就(🦊)止步不(📋)前(🚁)了(🕖)

十(➡)二股权(🍐)结构(🗒)

股(gǔ )权(🎚)结(jié )构(gòu )是(👦)公司稳健的基(👵)石直(zhí )接(🛑)影响(🔈)公司的组织结构不合理的股权结(🕸)(jié )构容易导致核心团(📱)队(🌭)(duì )散伙严重影响(👻)企业(yè )发展

写BP时(🍑)注意

• 利益(❗)结构要(yào )合理贡献也需要正相(xiàng )关
• 不合理的(🚹)股权结构(gòu )最好在(🕴)融资前进行合理(⛸)调(❔)(diào )整
• 说明之前几轮融(❌)资情(📖)况出资(🔸)方金额出让股权等(🤯)
• 避免平均化最(zuì )好(hǎo )保(bǎ(🚳)o )证大股(gǔ )东是(shì )决策中心小股东有话语权能互相制约

示例一

王(🚔)小明20

李(lǐ )小刚20

邱(qiū )小成20

张(zhāng )小霞(🧐)15

AB资本10天使(🏣)轮50万

CB创投(🤡)15preA轮300万

推荐理由股权(🤶)结构(🚄)比较(jiào )清晰

清晰地可以展示内外部(📼)的股权分配和各(gè )融资轮的信(🐠)息(xī )

出现了错误示例(lì(🚲) )

示例一

创业(yè )团队内(🈯)部75

外部融资(zī )者(zhě )25

不我推荐原(yuá(📚)n )因股权结构文(💹)字表(♑)述影(⛄)像

得以影(yǐng )像(🦃)展示股权内外部分配明(🏊)细(💜)尤其(🔽)是是没有阐(🆎)(chǎn )明外部(📰)(bù(🤱) )投资者的金(😹)额(🧕)直(zhí )接持股等(🤡)信息创业团(🚬)队(⛎)内(🤾)部股权分配(pèi )如(🔋)(rú )果没有厘清也可分(fèn )点展示

十三融(😧)资计划

正确的示例

示例一

天(tiā(🔍)n )使轮300万出让土地10

产品研发200万营销推(tuī )广50万销售渠(🐦)道储(🤛)存40万员工福利10万

推荐(🐴)理由融资(🏬)计划可以展示(🏰)非常清晰

比(🎬)较(👬)合理地(❤)对项目自身通过估值并(🐗)完(wán )整地(🎢)展示更多了(le )融资金额(😱)的用途及分配

错误示例(🌦)(lì )

示例(❔)一(yī )

天使轮1500万(🤝)三(sā(🌸)n )宗地10

产品(😀)研发(fā )推广800万员工福利(lì )500万

不推荐一下原因融资计划不合理

案(àn )例公司是一(📯)家VR厨(🎄)艺(⏫)学堂创业者没(🍯)能正确自(zì )我估(😦)值1500万浮夸的天(tiān )使轮将吓破(🥢)无(wú )数投资者其(qí )余的200万融资(zī )规划未那就证(zhèng )明(🍗)项目的融(róng )资诉求不必须明确没(méi )能劝得动投资者

十(shí )四

融(róng )资负责人(🕤)姓名邮箱(xiāng )公司(🍅)全称(chēng )办公地点附地图截图(tú )

2jinsone是什么品牌

1蘑菇街个人入(rù )驻(🥗)条件(🖍)

这家(jiā )大(📧)的的(de )购(🕥)(gòu )物(wù )中心(xīn )建(jiàn )成后总建筑(zhù )面(🎀)积达918万24平(píng )方米其中商业面(🐹)积就足(😞)足有(🖖)35万100平方米

金鹰世界(💦)正在施工(👎)的外(💺)立(📓)面(mià(🐿)n )图(tú )

目(💈)前还挂(🐼)(guà )著亚洲最(😙)大型超市(🐊)的上海环球港百(bǎi )度百科上写的总面(🗻)积是48万平方米(📮)商业面(🏂)积近32万(🛶)平(🈸)(píng )方(fāng )米(mǐ )

嗯(èn )应该南京金鹰(🎇)世界略(🧒)胜一筹

所长今(🌪)天恰恰看到了金(jīn )鹰(yīng )世界的最新动(👞)态内部的星空(🎵)中庭(🍳)早(🌚)就装修行了

有商家早在想装(🤜)修(😱)了(🐖)

其(📼)他部(🎯)分(🚯)进度也确实不错

当然金(jīn )鹰(🐇)(yīng )世界将与韩国台湾等国(guó )家和地(🔎)(dì )区的(de )医疗资源合作开(kāi )医疗健康中(😾)心(⛄)这样的医(yī )疗中(🔑)心面积就上万(wàn )150平米(🍑)还真地多小孩子气啊

金鹰世界还引进中国了美国(🅾)常(💚)青藤高中总(🌬)面积达5000平米

北(🐺)上(shàng )广深的商场要加(🤑)油哦咯