• 1蘑菇(gū )街(jiē )个(🤓)(gè )人入驻条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计划书怎么写
• 4亚洲最大的(🐝)购物中(zhōng )心在哪(🦑)儿

1蘑菇(🏡)(gū )街(jiē )个人入驻条件

蘑(🏉)(mó )菇街个人入驻条件(🤕)

2jinsone是(🗼)什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉(jiā )兴市红润袜业有(🌁)(yǒu )限(😤)公司是丝袜类产(✌)品(🕸)等(děng )产(🥨)品生(🐘)产(chǎn )加(jiā )工(🐿)的(de )私营独(dú )资企业公(🈹)司总部设(🏊)在嘉兴(xìng )市(shì )经济开发区城南工业园区成(🕣)吉路拥有完整科(🗡)学的质量管理体系公司(👬)产品(👨)主(👠)要出口日本欧美(🎯)等一(yī(🎽) )些国家(🙌)主要(⬛)加工(🖇)的品牌有福助郡(🐓)是优衣(yī )库forever21hotwindetam等(🐼)等一些列注明(mí(👵)ng )品牌

3商业计划书怎(🌓)么(😵)写

如何做一(⏳)份投资人想要的商(🦊)业(🍱)计划书(shū )秘(mì )笈(🔒)供您参考

商业计划书模板

商业计划(😺)书(🏅)结(jié(😥) )构

投资人(rén )想(📸)要的商(shā(💪)ng )业计划书的PPT结构

• 一项目介(jiè )绍及说明(👨)
• 二团队(🥧)成员及介绍
• 三(🔥)(sān )项(🍝)目痛点(🏑)分析
• 四营销解决(🛺)(jué )方案
• 五市场整体概况
• 六产品介绍说(🍾)明
• 七(🍥)(qī(🈶) )用(🛡)户(😯)描述画(huà )像
• 八项目(📩)盈利模式
• 九主要竞争对手
• 十项目(🗣)竞争优势(🗄)
• 十(🆗)一运营(yíng )数(🎌)据(😱)
• 十二股权结(jié(🎺) )构
• 十三(😳)融(😬)资计划
• 十四

具体怎么(🕴)写(xiě )

一项目简介

产品是互联网公(🏷)司的核心让投资人一眼看到就清楚这(🚞)(zhè )是(❣)一个主要解决什么问题(🐲)的产品

在写(🐛)BP时(😞)注意(🕴)

• 产品命名应当(💷)简洁易读易记易写
• 如(rú )果已经(🚻)有产品(🍒)直接(jiē )写产品名称
• 如(rú )果暂(🌙)时(🍷)没有产品(🕗)(pǐn )可写公司简称

正确示例

示例(🚃)一

猫(māo )狗一家(📛)由埃(āi )姆斯打造的社(♍)区型宠物用品垂直电商平台

推荐理由一目(⛰)了然切中要(💳)害(hài )

项目简介简洁明了投资人一看就知(🐏)道是做(zuò )宠物用品(👾)的(🎤)而且(qiě(🔤) )说明(míng )了(🍎)是平台模式埃姆(⛑)斯在宠物食品领域有影响力这样(🐕)的团队背景会给(🍷)项(🥗)目加分

错(🥦)误示例

示例一

猫(māo )狗一家客户至上轻松无忧(yōu )

不推荐(😗)原因口(🥥)号(🐥)宣言式产(🥓)品简介

本(🏭)案例是一个宠物用品电商(shāng )项目但(🐈)其(😆)(qí )产品简介过于(🦂)假(👺)大(dà )空不(😐)知所云无法(🍫)让投(tóu )资人(🐅)了解到与项目(💤)有关的有效信息

二团队介绍

一个完整优(🍘)秀的创(📯)业团(tuá(🎓)n )队是创业成(🐥)(chéng )功的(📰)基石尤(yóu )其是(⚾)在项目早(🥔)期融资(zī )阶段对融(🌭)资会(💬)起到决定性的作(zuò )用总体上(🕳)要(🚸)让投资(😝)人认为你的(🥦)团队特(👠)别适(📴)合所(💖)做项目非你(🐿)莫属比如团队(🎃)从业经验丰富能力(🐗)互补(🎿)(bǔ )等

写BP时注(zhù )意

• 侧重突(📨)(tū )出(🆓)与创业(🗨)项目(mù )相关的经(✴)历扬(🧜)长避短
• 避免流水(shuǐ )账最好用数据突(💍)出业(🚽)绩
• 技术(🚅)人才突出技术(shù(🤕) )优(✍)势(🎤)行业地位(🙊)拥有(🕦)专利完(wán )成(😪)项目等
• 教(🧚)育背景如(〰)果没有突出教育背景可(kě )以(yǐ )不填(🤼)写突(🥞)出其(qí )它优势

正(zhèng )确示例

示(🥄)例一(🚏)

张三(sān )创(💷)(chuà(🏆)ng )始人

曾任(👰)A公司产品(pǐn )总(🧒)(zǒ(🎶)ng )监(jiān )电商平台拥有活跃用(🍮)户100万后任C电商公司副总裁

李四COO

曾任W平(píng )台负(👓)责人拥有平(🧒)台用(🚛)(yòng )户1000万后任W移动(📰)端负责人日活从(cóng )0做到60万(✅)(wàn )

赵(zhào )五(👲)CTO

曾(cé(🕡)ng )任B公司CTOT9开发(fā )了千万级用户产品S是电(😬)商平台X的算法发起人

推荐(🆚)理由(👔)团队优秀而(ér )且(qiě )互补

除(chú )了曾任(rèn )职位还(🔡)(hái )用数(📨)据说明(📃)了实战能(♍)力(🕙)投资人能清晰看出团队(duì )成员在电商行业有丰(fēng )富的(🙉)经验目前(♈)各核心岗(🆙)位人才都已到位(♈)团(🏯)队互补性(xìng )很强

错误示例

示(🚩)例一

张三CEO

体育学院健(💟)美专业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年(🤺)创C公(🧓)司

李四COO

电商和出海经验十(🥫)足(zú )对行业有深刻理解往(💠)年成绩卓效

赵五CTO

从事(📽)多(🎴)年平(píng )台管(guǎn )理(💍)电商运营家装(😇)监(⛺)工园林运(yùn )营(🍟)工作管理经(👁)验丰(🍨)富

不(😜)(bú(🦍) )推荐(🥞)原因一教育背景不(bú(🥩) )匹(🆔)配

案例中CEO教育背景与项目产品不相关无法突出CEO对项目(👾)的领(📷)导力

不推荐原因二流水账

CEO工作经验以(🐥)流水账形式描述(🙈)(shù )没有能验证(📜)其能力的依据

不推荐(🔬)原(yuán )因三过于感性(🈳)描述

COO过往经历没有针对性地提(tí )取(qǔ )出(🏟)与项(xiàng )目相关(guān )的经历

不推(tuī )荐(🍥)(jiàn )原因四(sì(🈹) )盲目堆砌

CTO经历描述毫无(😣)亮(liàng )点很(⬅)难得到(🙃)投资(🗞)人的认可

三(😵)痛点(⛺)(diǎn )分(👀)析

很多创(🌬)业项目都死在(💹)(zài )需(xū )求并不存在或者(📢)是(🌎)需求不够强烈痛点指的(📱)是用户在使(shǐ(👙) )用产(chǎ(🌉)n )品的过程中遇到(dào )的抱怨不(🎱)满(🛡)等问题挖掘痛点(🍒)的(🕰)(de )同时(shí )补充说明(📧)问(wèn )题的严重性(xìng )

写BP时注意

• 换(huàn )位思考(💋)站(💈)在用户(🥑)角度(dù )思考是否是伪痛点
• 可能是用(👫)户体验的问题也可(🍾)能(🗿)是上下游企(👎)业(🐿)的问题
• 痛点还可能是用户(♏)一直很想要却没被满(📧)足的需求

正确(🧛)示(🥕)例(lì )

示例一

中(🏁)小(xiǎo )企(qǐ(📼) )业(🧑)用不起传统PC管理软件价格贵企业用不起而且功能繁(🕖)杂没(mé(🚘)i )有针对性

大(👘)型企业不够用传(🎻)统PC管理软件满足不了移(😇)(yí(🎾) )动化(huà )社交(🥝)(jiāo )化的需求激烈的竞(jìng )争对业(👶)务系(💯)统(tǒ(🥇)ng )和数据(jù )要(yào )求更(gè(👅)ng )高

推荐理由(yóu )一分类分析(xī )

将企业按规模(mó )分类进行(😗)痛点及原因(yīn )分(👎)析体现出创(🎑)业者对(duì )客户行(🐏)为心(xīn )理的理解到(💪)位(🎺)

推(tuī )荐理由二(èr )需(🥥)求真实并且强(🥕)(qiáng )烈

中小(🕯)企(🏺)(qǐ )业(yè )由于(🖕)人(🌎)才素质自身成本(😩)发(fā )展(🏽)阶(jiē )段等(děng )方面(🔻)(miàn )原因导(📥)致(🎓)用不起(🤩)现(xiàn )有的传统ERP甚(shèn )至是不会(🏍)用但企业亟(🍔)待提(💼)升效(xiào )率(lǜ )降(🌕)低成(☔)本大型企业也需要适应市场强烈(🆔)的移动(dòng )和社交(📄)需求

错误示例(🅰)

示例一

客户需(xū )求不同中小企业觉得(🎬)传统(📑)PC管理软件用不起大型(🐠)企业认为传统PC管理软件不(📨)够用(yò(🚭)ng )

不推荐原因(yīn )痛点分析(xī )不(bú(🍃) )明(míng )确

用不起不够(gò(🕙)u )用等(📟)表述都没讲(jiǎ(💝)ng )清具(🕘)体(tǐ )问(🐆)题痛(😄)点代表(🚄)了市场(🛣)需求如果核心痛点没有阐(➿)释清(qīng )楚后面提供的解决(👟)方案就没有(yǒu )针(🐹)(zhēn )对性

四解决(jué )方(fāng )案(🖍)(àn )

解决方(💤)案(🎭)是指(zhǐ )针对痛(😼)点(diǎn )提(📝)出(🐿)具体的(de )解决办法是创(🍷)业的核心环节如(rú )果知道痛点(🐐)但没(méi )能提出(chū )解决(🚠)痛点的(de )方(🎛)法或者(🍖)不能(🎵)有(yǒu )效解决问题容(🔢)易导致(zhì )创业失败

写BP时注意

• 尽可(🚩)(kě )能(🐈)(néng )拆分结(jié(🌲) )构分点分类言简意赅地说明
• 用户针(zhēn )对目前的痛点所(💵)用的常规解决方案
• 尽量与常规解决方(🚊)案有(yǒu )相(xià(🥥)ng )关性或互补(bǔ )体现与同(⛔)行的区别

正确示例

示例一(yī )

移(yí )动坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解(🤡)决(jué )方案(🚧)

推荐(🕝)理由解决方案有效(xiào )可落地

能(📙)有效的(⚡)解决目前的客(kè(🚥) )户(🌥)痛(tòng )点并(📐)且与现有的(de )传统PC端(📡)ERP能互补

错误(💺)示例(🏝)

示(🍒)例一

移动ERP颠覆传统ERP模式(🍀)开(⛹)创SaaS新纪元

不推荐原因(🕺)不(🌉)知所云(yún )

没有针(zhēn )对(duì )痛点(diǎn )给出具(🗝)体可(kě(💷) )行(💒)(háng )的解(jiě )决方案痛(🤓)点仍然没有得到(dào )解(🛣)决投(🔉)资人会质疑这个(🚙)项目存在的必要性(🚇)

五市场概(gài )况

市场规模(🥃)决定了公司(🔗)的天花(🍺)(huā )板在(🌧)总市场规模(🎧)基(🏴)础上进一步(bù )分析你的项目所属的(♎)细分市场(🗑)规模让投资人(rén )看到你未(🎬)来的增长潜力市场规模(🐙)的(de )大小与竞争性可能直接(🐩)决(jué )定了投资规(guī(🎈) )模

写BP时(shí )注意(🍗)

• 这个模块请用数据陈述(🌗)避免假(jiǎ )大空的(😬)描述(🍢)
• 通过(guò )权(🎪)威第(🕡)三方获取真实数据并(🥝)注明数据出(chū )处
• 数据来(👕)源(➕)可参(cān )考艾瑞DigiCapital高盛(❗)BIIntelligence彭博等(děng )
• 请同(tóng )时查(chá )阅目前行业(yè )龙头及竞争对手披露(🎦)的数(shù )据
• 最(🥤)好添加创业者自己对行业(🚜)的理解和认识(shí )

正确示例

示例一

根据艾瑞(🎃)咨(🎋)询母(Ⓜ)婴电商报(🌿)(bào )告2014年起母(🧣)婴(🏤)(yī(🍽)ng )网购市(shì )场交易规模稳定(😩)增(🤵)长增长率高于线下(🧘)母婴渠道(dào )增长率线上(shàng )交易规模增(👷)长率(💍)超过(guò )整体网(🌷)购(🌔)增长率从(🤲)2014下(🐉)半年到2015年上半年母婴网购交易规(🚋)模(🏢)飞跃(👲)(yuè(🏝) )式增长2015年年底线上渗透率已达到155随着新(👈)生儿小高峰(👽)的到(⚫)来以及跨境网购市(🔫)场(👤)的(de )发(🚧)展母婴网购(🏁)市场发展(🌡)空间巨(😦)大(👭)(dà )

推(tuī )荐理由市场规(🔊)模足够(🤵)大(dà )

有足够有吸引力的数据和可靠(kào )的数据来源有接地气的创业者自身对市场(🔫)的(🤫)预测让投资人看到了行业的增长潜力

错(cuò )误示例

示例一

全球电子(🌓)商务(🤯)市场规(🛐)模将(💡)达到120亿美元中国(🦏)电(👁)(diàn )商市场规模达到十亿市值

不推荐(🔖)原因没有清晰的行业认(⛴)知

只含糊地给了整个市(shì )场(chǎng )规模(mó )而且信息真实(📮)性让人质疑(🧕)投资人更希望看到创业(🙎)(yè )团队对市场规(guī )模(❎)和(hé )项(🎋)目所在(🤥)(zài )细分方向(🐈)都有清(🍣)晰的认知

六(liù(🗜) )产品(🦕)介绍

产品是(📗)为(🤾)(wéi )了满足(zú )用户需求而存(cún )在的可能(🐎)是(📆)有形的物(wù )品或者无形(🥥)的服务等

在写BP时注意

• 提炼核心功能产品能提供(gòng )什(shí )么服务
• 指出利(lì )益(🔋)用(🥏)户(🌃)能获得什(shí )么价值(📠)
• 定(📰)位(♉)使用场景(🧣)谁(⏯)在什么条件下(🌡)可以(🐲)通过(guò )这个产品获得上述价值(zhí(🌜) )
• 视觉感(😍)最好有(🚢)(yǒu )产品相(🦂)关图片(piàn )
• 最(zuì )好同时罗列产(🕒)品的(🛎)发(🍗)展阶段

正确示例

示例(🗼)一

坚(🌛)果大(dà(🍄) )码电商分(🔙)三(🐒)个方(💦)向(🍶)

大码垂(chuí )直社区一(yī )一APP已(🔢)上线从(cóng )达人切入已形成(🕔)中国(💵)最大最活跃的大码(mǎ )女性社(🏢)区(🏥)平台

建(🎿)立平(🔞)台化大码(mǎ )网红孵(fū )化机制一(🌌)一通过MCN模(mó )式专业团队负责(🍃)内(nèi )容生产(chǎn )及分发目前已(yǐ(🍻) )推出数个(🚮)达人时尚品牌

完整供应链(🛐)服务一一为达(dá )人提供设计(📞)打(dǎ )版生(😨)产仓储等(😍)完整(🏆)的供应(😭)链(liàn )服务(🕗)

推荐理由(yóu )产品(pǐ(🌦)n )功能清晰

对产品的(de )应用场景核心(🚺)功能(💋)能提(tí(🌩) )供的服务以及创造(🈵)的价值都进行了清晰的描述

错误示例

示例一(📦)

电商平(🦖)台能(🔌)帮助肥胖(👟)人群买到合适的衣服并且(qiě(📙) )得到(dào )消费指导(🕧)

不推(🤷)荐原因产品介绍含糊不清

只(🧦)客观列举了产品(pǐn )方向没有体现产品竞(jìng )争(🤖)力很难吸引投资人

七(🙂)用户画像

用户画像是真实用户的虚拟代(dài )表目的是为(🏙)了设(shè )计(🎦)产品时能抛开个人(rén )喜好将焦点关注在(🌾)目标用户的动机和行(🚺)为上

写BP时(shí )注(zhù(🦆) )意

• 用(💹)户画像一定要建立(🔉)在(zài )真实的(de )数据之上(shàng )
• 有多个用户(hù )画(huà )像的(de )时(🛃)(shí )候需(xū )要考虑用户画像的(de )优(yō(🤷)u )先级避免需求冲(chōng )突
• 关(guān )键(💌)要素(🦅)有家(💛)庭状况(🚮)收入工作用(🐄)(yòng )户场(chǎng )景喜好人生态(tài )度(dù )等
• 用(🌛)户(🍊)画(huà )像是(👂)处在不断修正(〽)中的(🤞)

正确示例

示例一

人口统计(jì )25岁到35岁年(🐩)(nián )龄阶(jiē )段占90女(nǚ )性占70

地域分布(❎)以北上(💎)广(guǎng )深一线城(🐿)市和经济发达(dá(🏃) )的江浙(💿)福建为主占比(😓)(bǐ )70

其它特征家庭年均收入50万以上占70本科以上占65对生活品质有追求(qiú )

推荐理(lǐ(🌽) )由基(jī )于真(zhēn )实(🌔)(shí )数据统计

用户画像分(🚞)(fèn )别从人口地域收(shō(🥧)u )入等维(🐖)度(🛃)用(🛢)数据说明(🏆)产品主(🍳)要针对新(💄)生代的辣妈这个群体普遍受过(🥢)高等(💈)教(jiā(🎒)o )育消(🧛)费能(👐)力强对母婴用品的品(🌒)质(🎙)和(🎢)安全非常(chá(🧓)ng )重视

错误示例

示例一

用户特(tè )征大部(✨)分(😪)用户是(♿)中年(🏕)女性主要居住(🚖)在(❕)(zài )一(🎅)线城市

不推(tuī )荐(jiàn )原因(yīn )用户画像无数据支撑且含(🎂)糊不清

没有数(shù )据支持(💺)(chí )的用户画(🌱)像价值大打折扣而且用户特征含糊不清不(bú )利(➰)于产品定位和精准营销

八盈利(😢)模(🗽)式

盈(yí(🏡)ng )利模式指(💡)的是企业(💦)如何赚钱最(🅾)好(🥑)给投资(💪)人(rén )足够(gòu )的(de )想(xiǎng )象(✌)空间

写(🤼)BP时注意

• 盈利(😌)模式(shì )尽可能拆分结构分点分类(lèi )言简意(🚰)赅地说明
• 常见(jiàn )收费切(🍵)入点广告(🔑)服务电子(🈂)商务游戏(🔺)(xì )虚拟商品SP服务
• 分阶段(🕞)阐述短(duǎn )期怎(zěn )么活下来中期怎么赚钱长期怎么成为更有价值的企业
• 如果(🍮)变现(🤼)(xiàn )的路径比较(🧀)(jiào )长最好有(yǒ(🙁)u )细(xì )致一点的说明或(huò )者提(tí(❌) )供参考的案例(🛠)

正确示例

示(shì )例一

收取佣金搭建免费用户(📸)(hù )平(pí(🥔)ng )台通(tōng )过代销优(yōu )质理财产(🤦)品收取代销佣金(🧙)

推荐理由(🔽)盈利点清晰(👐)

作为第三方理(🖌)财(cái )平台如果(guǒ )能获(huò )取(📉)优质资(👿)产并(🛃)且(qiě )有足量的(🌪)高净值客户(🐝)盈利会有(🏾)足(🅰)够(👇)的想象(🗯)空间

错误示例(👠)

示例一

盈利(🌩)模式(💢)一旦平(😿)台(tái )有了(💁)知(🕜)名度(dù )和海量(liàng )的用(yòng )户即可(📐)找到(🛩)盈利模式

不推(🚣)(tuī(😴) )荐原因没有阐述清楚变现(xiàn )

案(🥁)例中的创(🥃)业者(📃)对变(🚷)现(🗃)没(méi )有头绪会让投(🖍)资人质疑创业者的(🔫)战略决策(cè )能力(🔟)达到海量(liàng )的用(yò(😡)ng )户是前提关(👅)键(jiàn )还得向(xiàng )投资人展示(shì(🧖) )达到(🍢)以后(🧠)你的变(🤟)现

九竞(✋)争对(❕)手

竞(🏊)(jìng )争对手分析不仅影(yǐng )响着企业未来发(🥕)展而(🛁)且(qiě )影响投资人(🕴)的投(tóu )资(🅾)决策比(bǐ )较各自的(⏪)优势重点(🔺)是(shì )分析战(zhàn )胜对(🥏)手的策略

写(👅)BP时(shí )注意

• 建议从(📅)业务方向(🚬)产品渠道数据技术等多维度进(📯)行比较(🐉)分析
• 分(🏖)为直接竞争对手和(🚛)间接竞(🏳)(jìng )争对(🦒)(duì )手勿贬低回避忽视竞(jìng )争对手
• 在思考竞争(⏪)格局时需要站在未来看现在考虑巨头切(🎎)入的风险
• 避免仅从媒体上(🚄)了解对手信息(xī(🐫) )容易导致误判(♓)造(⛎)成经营(🎃)(yíng )战(🔶)略(🤣)失(shī )策

正确示例

示(😒)例一

肥(féi )肥大码(😖)(mǎ )品牌(😤)知(zhī )名博主肥(féi )肥(féi )2015自创电商品牌目前品类(🚹)只有内衣没(méi )有供应链2016年(🚲)销(📶)售额为1200万

推荐理由(🏬)多维(🔰)度分(🍝)析

从销售品(🤷)类收入等各个维度(dù )分析(xī )竞(jìng )争对手除(chú )了(😷)直接竞争(zhēng )对手还可以分析潜在的间接竞争对手(👊)创业(👿)者可(📜)以进一(📴)步分(fèn )析战胜对手的(🐒)(de )策略(luè )若能(néng )了解(🔽)竞(jìng )争对手的(🚝)各(🗡)项业务数据会更利于(yú(🕍) )战略决策的(🔫)制定

错(⏺)误示例

示例一(🚪)(yī(🕠) )

无竞争(zhēng )对手我们(men )是跨(📅)行业产品目前市(shì )场上(shàng )没(méi )有出(chū )现(🎢)类似(🕠)产(🌗)品

不(bú )推荐原因欠缺行业认知

没(🌄)有竞(jìng )争(🐩)对手的狂妄认(rèn )知很难获得(dé )投资(zī )人的认同即使没有直(zhí )接竞品创(🚕)业者也需(xū )要思考(kǎo )是否存(🎂)在潜在(zài )的间接(🏙)竞品也可能(néng )是巨头未来切入

十竞争(⛓)优势

正(👇)确(què(💿) )示例

示例一

专业完(wán )整的供应链(lià(🌄)n )10年经(jīng )验打(♍)版师独(dú )家合作优衣库代工厂(🎍)已建立(⛏)仓储团队为达人提供(🔩)完整(🚗)供应(yīng )链服(fú )务

大码网红孵化独家签约了350个大码(💔)网红(hó(🆘)ng )建立(🐀)平(píng )台化大(🌗)码网红孵(😟)化(🌏)机制能(né(🌗)ng )推出(📳)数(🧑)个(🚢)达人(rén )时尚品牌

推荐理(📌)由壁垒突出(✖)

相比(👴)目前市面上(💈)的单(🔱)个(⤵)博主(zhǔ )自创大码品牌坚果(guǒ )大码电(diàn )商(🏘)的网红数量更多(duō(⤵) )品(pǐn )类更齐(❄)全同(🥓)时供(🥢)应链(🛤)也提升了平(píng )台效率(lǜ )和发展速度为(🚢)公司稳定扩(kuò )展(📯)(zhǎ(🎮)n )提供了有力的保障(🥚)

错误示(🏩)(shì )例

示例一(🕤)

产(chǎn )品优势产品(🔘)品类齐全能全面的满足(zú )超重(🎏)群体的服饰购(💿)买需求(🦔)(qiú )

不推荐原因(👠)优(yōu )势阐述不清晰

品类齐全(📿)只是(💔)公司的(💈)(de )一(🤽)个定位公(⏺)司有什么独特(tè(🔏) )的资源能支撑品类齐全(quán )都(🤕)没有具体的说明很难让投资(🚔)(zī )人认可(🐻)你的竞(jìng )争壁(bì )垒

十一(📒)运营数据

这(zhè )一部分所提(🔁)供(🥑)的数据实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商(☔)业(♈)模式得(🥢)到市场初步验(yàn )证(🔭)的情况投资(zī )人会根据这部分数据管中窥豹以小(xiǎo )看大

核心业(🗄)务指标可写以下几点

• 访(🏋)问量PVUV
• 销售量销售额
• 销(👽)售成(🍄)功率转化率

正(zhèng )确示例

示例一

大码社(shè )区日活10万(wàn )日均发(🎳)帖3500激活用(🎻)户100万7月(🙉)自传播新增40次(📭)(cì )日留存41

大码(mǎ )网红大码app已汇(huì )聚1000位大码(🐡)时尚达人独家签约网红300粉丝覆盖850万(wàn )

推(🐵)荐理由涵盖了项(xiàng )目的核心业务数据(jù )

数据都(dōu )已(🛌)体现并(💤)且有增长潜力能吸引(yǐn )投资人深入沟(🤒)通(🌟)投资(zī )人(🏉)可以依据这些数据预测公司(🎓)潜力

错误示例

示例一

销(🐫)(xiāo )售数(🥩)据(❣)产(🖊)品(🌶)上(🧒)线后就会(huì )有(👏)(yǒu )流水而(❇)且(👚)短期内(🕯)有望实现(📑)盈(📀)亏平衡

不(💍)推(🍬)荐原因(yī(🍛)n )没有数(📵)据

全(quán )是主观笼统的(de )描述没有任何数据依(yī )据更没有投资人关注的(de )核心数据指标(biā(🦏)o )融(😇)资进(🚫)度很容易(yì )在BP环节(jiē )就止步(bù )不前了

十二(🙆)股(gǔ )权(🌫)结(💵)构(gòu )

股权结构是公(📇)司稳健(jiàn )的基石直(🤹)接影响(xiǎng )公司的组织(👫)结构不合理的股(👑)权(🚠)结构容易导致核心团(😅)队散伙(🔤)严重影响企业发展(😦)

写BP时(shí )注(🍩)意

• 利益(😵)结构(gòu )要合理贡献也需(🚞)要(🍭)(yào )正(zhèng )相关
• 不合(hé )理的股(🛑)权结构最好在融资前进(jìn )行合理调整
• 说明之前几轮融资(🛺)情(🎸)况出资方金额(⚾)出让(🤠)股权等
• 避免平均化(🧓)最好(🌔)保证大股(🏌)东是(shì )决策中心小股东有话语(yǔ(📨) )权(🥊)能互相制约(🔐)

示例一

王小明(míng )20

李(lǐ )小(xiǎo )刚20

邱小(xiǎo )成20

张小霞(✒)15

AB资本(🍊)10天(😀)使轮50万(wàn )

CB创投(🦄)15preA轮(🤢)300万

推(💳)荐(📷)理由股权结(jié )构(💂)比(bǐ )较清晰(🤫)

清晰(xī )地可(🍆)以展示内(🍔)外(🥢)部的(📔)股权分配(💣)和各融资轮的(📝)信息

出现了错误示例(lì )

示例一(🙎)

创业团队内部75

外(🐭)部融资者25

不我(🔊)推荐(🛅)原因股权(quán )结构文(🌬)字表述影(👅)像

得(✳)以影像展示股权(👘)内(nèi )外部分配明细尤(💢)(yóu )其(qí )是是没有阐明(⏫)外部投(🍽)资者的金(🤞)额直接持股等(🥢)信(xìn )息(xī )创(chuà(📟)ng )业团(tuán )队内部股权分配如果(guǒ )没有(🚪)厘清(qīng )也可分点展示

十三融(🦏)(ró(🎺)ng )资计(📋)划

正确的示例

示例一

天使轮300万出让土(tǔ )地10

产品研发200万营销(🚤)(xiāo )推(tuī )广50万销售(shòu )渠(👒)道储存40万员工福利10万(wàn )

推(🍤)荐理由(yó(⏩)u )融(🕊)资计(jì )划可以展(⤴)示非(🤝)常清晰

比较(😀)合理地对项目(🐰)自(😄)身通过估值(👱)并完整地展示更多了融资(🖥)金(🛍)额的用途及(🛑)分(🕓)配

错误示例

示例一

天使(🛥)轮1500万(🍦)三宗(zōng )地10

产(chǎn )品研发推广(🤞)800万员工福(🔘)利(🥔)500万(🦇)

不推荐一(yī )下原因融(❄)资(🚺)计划不(🔳)合(hé )理

案例(🦂)公司(🌑)是一家VR厨艺学堂创业者没能正确(què )自我估值1500万浮夸的天使轮将吓破无数投资(🆔)者(🍉)其余(🏉)的200万融资规划未那(😵)就证明项(🏕)目的融资诉求不必须(xū )明确没能劝得动投(tóu )资者

十四(💘)

融(♋)资负责人姓名(🌟)邮箱公司全(quá(🥏)n )称办公地点附地图截图

2jinsone是什(🌶)(shí )么品(🍱)牌(🔝)

1蘑菇街个人入驻条件(⚾)

这家大的(de )的购物(🛬)中心建(🍌)成后总(zǒng )建筑面积达918万(🎱)24平方米其中商业面(🎪)积(🖤)就足(🕺)(zú )足(🕺)有(🎴)35万100平(píng )方米

金鹰(yīng )世界(🚫)正在(😫)施工的外立面图

目前还挂著亚洲最大型超(🌒)市的上海(hǎi )环球(qiú )港百度百科上(shàng )写的总(zǒng )面积(jī )是48万平方米商业(yè )面积近32万平(🧑)方米

嗯应该(🥒)南京金(🖇)鹰世(shì )界略胜(🐁)一(yī(🚨) )筹

所长今(🕶)天恰恰(🆔)看到了金鹰世界的最新动态内(🌙)部的星(🥜)空中(zhō(🤝)ng )庭早就装修行(háng )了(🤞)

有商家早在想装修(🍇)了

其他部(🖨)分进度也确(🚛)实不错

当然金鹰世界将与韩国(guó )台(tái )湾等国(🏦)家和地区的(😴)医疗资源(🕜)合作开医(🕕)疗健(jiàn )康(kāng )中心(xīn )这样的医(🚻)疗中心面(🕸)积就上(💻)万(wàn )150平米(🌪)还真地多小(xiǎo )孩子气(🈂)(qì )啊(🔹)

金(📉)鹰世界还引(🦒)进中国了美国常青(🍅)藤高中总面积达5000平米(mǐ )

北上广深的商(shāng )场要加油哦咯