• 1蘑菇(🔝)街个(⚾)人入(rù )驻条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计划书怎(zě(🐥)n )么写
• 4亚洲最(zuì )大的购物中心在哪儿(🦆)

1蘑菇街(🥍)个人入驻条(💜)件

蘑菇街个人入驻条件(🌈)

2jinsone是什么品牌(pá(🎩)i )

晶(jī(🛺)ng )莎(shā(❇) )JinSone袜子

嘉兴市(🏝)红(hóng )润(rùn )袜(🐸)业(🆔)有限公司是丝袜类产品(pǐn )等产品生产(chǎn )加工的(de )私营独(🎊)(dú )资企业(👺)公司总部(bù )设在嘉(jiā )兴市经济开发区(qū )城南工业园区成(🦁)吉路拥有完整科学的质(🔳)量管理体(🥑)系公司产品主要(yào )出口日本欧美等(děng )一些(xiē )国家(🎺)主要加工的品牌有福助(zhù )郡(jun4 )是优衣库forever21hotwindetam等(🥧)等(🌹)(děng )一些列注明(💏)品牌(🤮)

3商业计(📡)划书怎么(🗒)(me )写

如(rú )何(hé )做一份投资人(🤮)想要的商(shā(🌸)ng )业(🛡)计划书秘笈(jí )供您参考

商业计(🤵)划书模(😠)板

商(shāng )业计划(huá )书结(👐)构

投(tóu )资人想要的商业(yè )计划书(🔭)的PPT结构(❇)

• 一(🈷)项目(🔓)介绍及说明
• 二团队成员(🕷)及介(🚲)绍
• 三(sān )项目(mù )痛点分(😓)析
• 四营销(🗡)解决方案(àn )
• 五市场整体概况
• 六产(🎄)(chǎn )品介(💠)绍(shà(🈶)o )说(🏐)明
• 七用(🥢)户描述画(huà )像
• 八项目盈利模式
• 九主要竞争对手(shǒ(㊙)u )
• 十项目竞(jìng )争优势(shì )
• 十一(yī )运营数据(jù )
• 十二股权(quán )结构(gòu )
• 十三(🐃)融资计划(😛)
• 十(shí(🥃) )四

具(jù(🛃) )体怎么写

一项目简介

产品是互联网公司的核心让投资人一(♏)眼看到就清楚(chǔ )这是(🏃)一(😕)个主要解决(🖐)什么(🕜)问题(🛸)(tí )的产品(🔥)(pǐn )

在写BP时(shí )注(zhù )意

• 产品命名应当简(🛂)洁易读易记(🐈)(jì )易(yì )写
• 如(rú )果已经有产(🔡)品直接写产品名称
• 如果暂(🚦)(zàn )时没有产品可写公司简称

正(🛂)确示(shì(🤗) )例

示例一(🈺)

猫狗一(😼)家由埃姆斯(sī )打(🦈)造的社区型(🤫)宠物(🍟)用(🍨)品垂直(🎡)电商平台(tá(🎅)i )

推荐理由一(yī )目了(✂)然切中要(🛩)(yào )害

项(📥)目简介(jiè )简洁(jié )明(míng )了投资(⛹)人一看就知道(🍕)是做宠物(wù )用品的(de )而且说明了(🐩)是(shì )平(🥇)台模式埃(🗓)姆斯在(🌁)宠物(🌭)食品领域有影响力这样的团队背景会给项目加分

错误示例

示(🙈)例一(🥇)

猫(māo )狗一(💅)家(🤨)客户至上轻松(sōng )无忧

不推荐原因口号宣言式产(📻)品简介

本案(àn )例(🧗)是一(🏿)个(gè )宠物(🉐)用(yòng )品电商项目(🛅)但其产(chǎn )品简介过(🏃)于(yú )假大(🛂)空(🚝)不(🔒)知所(suǒ )云无法让投资人了解到与项(🦗)(xiàng )目(mù(🐦) )有关的有效信息(xī )

二团队介(jiè )绍

一个完整优秀的创(chuàng )业团队是创(📵)业成功的基(🏕)石(⚫)(shí )尤其是在项(xiàng )目早期融资阶(jiē )段对(🐙)融资会起到决定(🌮)性的(de )作用总体(🎄)上要让投资人认为你的(🌞)团(⬅)队(duì )特别适合所(😓)做(zuò )项目非(🐍)你莫属比如团队从业(😀)经验丰(🕹)富能(🏗)力互补等(🐯)

写BP时注(zhù )意(yì )

• 侧重(chóng )突(🐈)出(🔐)与创业项(🛍)目相关(📽)的(🗒)经(🐤)历扬长避短(duǎ(🧑)n )
• 避免流水账最(zuì )好用数据突出(🔬)业绩
• 技术人才突(🐥)出技术(😉)优势行业(🆙)地位拥有专(🎓)利完成项目等
• 教(jiāo )育(🆗)背景如果(✝)(guǒ )没有(🌼)突出教育背景可以不填写突出(👈)(chū )其它优(🍽)势

正确示(🗃)例

示例一

张三创始人

曾(cé(👠)ng )任A公司(sī )产(chǎn )品总监电商平台(➰)(tái )拥有活跃用(🔎)户100万(wàn )后任C电商公司副总(🦀)裁

李四COO

曾任W平台负(💼)责人拥有平台用(🌍)户1000万(wàn )后任W移动端负责人(📑)日活从0做到60万

赵五(🥨)CTO

曾任B公司CTOT9开发了千(🍢)万级用户产品S是电商(shāng )平台X的算法发起人(💣)

推荐理由(🛬)团(tuán )队优秀而(ér )且互补(bǔ )

除了曾任职位还用数据说明(míng )了实(🆙)(shí )战能力(lì )投(📓)资人能清晰看(💛)出团队成(👵)员在电(👜)(diàn )商行业有丰富的经验目(🍒)前各核心岗(gǎng )位人(rén )才都(🚶)已(yǐ(📰) )到(🛺)(dào )位团队互补(bǔ )性很强

错误示例

示例一

张三CEO

体育学院(yuàn )健美(měi )专业(🤡)200X年(nián )创A公(🎐)司200Y年(🍫)创B公(📂)司200Z年创C公司

李(😖)四COO

电商和出海经验(📔)十足对行(háng )业有深刻理(🛁)解往年成绩卓效(👳)

赵五(🐌)CTO

从事多年平(🌬)台(tái )管理电商(🌽)运营家装监工园(yuán )林运营工作(⛱)管理(🌅)经验丰富

不推荐原因一教育背(🤪)景不匹配

案例中CEO教育背景与项(🌉)目(✅)产品不相关无法突出CEO对项目的领导力

不推(🏵)荐原因二流水(shuǐ )账

CEO工作经验以(yǐ )流水(🚌)账形(xíng )式描述没(mé(🔹)i )有能验证其能力的依据

不推荐原因三过于感性描述

COO过往(🎧)经历没有针(👾)对(duì )性(🚬)(xì(⏩)ng )地提(😎)取出与(yǔ(😪) )项目(🐴)相(xiàng )关的(😥)经历

不推荐原因四盲目(mù )堆砌

CTO经历描述(🤯)毫(😪)无亮(🐛)点很难(🔣)得到投资(🎣)(zī )人(⛏)的认可

三(🏬)痛(🖥)点分(fèn )析

很(😲)多(duō )创业项目都(🌷)死在需求(🏺)并不存在或者是需(xū )求不(🍐)够强烈痛点指的是(🙇)用户在使用产(chǎn )品(👶)的(de )过程(♌)中遇(🥙)到的抱怨(yuàn )不(⬇)满等问题挖掘痛点(🧐)的同时补充说(💟)明(🥤)问题的严重性

写BP时(shí )注意

• 换位思考站在用户角度思考(🐥)是否是伪痛点(🍆)
• 可能(➗)是(❎)用户体验(⏯)的问(✋)题也可能(👽)是上(🎉)下游企业的问题
• 痛点还可能是用户一直很想要却没被满(😰)足的需(🎡)求

正确示例

示例一(〰)

中小企(qǐ )业(💞)用不起传统PC管理软件价格贵企业用(yò(👫)ng )不(bú )起而且功(🎟)能(🏃)繁杂没有(🛂)针对(📅)(duì )性

大型企业不够用传(chuán )统PC管(💜)理软件满(mǎ(⚡)n )足不了移动化社交化的需求激(🕝)烈(😨)的竞争对业务(🛹)系统和数据要(yào )求(qiú )更高

推(🍤)荐(jiàn )理由一(✴)分(💙)类分析

将企业按规模分(fèn )类进行痛点(👅)及原因分(🥕)析体现出创(📍)业(yè(🥀) )者(🚼)(zhě )对客户行为心(💧)理的理解到(dào )位

推荐理由二需求真(👖)实并且强烈

中小企业由于人才素质自身成本发展(🚫)阶(jiē )段等方(fāng )面(👙)原因导致(zhì )用(🍣)不起现有的传统(tǒng )ERP甚至(🧡)是不会用但企业(🤰)亟待提升效(👵)率(lǜ )降(🦈)(jiàng )低成(chéng )本大(🎂)型(xíng )企业也需(xū )要适应(🎻)市场强烈的移动和(🌓)社交需(🧠)求

错误示例

示例一(🐅)

客(🆓)户需(xū )求不同中小(😠)(xiǎo )企业觉得传统PC管理软件用(yòng )不起大型(📢)企业认为(🧘)传统PC管理软件(🗻)不够用

不推荐原因痛点分析不明确

用不起不够用等(děng )表述都(dōu )没讲清具体问题痛点(🍞)代(dài )表了(🛐)市场(🌰)需求(qiú )如(🤞)果核心痛点没有阐释清楚(🏴)后面提供的解决方案就没(méi )有针对性(xìng )

四解(jiě(🖍) )决方案(àn )

解决方案是指针对(🍨)(duì )痛(tò(🔥)ng )点提出(🛎)具体的解决办(🕟)法是(🧔)(shì )创业的核心环节如果知道痛点但(🌌)没能提(🥕)出(📩)解决(🔂)(jué )痛点的方(💐)法或者不能有效解(jiě )决问题容(róng )易导(dǎ(🐲)o )致创业失(😹)(shī )败(💝)

写BP时注(⛳)意(yì(🏞) )

• 尽可能拆分(📂)结构分点分类(🏁)言简意赅地说(🍔)明(míng )
• 用户针(🎺)对目前的痛点(😓)所(💺)用的常规(🌝)解决(🔬)方案
• 尽量与常规(⛪)解决方案(🚴)有相关性或互补(🚣)体现与同行(⬜)的区别(bié )

正确示例

示例(lì )一

移动坚(🌤)果ERP针对(⏫)企(qǐ(📹) )业客户的轻量级SaaS业务(✳)系统解决方案

推荐(🈁)理由解决方(🍺)案有效(🎗)(xiào )可(👷)落地

能(néng )有效(🐡)的(🖖)解决目前(🖇)的客户痛点并(bìng )且(📮)与现(xiàn )有的传统PC端ERP能(néng )互补

错误示例

示(⤵)例一

移动ERP颠(🎼)覆传统ERP模式开(⏸)创SaaS新纪元

不推荐(🍉)原因不(bú )知所云

没有(yǒu )针对痛点给出具(🚭)体可(kě )行的(de )解(👒)决(jué )方案痛点仍然没有得(dé )到解决投资人会(huì )质(zhì )疑这(zhè )个项目存在的必要性

五(wǔ )市场概(🤞)况

市场规(🏰)模决定(🌋)了公司的天(✋)花(huā )板(🆓)在(zài )总市场(chǎng )规模基础上进一步(👋)分(🐡)析(xī )你的项目(🕧)所属的细分市(😄)场(♋)(chǎng )规模(mó )让投资人看到你未(wèi )来的增(🍕)长潜力市(🍒)场规模的(📄)(de )大小与(🗡)竞(jìng )争性可能(😅)直接(jiē )决定了投资规模

写BP时注意

• 这个模(🎂)块请用数据(🅱)陈述避免(🥉)假大(dà )空的(👷)描述
• 通(📲)过权威第三方获(📣)取(💔)真实数(🚵)据并注明(😇)数据(📠)出处
• 数据(🥨)来源可参考(🐖)艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博(bó )等
• 请同时查阅(yuè(😽) )目(🎄)前行业龙(🐌)头及(🐒)竞争(👫)对手披(⬛)露的数据
• 最好(🤪)添(😂)加(jiā )创业者自己对行业的理解(jiě )和认识

正确示(🔣)例

示例一

根据艾瑞(ruì )咨询(🕎)母(🕉)婴电商报(bào )告2014年起(📍)母婴网购市场(🎺)交(jiāo )易规模稳定增长(zhǎng )增长(🏚)率高于线下母婴渠道增长率线(xiàn )上交(jiāo )易规模(😥)增长率超过整体网(wǎng )购增(zēng )长率从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规(guī )模飞跃式增(💍)长2015年年底线上渗透率已(🌃)达到155随(💡)着新生儿小高峰的(de )到来以及跨境网购市场(chǎng )的发(🎞)(fā )展母婴网购市场发展空间巨大

推荐理(🛍)由(yóu )市场规模足(🤱)够(💤)大

有(🕸)足够有吸引(👬)力的数(🛎)(shù )据(👆)和可靠的(de )数据来源有接地气的创(➡)业者自身对(duì )市场的预测(🌂)让投资人看到了行(🕟)(háng )业的增长潜力

错误示(shì )例

示(🍩)(shì )例(lì )一(🚞)

全球电子商务(🥒)市场(🧚)规模将达到(🌾)120亿美(🗑)元中(zhōng )国电商市场规模达到十亿市(🌤)(shì(🍏) )值

不推荐原因没有(🔩)清晰的(de )行(🌉)业认知

只含糊地给了(🐉)整(🧜)个市场规模而且信息真实性让(♐)人质疑投(🎶)资(zī(🗾) )人更希(🔺)望看(🎌)到创业团(🔝)队对市场规模和(➗)项目所在细分(♍)方向都有清(qīng )晰的认知(zhī(🧓) )

六(🌛)产品介绍

产(chǎ(🐓)n )品(👲)是(shì(🦀) )为了(le )满足用户(🚡)需求(qiú )而存(🏊)在的(🆘)可能是有形的物品或者无形的(🤰)服务等(dě(🍥)ng )

在(zà(🕚)i )写(xiě )BP时注(🐻)意

• 提炼核(✨)心功能产品能提(🔑)供什么(me )服务
• 指出(🐬)利益用(🚤)户(⌚)能获(huò )得什么价值
• 定(🙂)位使(💣)(shǐ(🥙) )用场景(🐟)谁(💂)在什么条(📸)件下可以通过这个产品获得上(🚯)述(🍱)价(jià )值
• 视觉感最(zuì )好有产品相关图(tú )片
• 最(🕉)好(🎿)同时罗(luó )列产品(👶)的发(fā )展阶段

正确(què )示(🥄)例

示(🐙)例一

坚(jiān )果大(📋)(dà )码电商分三个(🤲)(gè )方向(🕋)

大码垂(chuí )直(🤓)社区一一(yī(🍦) )APP已上线(🍉)从(🎭)达人(😾)切(🏣)入已形成中国最大最活跃的(🤼)大码女(nǚ )性社(🌴)区平台

建立平(🐯)(píng )台化大(dà )码网红(hó(🈁)ng )孵化(🏆)机制一一通过MCN模式专(🐾)业团(😔)队负责内容生(shēng )产(🤯)及分发目前已推(🛋)出(🐌)数(⤴)个达人时尚品牌

完整供应链(📲)服务一一为达人提(🦗)供设计打版(🧠)生产(🙀)仓(✈)储等(děng )完(🦕)整(zhě(🍃)ng )的供应链(📒)服务

推(tuī )荐理由产品功能清(qīng )晰

对产品(⏩)的(⛺)应用场景(🏀)核心功(🌩)能能提供(gòng )的服(⏭)务以(yǐ )及(jí )创(❔)造的价(jià )值都进行(🌵)了清晰(➖)的描(🐝)述

错误示例

示例(🍠)一

电商平台能帮助肥胖人群(🍽)(qún )买到(💃)合(hé )适(🍉)(shì )的(🎙)衣(yī )服并且得到消(💋)(xiāo )费(fèi )指(📡)导

不推荐原(🚜)因产品介绍含(📠)糊不清

只(🈵)客观列(🔞)举了产品方(🙃)向没有(🐄)体现(🥜)产(chǎn )品竞争(zhēng )力很难吸引(yǐn )投资人

七用户画(🅱)像

用户(🔉)画像(✋)是真实(🏺)用户的虚拟代表目的是(🚀)为(🕸)了设计产(🍩)品时(shí )能抛开个人喜(🧦)(xǐ(🎌) )好将(🕍)焦点关注在目(🕥)标用户的动机和行为(👠)上

写BP时注(🏞)意

• 用(🎞)户画(🏑)像(🗻)一定要建立在真实(shí )的数(shù(🔗) )据之上
• 有多个用(🍥)户画像的时候需要考(kǎo )虑用户画像(xiàng )的优先级(jí )避免(💗)(miǎn )需求冲突(tū(🎰) )
• 关键(🎼)(jià(🚽)n )要素有家庭状况收入工作(zuò )用户场景喜好人生态度等
• 用户(♏)画(🈲)像是(🚚)(shì )处在(🚗)不(🌋)断修正中的

正(💋)确(📐)示例

示(🔏)例一

人口统(tǒng )计25岁到35岁年龄阶段占90女性占(🗻)(zhàn )70

地域(🕌)(yù )分(🕓)(fèn )布以北上(shàng )广深一线(🧗)城市(shì )和经济发达的江(🕊)浙福建为(❇)主占比70

其它(tā )特(tè )征家庭年均收入50万以(🌉)上占70本科(🌔)以上占65对生活(😢)品质有追求

推荐理由基于真(🛶)实数据统计

用户画像(🍇)分别从人口地域收入等维(🎹)度用数据(jù )说(📭)明产品主(zhǔ )要针对新(xīn )生代的辣妈(mā )这(zhè )个群体(tǐ )普(🎄)遍受(shò(⚓)u )过高等教育消(🚿)费能力(lì(🤠) )强对(📱)母婴用(🧖)品(pǐn )的品质和安全非常重视

错误示例

示例一

用户特征大部(💆)分用户是中年女性主(zhǔ )要居(🍜)住在一线(xiàn )城市(🏊)

不推荐原因(🚴)用户画像无数据支撑且含糊不(bú(🍸) )清(🌾)

没有数据(jù )支持(chí )的用(🔄)户画像价值大打折扣而(ér )且用户特(🎶)征含糊不清不利于产(🍶)品定位和精准营销(🔦)(xiāo )

八(bā )盈(yíng )利模式

盈利模式指的是企业如何赚钱最好(hǎo )给(🍉)投资人足够(🐗)的(🎋)想象空间

写BP时注(🚰)意

• 盈利模式尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说明(🏓)
• 常见收(🤮)费切(🐇)入点广告服务(🍐)电(🚨)(diàn )子(zǐ )商务游戏虚拟商(🛃)品(😧)SP服务
• 分(fèn )阶段阐(♟)述短期(qī )怎么活下来中期怎(⛑)么赚(🏢)钱(qián )长期怎么成为更有价值的企业(🌺)
• 如果变现(🏠)的路径(👬)比(bǐ )较(jiào )长最(🚬)好有(🧐)细致一点(🕕)的说(shuō )明或者提供参考的(✈)案例

正确示例(lì(🎛) )

示例一(😶)

收取佣金(🍧)搭建(jiàn )免费(fèi )用户平台通过(guò )代(🌱)销优质理财产品收(🏋)取代销佣金

推(🐞)荐理(🗣)由(yóu )盈利点清晰

作为第(⬆)三(⛪)方理财平台(tái )如果能(👯)获取(⛑)优质资产(🦉)并(🏈)(bìng )且有足量的高净值(🛳)客户盈利会有足够的(🤦)想象空间

错(💯)(cuò )误示例

示例(🗝)一

盈利模(mó )式(shì )一(🔐)旦平台有了知(zhī(🏽) )名(🖋)度和海量的(de )用户即可找到盈(🕍)利模(😿)式

不(bú )推荐原因没有阐述清(😡)(qīng )楚变现

案(àn )例(👁)中的创业者对变现没有头绪会让投(🌃)资(🌩)人质疑创业者的战略决策能力达到(dào )海(🍮)量的用户(hù )是前提关键还得向(xiàng )投资人展示(shì )达到(dào )以后(hòu )你的变现(👯)

九(jiǔ(⬇) )竞争对手

竞争对手分析不仅影响着(zhe )企业未来发展而(ér )且影响(🐥)投(tó(🚝)u )资(🌰)人的投资决策(🥜)比较各自的(de )优(🍐)势重点是分析战胜对手(🍙)的策略

写BP时注意

• 建(🚗)(jià(🥌)n )议从业务方向产(chǎn )品渠道数据技术等多维度进行比较分析
• 分为直接(Ⓜ)竞(🕛)争(zhē(⭕)ng )对手(shǒu )和间接竞争对(🆒)(duì(🉐) )手勿贬低回避(📀)忽(😯)视竞争对手
• 在(📀)思(sī )考竞争格局时需要(yà(🏑)o )站在未来看(kàn )现在(zài )考虑巨头切入的(de )风(📌)险
• 避(🍴)免(🎬)仅从媒体(👺)上(🍯)了(le )解对(🚋)手(🖍)信息(xī )容易导致误判造成经营战略(🤖)失策(🚠)

正确示(🤪)例(👰)

示例一

肥肥大码品牌知名博主(zhǔ )肥(🐨)肥2015自(🐵)创电(🏀)商品牌(🔃)目前品类(🏋)(lèi )只有(🙍)内衣(yī(😦) )没(méi )有(yǒu )供应链2016年销售(shòu )额(😶)为1200万

推荐理由多维度分析

从销售(🎎)品类收入等(🔫)各(👆)个(gè )维度分析竞(📏)争对手除(👊)了直接竞争对手还可以分(fèn )析潜在的间接竞争对手创(⬅)业(🎍)者可(🌳)以(yǐ )进一步(💻)分析战胜对手的策略若(ruò(🌆) )能了解竞(🕙)争对(duì )手(📨)(shǒu )的各(🍋)项业务数(shù(🥫) )据会更利于战略决策的制定

错误示例(🖥)

示例一

无(wú(❇) )竞争对(♉)手我们是跨行(🧒)业产品(🎙)目前市场上(shàng )没有出现(➕)类似(sì )产品

不推荐原因(🏎)欠缺(🐟)行业认知(zhī )

没有竞争(👦)对手的(🌪)狂妄认知很难获得投资人(rén )的认同即使没(📐)有(👘)直接竞品(pǐn )创业者也需(xū )要思考是否存(cún )在(🥇)潜在的间接竞品(pǐn )也(🐣)可能是(🥚)巨头未来切入(🗄)

十竞争优势(shì )

正(📶)确示例(🌫)

示例一

专(🚙)业完整的供(😩)应(🧗)(yīng )链(🏉)10年(🖱)经验打版(🎴)师独家(🏄)合作优衣库代(🌈)工厂(chǎ(🦅)ng )已建立仓储团队为达人(rén )提供完整供应链服务

大码网(🍔)红(🐬)孵(🔔)化独家签约了350个(🏯)(gè )大(🔑)(dà )码网(wǎng )红建(🔑)立平台化大码(🍻)(mǎ )网红孵化机(jī )制能(néng )推出数个(🎭)达人(✳)时尚品牌

推(tuī )荐(jiàn )理由壁垒突出

相比目前市面上的单(dān )个博(bó )主自创(🐲)大码品牌坚果大码电(diàn )商(🐷)的网红数(shù(🤜) )量更(🚪)多(duō )品类更齐(🕗)(qí )全同时供(🎖)应链也提升(shēng )了(🕠)平台效率和(🏦)发展速度为(wéi )公司稳(wěn )定(🕝)扩展提(🐢)供了有力的(😩)保障(👃)

错(cuò )误示例

示例一

产品优(🦎)(yōu )势(😽)(shì )产品品(🤟)类齐全能全面的(de )满足超重(🙎)群体(🚧)的服饰(🍴)购买需(xū )求

不(👣)推荐原因优势阐(🗓)述不(🍳)清晰(✒)

品类齐(🔰)全只(🆔)是(🐀)公(🚌)(gō(🤚)ng )司(sī )的一个(🚕)定位(wèi )公司(sī(🌶) )有什么独特的资源能支撑品类(😆)齐全都没(méi )有具体的(🐉)说明很难(⏬)让(rà(🔖)ng )投资人(rén )认可你的竞争壁垒

十一运营数据

这(zhè )一部(bù )分所(suǒ )提供的数据实(shí )际上是反映公司目(🔔)前所设定的产品定位及商业(yè )模式得到市场(🔜)(chǎ(🐐)ng )初步验(😱)证的情况投资人会根据这部分数(shù )据管(📸)中窥豹(🔱)以小看大(⏳)

核心业务(🏯)指标可写以下几(jǐ )点

• 访问量PVUV
• 销售量销售额
• 销(xiāo )售(🌶)成功率转化(huà )率

正(zhèng )确(📤)示(🚦)例

示例(🦃)一(💑)

大(🌇)码社区日活10万日均发帖3500激(jī )活(🗻)用户100万7月(🕛)自(🎗)传(🎫)播新增40次日留存41

大(dà )码(📭)(mǎ )网红大码(mǎ )app已汇聚1000位大码(🥐)时尚达人独家签约网红(hóng )300粉丝覆盖(gà(🌺)i )850万(✖)

推(🌖)荐理由涵盖了项(🔭)目的核(hé )心业务数据

数据都已(yǐ )体现并(🔓)且有增长(zhǎng )潜力能吸引投资人(🐨)(ré(💴)n )深入(🍌)沟(🦐)通(tōng )投资人(rén )可以依据这些(xiē(💵) )数据预(📞)测公(gōng )司(💪)潜(🐡)力

错误示例

示例(lì )一

销售数据产品上线(😶)后就会(huì )有流水而且(🗻)短期(qī )内有望(🛑)实(shí )现盈亏(➕)平(píng )衡

不推荐(🏰)原(🗓)因没有数据(🈶)

全(😫)是(👩)主观笼统的描述没(♐)有任何数据依据更(🌋)没(📜)有投资人关注的核心数据指(zhǐ )标融资(zī )进(🎼)度(🚻)很(🔓)容易在(zài )BP环节就止(🔃)步不前了

十二股权(🍇)结构

股权(quán )结构(gòu )是(🙆)公司稳健的基石直接(💛)影(🚱)响公(⛩)(gōng )司的组织结构(🕵)不合理的股权(quán )结构容(róng )易(yì(💃) )导致核心团(🎮)队散伙严重影(🈴)响企业发展

写(xiě )BP时注意

• 利益结构要合理贡献也需要正相关(🈚)
• 不合理的股权结构最(zuì )好在融资前进行合理调(🕷)整
• 说明之前几轮(😤)(lún )融资(🌉)情(🏹)况(🎟)出资方金(㊙)额(🚶)(é )出让股权等
• 避免平(🏝)均(💉)化最好保证大股东是决策中心小(🎠)股东有话语权能互相制(🔃)约

示例一

王小(xiǎo )明20

李(lǐ )小刚20

邱小(xiǎo )成(🅱)20

张小霞15

AB资本(běn )10天(♏)使轮(🏬)50万

CB创(🐭)投15preA轮300万

推(🌉)荐(🎒)理由股权(😉)结构比较清(qīng )晰

清(qīng )晰地可以展示(🚮)内外部的股权(😞)分(🗿)配和各融(🎶)资轮的信息(🕊)

出现了错(⛏)误示例

示(🤪)例(lì )一

创业团队内部75

外部(bù )融(👇)(róng )资(🛫)者25

不我(wǒ )推荐原(🏤)因股权结构(🐻)文字(🚰)表述影像

得(🦗)以影像展示股权内外部分配明细尤(😺)其是是没有阐(chǎn )明外部投(tóu )资(🎃)者(zhě )的(de )金额直接(jiē )持股等(🤰)信息创业(😏)团队内部(🥩)(bù(🎧) )股权分配如果没有厘清也可分点展(zhǎn )示

十三(🌍)融(➡)资计划

正确(🏢)的示(📈)(shì(🌲) )例

示例一(♿)(yī )

天(tiān )使轮(😘)300万(wàn )出让(⌚)土地10

产品研(🌙)发200万营销推广50万销(xiāo )售(🚬)渠(qú )道储存40万(🍒)员工福(😭)利10万

推荐理由融资(⛰)计划可以(🔺)展示非常清(🌕)晰

比较(🚠)合理地对(🧞)项(xiàng )目自身通过(guò )估值并完(wán )整地展示更多了融资金额的用途及分配(💲)

错误示例(lì )

示例一(🏠)

天(☕)(tiān )使轮1500万(🌮)三(sān )宗地(😛)10

产(chǎn )品研发推广800万员(yuá(🦎)n )工福利500万

不(bú )推荐一下原因融资计划不合理

案(♍)例公司是一(📍)家(📜)VR厨艺学堂创业(✏)者(zhě )没(🍖)(méi )能正确自(🔙)我估值1500万浮夸(💭)的(〰)天使轮将吓破无数投资者其余的200万(🍺)(wàn )融资(🆓)规(🔝)划未那就证(🔪)明(🌁)项目的融资诉求(🚵)不必须明确(què(🚄) )没能劝得动投资者

十四

融资(🕷)负责(👎)人姓名邮箱公司全称办公地点附地图截图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇街个人入(🗻)驻条(tiá(💣)o )件

这家大的(de )的购物(⛄)中心建成后总建筑面积达918万(🦃)24平方米其(🤧)中商业面积就足(zú )足有(🏚)35万100平方米

金(📳)鹰世界正在施工的外立面图

目前还挂著亚洲最大型(🍤)超市的上海(hǎ(🐨)i )环球港(〰)百度(📿)百科(🎳)上写的总面积是48万(🍿)平方米商业面积近(😖)(jìn )32万平方米(🏢)

嗯(👰)应该南京金鹰世界略胜一筹

所长今(📊)天恰恰看到了金鹰世(shì(🔷) )界的最新(🔋)(xī(🕸)n )动态内部的星空中(zhōng )庭早就装修行了

有商家早在想(🆑)装修了

其(qí )他(🥌)部(💎)分进(😟)(jìn )度也确实不错

当(👬)然(rán )金(😧)鹰(🎪)世界将与韩国台(😀)(tái )湾(🛷)等国家(📣)和地区的医疗资源合作开医疗健(jiàn )康中心这(zhè )样的医疗中心面积就上万150平米(🐝)还真地多小孩子气啊

金鹰世界还引进中国(😠)了美国常(🤷)青藤(🚓)高中(zhō(👓)ng )总面(🔝)积达5000平米(mǐ )

北上广(🥣)深的商场要(🀄)加油哦咯